دریافت آخرین اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونیکی خود و یا دوستان خود همیشه از آخرین اطلاعات سایت آگاه شوید.

دریافت آخرین اطلاعات رازنامه

نظر شما چیست
سیستم های یکپارچه مالی کدام شرکت را می پسندید.



[ مشاهده نتایج | نظرسنجی ها ]

آراء: 1406 | نظرات: 0

پرسش ها و پاسخ ها
    سلام درامد مالی خوبی دارم. منتها از پول در بانک انداختن خسته شدم. ب نظرم سود بانکی در بازه زمانی از ارزش پول کاسته میشه. شما راه حلی اسان جهت مدیریت بهتر سرمایه و پول بنده بهم پیشنهاد میکنید؟
    سعید شمس ایلی
    سعید شمس ایلی
    با سلام و عرض ادب من یک سوال در ارتباط با بیمه و لیست حقوق داشتم. ما یک کارمند داریم که بیمه اش خودش را رد می کنه (اینطور می گند) و ما می خواهیم اسم این شخص را در لیست حقوق رد کنیم و البته ماه قبل را
    مصطفی عبدی
    مصطفی عبدی
    سلام و تقدیم احترام اینجانب مدیر یک شرکت مهندسی هستم که اکثرا دارای کارفرمای دولتی هستیم. با توجه به شرایط بد اقتصادی، اغلب کارفرماهای ما در سال 95 بابت مطالبات ما سند اعتباری ثبت کردند و پرداخت نقدی
    مصطفی عبدی
    مصطفی عبدی
    سلام نظرتون در مورد راه اندازی کارخونه ظروف یکبار مصرف و همچنین نوار بهداشتی چیه؟ چقد هزینه میخوره؟ ایا باید در شهرک صنعتی ایجاد کنم؟
    حمید رضا تاج نسائی
    حمید رضا تاج نسائی
    سلام یه میلیارد پول دارم. مشاوره ای بده میخوام کمپانی کوچکی یا کارخونه کوچکی راه بندازم و توسعه بدم.
    پویا محمودی
    پویا محمودی
    با سلام و عرض ادب یک سوال در ارتباط با بیمه و لیست حقوق داشتم. ما کارمندی داریم که بیمه اش را به صورت شخصی خودش رد می کنه (یعنی اینطور به ما گفتند) می خواستم بدونم می توانیم شماره بیمه اش را در لیست
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    با سلام و عرض ادب من یک سوال در ارتباط با بیمه و لیست حقوق داشتم. ما یک کارمند داریم که بیمه اش خودش را رد می کنه (اینطور می گند) و ما می خواهیم اسم این شخص را در لیست حقوق رد کنیم و البته ماه قبل را
    معصومه جوانبخت
    معصومه جوانبخت
    با سلام آیا امکان همکاری در زمینه انجام و تکمیل دفاتر مالی و حسابرسی یک شرکت کوچک با تعداد پروژه محدود برای شما وجود دارد؟ اگر پاسخ شما مثبت است، هزینه و شرایط همکاری خود را لطفا اعلام نمایید. پ
    عزیزی
    عزیزی
    سلام لطفا بفرمایید شرایط و مقاد قرارداد ومحاسبه حقوق دستمزد و محاسبه مرخصی دستیار دندانپزشک بصورت یک روز درمیان از ساعت 2بعداز ظهر الی 8شب یعنی 18ساعت درهفته چگونه است . باتشکر
    مازیار نخکوب
    مازیار نخکوب
    سلام و تقدیم احترام اینجانب مدیر یک شرکت مهندسی هستم که اکثرا دارای کارفرمای دولتی هستیم. با توجه به شرایط بد اقتصادی، اغلب کارفرماهای ما در سال 95 بابت مطالبات ما سند اعتباری ثبت کردند و پرداخت نقدی
    مصطفی عبدی
    مصطفی عبدی

دسته بندی اطلاعات

طرف مقابل را در انتخاب راه‌حل مشارکت دهید

منبع: دنیای اقتصاد تاریخ انتشار: 1390-10-10
نویسنده: مترجم: نادر پیروز
چکیده:

بخش: بیست و هشتم یکی از اشتباهات رایج در مذاکره این است که به طرف مقابل اعلام کنید که شما راه‌حل مشکل را یافته‌اید. برنامه‌ریزان شهری بدون وارد کردن ساکنان محل در فرآیند بررسی و انتخاب مکان جدید، طرح دفع زباله را اعلام می‌کنند، در جواب هم تعدادی از گروه‌های شهروندی در مقابله با این طرح بسیج می‌شوند.



