جستجو در پورتال

ارتقا شغلی کارمندان

مشاوره/ سلام.لطفا مرا راهنمایی بفرمایید. شرایط احراز مشاغل گروه 14 به بالا چیست؟چگونه میتوانم به این اطلاعات دسترسی پیدا کنم؟با تشکر


  • موزشی، آشنایی به زبان خارجی، خصوصیات استثنائی، امتیاز تشویقی و خدمت وظیفه. بخش ارزیابی شغل شامل: 1- طرح ارزشیابی که چهار عامل اصلی دانش، تجربه، مسئولیتها، نیازهای فکری و جسمی و شرایط محیط کار 14 عامل فرعی را در بر می گیرد. 2- فهرست طبقات شغلی شامل بخشها، رشته ها و طبقات شغلی 3- مجموعه شرح رشته های شغلی و شرایط احراز طبقات مربوطه. 4- فهرست تخصیص طبقات شغلی به رتبه ها و..... منظور از طبقه بندی مشاغل نیز عبارتست از دسته بندی یا تنظیم مشاغل در گروههایی از مشاغل مشابه و قرارداد
  • از مشاغل مشابه و قراردادن این مشاغل در طبقات و درجات مختلف، به طوری که رابطه صحیح و مناسبی بین عوامل سه گانه زیر برقرار می شود: 1- وظایف، اختیارات و مسئولیتهای شغل؛ 2- شرایط احراز مشاغل؛ 3- حقوق و دستمزد و مزایای قابل پرداخت به هر گروه و طبقه شغلی. از دیدگاه مدیریت طبقه بندی مشاغل لازمه ساختار منطقی و عقلایی، تصریح خطوط اختیار و مسئولیت، نظارت بر جریان امور، بهبود روشها، برقراری ارتباطات، کنترلهای مالی و آموزش است. بنابراین اگر نمونه ای از شیوه رتبه بندی وگرو ههای بیت گانه می خواهی
  • طبقه بندی اطلاعات

مشاوره/ درزمان خرید مغازه ای از نظر مالیات به چه چیزی باید توجه کرد ؟


اخبار/ دولت به کارمندان خود سبد کالا می‌دهد


هیات وزیران مصوب کرد، سبد کالا به تمامی کارکنان شاغل اعم از رسمی، پیمانی، قراردادی، شرکتی، سربازان امریه ای و بازنشسته تخصیص یابد.
  • به گزارش فارس:دولت به کارمندان خود سبد کالا می‌دهد منبع: فارس تاریخ: 1390-12-02 دولت به کارمندان خود سبد کالا می‌دهد به گزارش فارس به نقل از پایگاه اطلاع رسانی دولت، هیئت وزیران به استناد اصل یکصد و سی و هشتم قانون اساسی تصویب کرد؛ تمام دستگاه های اجرایی از محل اعتبارات و منابع خود و از طریق وزارت صنعت، معدن و تجارت (شرکت ما

اخبار/ افزایش 10 درصدی حقوق کارمندان در سال 1391


معاون بودجه معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی ریاست جمهوری از افزایش بیش از ۱۰ درصدی پرداختی کارکنان دولت در سال ۹۱ نسبت به سال جاری براساس لایحه بودجه سال آینده کل کشور خبر داد.
  • معاون بودجه:افزایش 10 درصدی حقوق کارمندان در سال 1391 منبع: الف تاریخ: 1390-11-24 افزایش 10 درصدی حقوق کارمندان در سال 91 به گزارش مهر، رحیم ممبینی امروز در نشستی خبری در مورد لایحه بودجه سال ۹۱ گفت: بر حسب نظر رئیس جمهور در لایحه بودجه سال ۹۱ به پرداختی‌های کارکنان دولت توجه شده به طوری که پیش‌بینی شده است میزان پرداختی
  • را نشان می دهد. وی گفت: در سال ۹۰ متوسط رشد فصول ۱ و ۶ قانون بودجه که معمولاً موضوع پرداخت کارکنان یعنی حقوق و مزایا و ... است حدود ۶ درصد بوده که رشد این فصول به طور متوسط در سال جدید ۱۲ درصد و یا کمی بیشتر است. به گزارش مهر، دستمزد و حقوق سال ۹۰ کارمندان با رشد ۶ درشدی اعتبار حقوق و دستمزد، ۶ درصد بالا رفت و پیش بینی می‌شود با افزایش بیش از ۱۰ درصدی این اعتبار در لایحه بودجه سال ۹۱، میزان افزایش حقوق و دستمزد برای سال آینده بیش از ۱۰ درصد افزایش باشد.  

