از مشاوران رازنامه بپرسيد
فرشيد سيف
پرتال منابع انساني - نظام جامع منابع انساني - روانشناسي صنعتي و سازماني
رضا طالعي فر
مديريت منابع انساني، مديريتتوسعه محصول، مديريت نوآوري و دانش، مديريت بازار و استراتژي
حسين عزيزي نژاد
آموزش و تحقيقات ( در حوزه هاي اقتصاد،حسابداري و مديريت )-مديريت عمومي-بيمه و تامين اجتماعي
گروه مشاوران مديريت - بازاريابي و تبليغات چشم انداز هفتواد
مشاوره مديريت (منابع انساني- استراتژيك- بازاريابي)- تحقيقات بازار- تحليل بازار- تدوين استراتژي هاس ب
شركتها و سازمانها
- موسسه حسابرسي پارسيان حسابرس(حسابداران رسمي)
- شركت صنايع پلاستيك مركز
- گروه مشاوران مديريت - بازاريابي و تبليغات چشم انداز هفتواد
- شركت نرم افزار گستر نو آيين
- مجله دانش تبليغات
- شركت منظومه شرق
- گروه اقتصادي بينا
- شركت مهرخواه صنعت كيميا
- گروه پارس ترن
- razigaran parseh
- اداره ميراث فرهنگي وگردشگري كاشان
- شركت تجارت الكترونيك عرش گستر
- شركت فني مهندسي و راه وساختماني علي بتن فارس
- شركت حقوقي و بازرگاني Pbc.Co.Ltd
- شيرين سهند ماراغا
- شركت فني و مهندسي نيرو پرداز آريا
- شركت فولاد آزمون اسپادانا
- شركت مشاوره مديران پويش
- Markaze Amozeshiye Seglayn
- پيشگامان بهبود كيفيت
- شركت حسابداري امين چرتكه پردازان خرامه
- شركت آبسان زلال
- بازرگاني عسگري
- شركت نيك اجرا
- شهرداري شهرگلستان
فهرست اطلاعات
- اخبار
كسب و كار مسوولانه، پارادايم جديد اداره شركت و پايداري آن
مديران شركتهاي بزرگ در اجلاس سالانه مجمع جهانياقتصاد، هشدار دادند كه تمامي شركتها اگر بخواهند با چالشهايي كه در سال ۲۰۱۲ فرارويشان است، با موفقيت مقابله كنند بايد به طور اساسيو بنيادي شيوه كسبوكار خود را تغيير دهند.
مديران شركتهاي بزرگ در اجلاس سالانه مجمع جهانياقتصاد، هشدار دادند كه تمامي شركتها اگر بخواهند با چالشهايي كه در سال ۲۰۱۲ فرارويشان است، با موفقيت مقابله كنند بايد به طور اساسيو بنيادي شيوه كسبوكار خود را تغيير دهند.
- مقالات
كاركرد اجتماعي ورشكستگي
مشكل اساسي پولهاي ذخيره-كسري بازپرداخت آنها است. اگر به طور همزمان تعداد زيادي از مشتريان يك بانك تصميم به دريافت پول خود در مقابل رسيدهاي بانكي بگيرند، بانكي كه اين رسيدها را منتشر كرده و به خاطر ماهيت ذخيره-كسري ذخاير كمتري از ارزش اسميآنها را در اختيار دارد، ممكن است نتواند از پس اين مقدار تقاضاي ناگهاني برآيد و به اين ترتيب ورشكست خواهد شد.
مشكل اساسي پولهاي ذخيره-كسري بازپرداخت آنها است. اگر به طور همزمان تعداد زيادي از مشتريان يك بانك تصميم به دريافت پول خود در مقابل رسيدهاي بانكي بگيرند، بانكي كه اين رسيدها را منتشر كرده و به خاطر ماهيت ذخيره-كسري ذخاير كمتري از ارزش اسميآنها را در اختيار دارد، ممكن است نتواند از پس اين مقدار تقاضاي ناگهاني برآيد و به اين ترتيب ورشكست خواهد شد.
بايدها و نبايدهاي فاش كردن اطلاعات
رييس بودن، متضمن اين امر است كه شما به اطلاعاتي دسترسي داشته باشيد كه تيم شما به آن دسترسي ندارد. شايد متوجه شويد كه يك مشتري بزرگ از خدمات شما ناراضي است يا مثلا مديران ارشد شركت در حال بررسي برونسپاري وظايف تيم شما هستند.
رييس بودن، متضمن اين امر است كه شما به اطلاعاتي دسترسي داشته باشيد كه تيم شما به آن دسترسي ندارد. شايد متوجه شويد كه يك مشتري بزرگ از خدمات شما ناراضي است يا مثلا مديران ارشد شركت در حال بررسي برونسپاري وظايف تيم شما هستند.