استراتژی‌های مذاکره-شکستن سد «نه»
طرف مقابل را در انتخاب راه‌حل مشارکت دهید



در مورد شما هم اگر طرف مذاکره کننده مقابلتان در تشکیل پیشنهاد نقشی نداشته باشد با پیشنهاد شما مخالفت خواهد کرد. مذاکره تنها یک تکنیک حل مشکلات نیست بلکه فرآیند دیپلماتیکی است که طرفین ‌باید با مشارکت هم مفاد یک توافق را به اتفاق هم بنویسند. خود فرآیند مذاکره به همان اندازه نتیجه مذاکره مهم است. شما ممکن است از طولانی شدن روند مذاکره کلافه شوید، اما به یاد داشته باشید که مذاکره مانند یک آیین و مراسم می‌ماند، مذاکره آیین مشارکت است. افراد وقتی باهم درگیر یک مساله می‌شوند دیدگاهشان تغییر می‌کند. آنها ممکن است در مواردی کوتاه بیایند که در شرایط عادی هیچ‌گاه این انعطاف را به خرج نمی‌دادند. آنها ممکن است نسبت به‌ایده‌هایی که قبلا با آن مخالفت می‌کردند با مسالمت بیشتری برخورد کنند. هر چه‌ایده‌های خود را بیشتر مطرح می‌کنند، نتیجه مذاکره را بیشتر متعلق به خود می‌دانند.

‌ ایده‌های آنها را جویا شده و آن را مبنا قرار دهید
یکی از بزرگ ترین وسوسه‌های مذاکره جواب دادن است. جواب اینکه چطور طرف مقابل می‌بایست مساله را حل کند. بیان اینکه چرا راه حل شما بهترین گزینه است. نیوهارت موضوع حساس انتخاب نام جدید شرکت را طی یک پیش‌نویس بیانیه مطبوعاتی به وایمن اعلام کرد و از این راه به او گفت که نام جدید شرکت قرار است یونیورسال میدیا باشد. به همین خاطر، جای تعجب ندارد که مذاکره شکست خورد. مذاکره بیشتر در مورد پرسیدن است تا جواب دادن. ساده ترین راه وارد کردن طرف مقابل به موضوع، سوال در مورد ‌ایده‌های او است.
شما به محض آنکه متوجه ‌ایده‌های طرف مقابل شدید، می‌بایست آنها را مبنا قرار دهید. البته این به معنای پذیرش تمام و کمال آن ‌ایده‌ها نیست. بلکه به معنای تایید آن ‌ایده‌هایی است که به نظر شما از همه سازنده‌تر هستند. با آنها شروع کنید و در مسیر دلخواه خود حرکت کنید. اگر شما به رییس خود بگویید: «بر مبنای‌ایده شما، چنانچه ما...؟» یا اینکه «من این‌ایده را از میان صحبت‌های شما در جلسه چند روز قبل گرفتم که...» یا «پیرو بحث‌های امروز صبحمان، به نظرم آمد که...» مطمئنا تغییر موضع برای او آسان تر خواهد بود. به طرف مقابل نشان دهید که چگونه پیشنهاد شما منبعث از ‌ایده‌های آنها یا در ارتباط با آن است.
مبنا قرار دادن ‌ایده‌های طرف مقابل، به معنای دست کم شمردن ‌ایده‌های خودتان نیست. بلکه به معنای ساختن پلی از طرز فکر آنها به سوی تفکرات خودتان است. راهب بزرگ قرن هفدهم میلادی را به یاد داشته باشید که پاپ اعظم در مورد او گفت: «وقتی گفت‌وگوی ما شروع می‌شد، او همیشه پیرو نظریات من بود و هنگامی‌که پایان می‌یافت من پیرو نظریات او بودم.»