مشاوره/ با عرض سلام من به تازگی سرپرست فروش یک شرکت پخش مواد غذایی شدم . اما دقیقا نمیدانم باید با کارمندان زیر دستم چطور برخورد کنم که بتوانم هم انان را راضی کنم هم مدیران خودم را و از طرفی با اینکه 7 سال در امر فروش سابقه دارم و یکی از بهترین کارمندان شرکت بودم و هستم نمیدانم چطور باید خودم رو به عنوان یک سرپرست موفق نشان دهم . لطفا من را در هر دو مورد راهنمایی کنید با تشکر


  • پرسش و پاسخ با عرض سلام من به تازگی سرپرست فروش یک شرکت پخش مواد غذایی شدم . اما دقیقا نمیدانم باید با کارمندان زیر دستم چطور برخورد کنم که بتوانم هم انان را راضی کنم هم مدیران خودم را و از طرفی با اینکه 7 سال در امر فروش سابقه دارم و یکی از بهترین کارمندان شرکت بودم و هستم نمیدانم چطور باید خودم رو به عنوان یک سرپرست موفق نشان دهم . لطفا من را در هر دو مورد راهنمایی کنید با تشکر  ؟ ضمن عرض سلامی ص
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ چگونه کارمند خود را اخراج کنیم؟


اکثر مدیران به جز دونالد ترامپ (یکی از موفق‌ترین مدیران آمریکایی) معتقدند اخراج کارمندان یکی از دشوارترین کارهایی است که همواره با آن درگیر هستند. برای اینکه بتوانیم راهکارهایی هم به مدیران و هم به کارمندان از کار بر کنار شده ارائه دهیم، با متخصصان حوزه‌های استخدامی و درمانی صحبت کردیم.
  • بتوانیم راهکارهایی هم به مدیران و هم به کارمندان از کار بر کنار شده ارائه دهیم، با متخصصان حوزه های استخدامی و درمانی صحبت کردیم. اولین دستور: هنگام دادن خبر بد سعی کنید خیلی سریع، واضح و مختصر به اصل موضوع بپردازید. جفری گاربر موسس یک سایت خدمات شغلی می گوید: یادم می آید یک بار یک طراح گرافیکی را اخراج کردم و چون متوجه موضوع نمی شد می گفت: من می توانم خودم را تغییر دهم، تقریبا نیم ساعت طول کشید تا توانستم او را متوجه این موضوع کنم که اخراج او تصمیم نهایی است. دیوید نوئر مدیر اجرایی، مشاور G
  • یزی نیاز دارد و سعی کنید در کمال آرامش و سکوت و به جای توجیه قضیه و سعی در بی اهمیت جلوه دادن آن، با وی همدردی کنید. آنچه مردم در مکالمات بیش از هر چیز نیاز دارند یاد بگیرند در واقع خوب گوش کردن است. پل براد روانپزشک منهتنی می گوید: کنار آمدن با خشم کارمندان از هنرهای یک مدیر موفق است و برای کارمند اخراجی خیلی مهم است که با آرامش و تحمل درکش کنند. براد پس از صحبت با مدیران و کارمندان اخراجی می گوید: اخراج شدگان اغلب پس از شنیدن این خبر ناگوار هیچ گونه نگرانی از اینکه به رییس شان بگویند چقدر مبهو
  • هم جمع کند تا بتواند تک تک کارمندان را زیر نظر داشته باشد و بهتر است برای کمک گرفتن با یک دوست دلسوز، راز دار و قابل اعتماد، خارج از سازمان تماس فوری بگیرد. هنگامی که تعداد اندکی از کارمندان را اخراج می کنید سعی کنید نظریه بدیع ایلین ولکستین مشاور شغلی منهتن را نیز در نظر بگیرید که معتقد است، باید از جلسه تشکیل شده برای دادن حکم اخراج به عنوان فرصتی برای یادآوری توانایی های فرد استفاده کنید. ولکستین می گوید: افرادی را می شناسم که پس از اخراجشان تشکر هم می کنند. در شرایطی که فرد سابقه کاری خوبی
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ چه وقت باید به کارمندان مسوولیت و افزایش حقوق بیشتری داد؟