سازماندهي مجدد سيستم جبران خدمات
ساختارهاي پرداختي بسياري از شركتها بهرغم اعمال كاهش در طول سالها، همچنان نامتعادل است. در اينجا راهي منطقي براي باز تنظيم اين ساختارها ارائه ميشود.
ساختارهاي پرداختي بسياري از شركتها بهرغم اعمال كاهش در طول سالها، همچنان نامتعادل است. در اينجا راهي منطقي براي باز تنظيم اين ساختارها ارائه ميشود.
چگونه سيستمهاي تشويقي سازمان را مديريت كنيم؟
شما به عنوان مدير يك سازمان با آگاهي كامل از دستاوردهاي كارمندان يا موفقيتهاي همكاران ميتوانيد سهم بسزايي در بالا بردن روحيه و انگيزه كارمندان سازمان خود داشته باشيد؛ چراكه با كمال تعجب ديده ميشود براي بسياري افراد پيامهاي تبريك يا قدرداني اهميت بسيار بيشتري نسبت به پاداشهاي نقدي دارد.
شما به عنوان مدير يك سازمان با آگاهي كامل از دستاوردهاي كارمندان يا موفقيتهاي همكاران ميتوانيد سهم بسزايي در بالا بردن روحيه و انگيزه كارمندان سازمان خود داشته باشيد؛ چراكه با كمال تعجب ديده ميشود براي بسياري افراد پيامهاي تبريك يا قدرداني اهميت بسيار بيشتري نسبت به پاداشهاي نقدي دارد.
مديراني كه از مديريت خودداري ميكنند
كارمندان انتظار دارند افرادي كه سمتهاي رسمي دارند، واحدهاي كاري آنها را رهبري كنند. مسووليت رهبري به صورت خودكار به هر شخصي كه از اختيار رسمي برخوردار است، اعطا ميشود.
كارمندان انتظار دارند افرادي كه سمتهاي رسمي دارند، واحدهاي كاري آنها را رهبري كنند. مسووليت رهبري به صورت خودكار به هر شخصي كه از اختيار رسمي برخوردار است، اعطا ميشود.
در همه جوانب كسبوكارتان مسوولانه عمل كنيد
پيتر بكر در سال ۲۰۰۱، مدير عامل تيان تي(شركت پست و تحويلبار) شد. وي در سال ۱۹۹۱ به اين شركت پيوست و در سال ۱۹۹۶ به سمت مدير كنترل امور مالي انتخاب شد. سپس در سال ۱۹۹۸، مديريت ارشد امور مالي را بر عهده گرفت. آقاي بكر داراي مدرك اقتصاد از دانشگاه اراسموس رتردام است.
پيتر بكر در سال ۲۰۰۱، مدير عامل تيان تي(شركت پست و تحويلبار) شد. وي در سال ۱۹۹۱ به اين شركت پيوست و در سال ۱۹۹۶ به سمت مدير كنترل امور مالي انتخاب شد. سپس در سال ۱۹۹۸، مديريت ارشد امور مالي را بر عهده گرفت. آقاي بكر داراي مدرك اقتصاد از دانشگاه اراسموس رتردام است.
پنج راه براي اجتناب از فاجعه
اينجا ميخواهم به شما 5 گامي را معرفي كنم تا در 5 دقيقه بتوانيد از كسب و كارتان محافظت كنيد. يك نكته مهم را خوب به خاطر داشته باشيد: بزرگترين درس در اين زمينه را خودتان به خودتان خواهيد آموخت.
اينجا ميخواهم به شما 5 گامي را معرفي كنم تا در 5 دقيقه بتوانيد از كسب و كارتان محافظت كنيد. يك نكته مهم را خوب به خاطر داشته باشيد: بزرگترين درس در اين زمينه را خودتان به خودتان خواهيد آموخت.
چرا برخي از استراتژيها شكست ميخورند
در زير گزيدهاي از مصاحبه بين جوآن ماگرتا و مايكل پورتر، در مورد اهميت استراتژي و تاثير آن در مزيت رقابتي بين شركتها آورده شده است.
در زير گزيدهاي از مصاحبه بين جوآن ماگرتا و مايكل پورتر، در مورد اهميت استراتژي و تاثير آن در مزيت رقابتي بين شركتها آورده شده است.
بهترين اشتباه كسبوكار از زبان مرديت ويتني
«مرديت ويتني» اهل جار و جنجال نيست. با اين حال، او مستقيم به چشمان شما نگاه ميكند و هر نكتهاي را را بيان ميكند كه به ذهنش ميرسد. زبان او روشن و ساده است. او بر محتواي گفتوگو تاكيد ميكند.
«مرديت ويتني» اهل جار و جنجال نيست. با اين حال، او مستقيم به چشمان شما نگاه ميكند و هر نكتهاي را را بيان ميكند كه به ذهنش ميرسد. زبان او روشن و ساده است. او بر محتواي گفتوگو تاكيد ميكند.