انتقادات سازنده طرف مقابل را جویا شوید
با فراخواندن انتقادات سازنده طرف مقابل آنها را درگیر توسعه‌ایده‌های خود کنید. حتما تاکید کنید جواب بلی یا خیر از آنها نمی‌خواهید بلکه تنها خواستار نظرشان هستید. با پرسیدن سوال‌هایی با محوریت حل مشکل ابراز نظرهای سازنده را تشویق نمایید؛ پرسش‌هایی چون «این روش، کدام‌یک از خواسته‌های شما را تامین نمی‌کند؟» و «آیا راهی هست که ما آن را برای شما بهتر کنیم در حالی که برای طرف ما بدتر نشود؟». وقتی شما پیشنهادهای آنها را به دست آوردید تلاش کنید تا پیش‌نویس متنی را به اتفاق هم تهیه نمایید که هم حاوی ‌ایده‌های آنها باشد و هم دربرگیرنده ‌ایده‌های شما. بعد آن را با طرف مقابل دوباره مرور کنید و ‌نظرات جدیدشان را جویا شوید. در یک مذاکره چند جانبه آن را به تمامی‌طرف‌های درگیر نشان دهید و از پیشنهادهای‌شان استقبال کنید. بعد پیش نویس را باز نویسی کنید و انتقادات بیشتری را جویا شوید. به تدریج شما اجماع ایجاد خواهید کرد. این فرآیند شبیه به دیوار چین است، شما یک آجر می‌گذارید و آنها هم یک آجر می‌گذارند بعد رییس آنها یک ردیف می‌چیند و سپس رییس شما یک ردیف آجر می‌چیند. هر کس که در این فرآیند مشارکت می‌کند فکر می‌کند که توافق‌نامه را خودش نوشته است.

یک گزینه پیشنهاد دهید
اگر طرف‌های مقابل از ارائه دیدگاه‌های خود و یا انتقادهای‌شان امتناع می‌کنند سعی کنید تا با پیش‌قدم شدن و ارائه یک گزینه محتمل آنها را درگیر کنید. به عنوان نمونه، اگر آنها با شما صحبت نمی‌کنند، در مورد یک تصمیم گیری جزئی از آنها بپرسید: «آیا سه شنبه ساعت ۳ بعد از ظهر برای شما بهتر است یا چهارشنبه ساعت ۳ بعد از ظهر؟» و «شما ترجیح می‌دهید در دفتر من ملاقات کنیم یا در محل کار شما؟»
اگر آنها از بررسی گزینه‌ها برای خروج از بن‌بست امتناع می‌کنند فهرستی از راه حل‌های جایگزین به آنها ارائه دهید تا انتخاب کنند. اگربه عنوان مثال بر سر توافق روی قیمت به بن بست رسیده‌اید می‌توانید بگویید: «ما می‌توانیم اختلاف بین قیمت درخواستی شما و رقم پیشنهادی خودمان را با دعوت یک کارشناس بی‌طرف ارزیابی کنیم، یا اینکه من می‌توانم تفاوت قیمت را با ارائه یکی از دارایی‌های غیرمنقول خود جبران کنم اینکه می‌توانم اقساط پرداختی را طولانی‌تر کنم. شما کدام روش را ترجیح می‌دهید؟» ممکن است برای طرف مقابل انتخاب بین گزینه‌های پیشنهادی الف، ب و ج آسان تر باشد تا ابداع گزینه از طرف خودشان.
فرآیند همکاری با طرف رقیب می‌تواند بسیار طولانی و رنج‌آور باشد، ولی متقابلا ثمرات آن هم بسیار بزرگ خواهد بود. ضرب المثل چینی را به یاد آورید: «اگر به من بگویی، ممکن است گوش کنم. اگر به من آموزش دهی، ممکن است یاد بگیرم. اگر مرا درگیر کنی آن را انجام می‌دهم.»



ارسال محتوا به دوستان نظرات خود را در رازنامه ثبت کنید                به اشتراک گذاری محتوا در فیسبوک به اشتراک گذاری محتوا در گوگل پلاس به اشتراک گذاری محتوا در لینکدین به اشتراک گذاری محتوا در توی تر

مشخصات ثبت اطلاعات

مدیریت رازنامه

مدیریت رازنامه

تاریخ ثبت:
1390/10/11
بروزرسانی:
1390/10/11
آخرین مشاهده:
1396/05/29

نظرات و پیشنهادات



رازنامه در شبکه های اجتماعی
تمامی حقوق طراحی ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره رازنامه می باشد.
شرایط و مقررات استفاده از رازنامه . .