مدیرانی که قصد ارزیابی شایستگی و عملکرد کارکنان خود را دارند، ابزارهای زیادی در اختیارشان است. یکی از روش‌های قدیمی‌تشویق یک کارمند شایسته، اعطای‌ترفیع یا افزایش حقوق یا هر دوی آنها است.
  • ; به عنوان مثال، کارمندی که از اهداف تعیین شده مربوط به خود بالاتر می‌رود، اما در برخورد با اعضای تیمش ضعف دارد نباید در سازمانی که کار تیمی‌در آن یک ارزش تلقی می‌شود،‌ترفیع دریافت نماید. به طور مشابه، روشی که یک سازمان افراد را ارتقا می‌دهد یک الگو برای موفقیت کارمندان محسوب می‌شود. دیوید می‌گوید: «همه کارمندان دارای پتانسیل یکسانی برای رشد نیستند. بسیاری از سازمان‌ها هستند که بخش بزرگی از بهترین کارمندان عملیاتی خود را به این خاطر از دست می‌د
  • aquo;سازمان‌هایی که چندین روش انعطاف‌پذیر برای موفقیت ایجاد می‌کنند، بهترین افراد خود را حفظ خواهند کرد، آنها را مسوول نگاه خواهند داشت و برای مدت طولانی‌تری از وجود آنها بهره خواهند برد. وقتی که تصمیم می‌گیرید با‌ترفیع شغلی و افزایش حقوق به شایستگی افراد پاسخ دهید، اصول زیر را مد نظر داشته باشید. کارآمدی فعلی افراد را از چندین منبع مورد ارزیابی قرار دهید به عنوان اولین قدم، باید مطمئن شوید که کارمند مورد نظر قادر است کاری را که به او محول خواهد شد انجام دهد. کارآ
  • quo;. یکی از معیارهای ارتقا این است که ببینید آیا او میلی به یادگیری بیشتر از خود نشان می‌دهد یا به دنبال چالش‌های تازه هست؟ افرادی که در کار خود خوب هستند خیلی سریع یاد می‌گیرند و مایلند بیشتر بیاموزند. دیوید می‌گوید: «اگر کارمندان در شغل جدید خود به این نتیجه برسند که برای این شغل بیش از حد شایسته هستند، این می‌تواند به یک ریسک بزرگ برای عدم تمایل آنها به کار یا افت آنها تلقی شود.» همیشه باید افرادتان را مورد ارزیابی قرار دهید و مطمئن شوید که کارشان با توان

مقالات/ چگونه در زمان عملکرد ضعیف، مدیریتی عالی داشته باشیم؟


کسب‌وکارهای کوچک
  • چکیده: کسب‌وکارهای کوچک چگونه در زمان عملکرد ضعیف، مدیریتی عالی داشته باشیم؟ راز فرهنگ افزایش عملکرد کارمندان چیست؟ به اعتقاد استیوارت گوانس پرداخت پاداش‌ها و ایجاد محیط کاری سالم در محل کار می‌تواند باعث افزایش عملکرد کارمندان شود. گوانس می‌گوید: «در هر کاری همواره سعی کرده ام تا تمام تلاش خود را متوجه آن کار کنم و این ب
  • ر چه من با کارفرمایان خود مشکل داشته ام، اما هرگز از کار اخراج نشده‌ام. اخراج باید آخرین راه حل یک کارفرما باشد و تنها زمانی انجام شود که مدیر بخش اطمینان داشته باشد که کارمندی واقعا دارای عملکردی ضعیف است. اخراج شدن عملی بسیار ناخوشایند برای کارمندان است. بنابرین باید برای واژه «اخراج» از حسن تعبیر استفاده کرد: «تعدیل نیرو» و «ایجاد توازن مجدد در نیروی کار» اصطلاحات مناسبی خواهند بود. بهتر است در برخورد با کارمندان ناکارآمد از جملاتی مانند «ما بد
  • کرد و کارآیی گروه‌ها را مورد بازبینی قرار دهیم.» استفاده شود. عملکرد صحیح هر سازمانی برای فرهنگ عملکرد عالی نیازمند افرادی کاردان با توانایی‌هایی صحیح در پست‌های مناسب است.در کنار اینها، باید با پرداخت پاداش و حقوق مناسب این کارمندان را ترغیب و تشویق کرد. همچنین استفاده از ابزارهایی برای ارزیابی عملکرد، می‌تواند هم به شما در اتخاذ رویکردهایتان کمک بسزایی داشته باشد و هم به کارمندان کمک کند تا با بازبینی کار خود،عملکرد بهتری داشته باشند. ارزیابی عملکرد در برخی از ش