ميانجيگري دانش براي بهبود فرآيندهاي كسبوكار
بهكارگيري اصول نوآوري باز (1) در سالهاي اخير در سازمانهاي پيشرو كمك كرده است كه نهتنها محصولات خود را بهبود بخشند بلكه فرآيندهاي دروني كسبوكار خود را نيز بهتر كنند.
بهكارگيري اصول نوآوري باز (1) در سالهاي اخير در سازمانهاي پيشرو كمك كرده است كه نهتنها محصولات خود را بهبود بخشند بلكه فرآيندهاي دروني كسبوكار خود را نيز بهتر كنند.
دلايل شكست مديران موفق در ديگر سازمانها
آيا مديران موفق ميتوانند درسازمانهاي ديگر هم مديريت تاثيرگذاري داشته باشند؟ تنها عده كمي با داشتن هنر مديريت، توانايي ترويج روابط، جلب اعتماد افراد و انعطاف در مقابل تغييرات از عهده رهبري به خوبي بر ميآيند.
آيا مديران موفق ميتوانند درسازمانهاي ديگر هم مديريت تاثيرگذاري داشته باشند؟ تنها عده كمي با داشتن هنر مديريت، توانايي ترويج روابط، جلب اعتماد افراد و انعطاف در مقابل تغييرات از عهده رهبري به خوبي بر ميآيند.
مسووليت اجتماعي بنگاه، افزايش سود است
وقتي ميشنوم برخي اهالي كسبوكار آشكارا درباره «مسووليتهاي اجتماعي بنگاه در نظام كسبوكار آزاد» صحبت ميكنند، به ياد ماجراي شگفتآور شاعري فرانسوي ميافتم كه در هفتاد سالگي فهميد كه در تمام عمرش منثور حرف ميزده.
وقتي ميشنوم برخي اهالي كسبوكار آشكارا درباره «مسووليتهاي اجتماعي بنگاه در نظام كسبوكار آزاد» صحبت ميكنند، به ياد ماجراي شگفتآور شاعري فرانسوي ميافتم كه در هفتاد سالگي فهميد كه در تمام عمرش منثور حرف ميزده.
شكستها وسعت پيروزيهايمان را تعيين ميكنند
بالاخره روزي فرا رسيد كه با يك ميلياردر ملاقات كردم. او درباره جهانهاي موازي حرف ميزد. بله؛ اين بحثها را «اي جي كرك» همان تاجر بزرگ آمريكايي به راه انداخت. او بسيار باهوش است. جالب اينجا است كه او تحصيلات خيلي سطح بالايي براي كسبوكار ندارد.
بالاخره روزي فرا رسيد كه با يك ميلياردر ملاقات كردم. او درباره جهانهاي موازي حرف ميزد. بله؛ اين بحثها را «اي جي كرك» همان تاجر بزرگ آمريكايي به راه انداخت. او بسيار باهوش است. جالب اينجا است كه او تحصيلات خيلي سطح بالايي براي كسبوكار ندارد.
زنان و عرصه كسب و كار
در دهههاي اخير حضور زنان در عرصههاي اقتصادي بسيار پررنگ بوده است. آمارها نشان ميدهند كه زنان پيشرفتي عظيمي در عرصه كسبوكار داشتهاند و رفتهرفته به مهمترين بدنه آن تبديل خواهند شد. اما هنوز جاي يك پرسش در اين ميان باقي است: چرا هنوز ميانگين دستمزد زنان كمتر از ميانگين دستمزد مردان است؟ چرا مردان هنوز بر شرايط و محيط كاري مسلط هستند؟ اما پيش از بررسي اين مسائل اجازه دهيد به بخشي از وقايع مهم زندگي دو زن موفق نگاهي بيندازيم.
در دهههاي اخير حضور زنان در عرصههاي اقتصادي بسيار پررنگ بوده است. آمارها نشان ميدهند كه زنان پيشرفتي عظيمي در عرصه كسبوكار داشتهاند و رفتهرفته به مهمترين بدنه آن تبديل خواهند شد. اما هنوز جاي يك پرسش در اين ميان باقي است: چرا هنوز ميانگين دستمزد زنان كمتر از ميانگين دستمزد مردان است؟ چرا مردان هنوز بر شرايط و محيط كاري مسلط هستند؟ اما پيش از بررسي اين مسائل اجازه دهيد به بخشي از وقايع مهم زندگي دو زن موفق نگاهي بيندازيم.
چگونه يك نقطه ضعف را تبديل به نقطه قوت كنيم؟
استراتژي ۲۹: چگونه يك نقطه ضعف را تبديل به نقطه قوت كنيم؟
استراتژي ۲۹: چگونه يك نقطه ضعف را تبديل به نقطه قوت كنيم؟
|نظر شما چيست