اخبار/ حداقل حقوق کارمندان دولت با افزایش ۲۰درصدی ۶۰۰هزار تومان شد


با ابلاغ معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس‌جمهور، حداقل حقوق کارمندان و بازنشستگان دولتی در سال ۹۳ با افزایش ۲۰درصدی ۶۰۰ هزار تومان و حداکثر حقوق کارمندان ۷ برابر این رقم یعنی ۴.۲ میلیون تومان شد.
  • به گزارش خبرنگار پارلمانی خبرگزاری تسنیم:حداقل حقوق کارمندان دولت با افزایش ۲۰درصدی ۶۰۰هزار تومان شد منبع: الف تاریخ: 1392-12-18 حداقل حقوق کارمندان دولت با افزایش ۲۰درصدی ۶۰۰هزار تومان شد به گزارش تسنیم، با ابلاغ معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس‌جمهور، حداقل حقوق کارمندان و بازنشستگان دولتی در سال ۹۳ با افزایش ۲۰درصد
  • حداقل حقوق کارمندان دولت با افزایش ۲۰درصدی ۶۰۰هزار تومان شد به گزارش تسنیم، با ابلاغ معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس‌جمهور، حداقل حقوق کارمندان و بازنشستگان دولتی در سال ۹۳ با افزایش ۲۰درصدی ۶۰۰ هزار تومان و حداکثر حقوق کارمندان ۷ برابر این رقم یعنی ۴.۲ میلیون تومان شد. عسکری آزاد جانشین معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس جمهور ضمن اظهار این مطلب افزود: این افزایش در پی ارائه پیشنهاد معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی و نیز معاون برنامه‌ریزی و نظارت
  • کشوری را اجرا ننموده‌اند، نیز در سال ۱۳۹۳ بیست درصد تعیین شده است. جانشین معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس جمهور در ادامه گفت: حداقل حقوق و فوق‌العاده‌های مستمر (شاغلین) موضوع تبصره ماده (۷۶) قانون مدیریت خدمات کشوری برای کارمندان دستگاه‌های اجرایی مشمول این قانون و سایر مشمولین ماده مذکور، در سال ۱۳۹۳ به‌میزان ۶۰۰ هزار تومان و حداکثر حقوق فوق‌العاده‌های مستمر این قبیل کارمندان هفت برابر این مقدار است. بر اساس مصوبه هیئت دولت، حداقل حقوق کارکن

مشاوره/ با سلام تفاوت سنواتی که در هنگام تسویه حساب و با فرمول پایه/تقسیم بر 12 *ضربدر ماه های کارکرد محاسبه میشود با سنواتی که بر اساس گروه شغلی، هر سال و بعد از گذشت یک سال از خدمت به حقوق پایه افزوده میشود(مثلا برای گروه 1 70000 ریال به پایه افزوده میشود) چیست؟ آیا این دو مورد یکی است؟ و اگر یکی است نتیجه ی دو حالت ذکر شده، مغایرت ایجاد نمیکند؟ لطفا راهنمایی فرمایید


  • پرسش و پاسخ با سلام تفاوت سنواتی که در هنگام تسویه حساب و با فرمول پایه/تقسیم بر 12 *ضربدر ماه های کارکرد محاسبه میشود با سنواتی که بر اساس گروه شغلی، هر سال و بعد از گذشت یک سال از خدمت به حقوق پایه افزوده میشود(مثلا برای گروه 1 70000 ریال به پایه افزوده میشود) چیست؟ آیا این دو مورد یکی است؟ و اگر یکی است نتیجه ی دو حالت ذکر شده، مغایرت ایجاد نمیکند؟ لطفا راهنمایی فرمایید  ؟ با سلام  د
  • رمایید  ؟ با سلام  در هر صورت بر اساس قانون هر شرکت باید حداقل سالی یک ماه بر اساس اخرین دریافتی سنوات پرداخت کند. در برخی موارد کافرما خودش بیشتر پرداخت می کند و اصلا ربطی به گروه شغلی ندارد.   با تشکر
  • طبقه بندی اطلاعات
100 ردیف در 10 صفحه
   << بعدی  10  9  8  7  6  5  4  3  2  1  قبلی >>