صاحبان كالا اسناد و سوابق ترخيص را به مدت 3 سال نگهداري كنند
خبرگزاري فارس: معاونت حقوقي و نظارت گمرك در اطلاعيه از صاحبان كالا و ترخيصكاران اسناد توصيه كرد كه سوابق ترخيص و دفاتر مالي را به مدت 3 سال از تاريخ صدور اسناد به منظور «حسابرسي پس از ترخيص» نگهداري و در صورت لزوم ارائه نمايند.
متهمان اول نابودي دامداري وكشاورزي ايران چه كساني هستند؟
مسئله واردات به يكي از موضوعات مهم كشور تبديل شده است. موضوعي كه اوضاع نابسامان اقتصادي را دامن زده است. روز گذشته نيز رهبر معظم انقلاب در ديدار با هيات دولت از وضعيت واردات اظهار نگراني كرداند و از دولت خواست اند كه در سياست هاي واردات بازنگري جدي شود.
صنعت برق در بحران
آنروز كه در آستانه اجراي طرح هدفمندي يارانه ها اين حقير با انتشار مقاله ائي در سايت الف به روند اشتباه محاسبه و دريافت يارانه ها در صنعت برق اعتراض و روشهاي درست آنرا بيان نمودم ؛
افزايش نرخ ارز چگونه بر واحدهاي توليدي اثر ميگذارد؟
در اين نوشتار با بررسي كانالهاي اثرگذاري نرخ ارز بر بخشهاي مختلف توليد در اقتصاد ايران، ادعا ميكنيم كه افزايش نرخ ارز، در كوتاه مدت، لزوما براي بسياري از واحدهاي صنعتي مفيد نخواهد بود و براي قضاوت در اين باره، بايد برآيند تاثير عوامل چهارگانه: سهم نهادههاي توليد وارداتي، امكان حضور در بازارهاي خارجي، انعطافپذيري قيمت محصولات و كشش قيمتي تقاضا، مورد بررسي قرار گيرد.
نرخ ارز و دو مشكل ريشهاي توليد
تلاطميكه نرخ ارز در عرصه توليد، مثلا توليد خودرو و صنايع وابسته به آن از جمله قطعه سازي، ايجاد كرد از برخي جهات سوال برانگيز بود.
تكيهگاه ما بعد از شكست محصول چيست؟
زمستان چند سال پيش با خانوادهام نزد والدين همسرم رفته بوديم كه در شهري كوچك در آريزونا زندگي ميكردند. پدرزنم مرا به علفزاري برد كه در آنجا گروهي از مردان داشتند هواپيماهاي كنترل از راه دور خود را پرواز ميدادند.
مديريت كارخانه و چالش يادگيري
يادگيري شايد مهمترين عامل تكامل انسانها باشد. هر آدمي با يادگيري و انباشت آموختهها و انتقال آن به نسل بعدي باعث تكامل نسل انساني ميشود. تمام مراحل زندگي انسان با يادگيري همراه است و با آن به اتمام ميرسد. مثلا دوره كودكي انسان با يادگيري راه رفتن، حرف زدن و ساير كارهاي روزمره همراه است و كودك با فراگرفتن آن به مرحله ديگري از رشد قدم ميگذارد.
زمان مناسب براي متوقف كردن پروژه
بيشتر تمركز اين كتاب بر تكميل موفق يك پروژه بوده است.اما گاه، پروژهاي بايد زودتر متوقف شود. در اين صورت چه بايد بكنيم؟ اينكه بداني چه زمان بايد پروژه را متوقف كني، خودش مهارت بزرگي است؛ مهارتي كه شهرت شما را در مقام يك مدير پروژه هدفمند، قابل اتكا و منطقي تضمين ميكند.
سفارشي سازي انبوه، دلايل و خاستگاهها
سفارشيسازي انبوه (mass customization) يكي از موضوعات جديد مورد توجه علوم مديريت و بازاريابي به شمار ميآيد علاوه بر اين، امروزه اين مبحث در فعاليت واحدها و بنگاههاي توليدي با تيراژ انبوه از اهميت و جايگاه خاصي برخوردار شده است، امروزه بنگاههاي توليدي به خوبي دريافتهاند كه كسب سود و بازدهي ديگر بسان گذشته و با نرخهاي قبلي دست نيافتني شده است.
انواع روابط بين سازمانها در يك شبكه تامين
مقدمه
همه سازمانها خود مشترياني براي سازمانهاي ديگر و تامين كنندگاني براي برخي ديگر از سازمانها هستند. از اين رو، هيچ عملياتي را نميتوان به تنهايي در نظر گرفت.
نكات نا نوشته درباره گزارش وضعيت پروژه
بخش دوم و پاياني
در بخش پيش با نكاتي در رابطه با «گزارش وضعيت پروژه» آشنا شديم كه رعايت آنها ميتواند ما را در مديريت هر چه بهتر پروژه ياري رساند. همانطور كه گفته شد، هر چه گزارش وضعيت پروژه بهتر باشد، ارتباط تيم پروژه با ذينفعان پروژه سفت و سختتر است.
با فعاليتهاي سبز مزيت رقابتي ايجاد كنيد
درباره فعاليتهاي تجاري سبز چيزي شنيدهايد؟ به فعاليتهايي سبز ميگويند كه با محيط زيست سازگار باشند و آلودگي انساني و طبيعي به بار نياورند. كسبوكارهاي كوچك بايد به فعاليتهاي تجاري سبز بپيوندند.
نكات نا نوشته درباره گزارش وضعيت پروژه
بخش نخست
خلبانها هميشه حيرتزدهام ميكنند. آنها بايد دانش شفاف و مطلقي درباره همه آن كليدها، چراغها و سوئيچهاي كابين خلبان داشته باشند. آنها قبل از پرواز هميشه دست به آزمايش و بررسي همهچيز ميزنند تا مطمئن شوند پرواز امني را هدايت خواهند كرد.
نحوه مديريت افراد كمالگرا
آيا يك فرد كمالگرا در تيم شما وجود دارد؟ اگر اين طور است، خوشبختانه رييس شما به دنبال استانداردهاي بالايي در پروژه است و كسي را ميخواهد كه به جزئيات اهميت ميدهد، اما متاسفانه فرد كمالگرا احتمالا آنقدر به جزئيات پروژه ميپردازد كه قادر به اولويتبندي كارها نيست.
بيتوجهي به ريسكهاي پروژه
خب، پروژه شما روي غلتك است و كارها در حال انجام شدن. آن وقت، از دل آسمان، مشكلي در رابطه با طراحي محصول ـ آن هم از نوع پيشبيني نشده و صدالبته كليدي ـ نازل ميشود. شما در مقام مدير پروژه، چنين ارزيابي ميكنيد كه اين قضيه پيشبيني نشده در طراحي محصول چندان تاثيري بر زمانبندي پروژه نخواهد داشت و آن را به يكي از اعضاي تيم ميسپاريد. اما مساله حل نميشود.
درسهايي از استيو جابز براي خودروسازان
جاي هيچ بحثي نيست كه تعداد كميبرند به اندازه اپل قدرتمند هستند. محصولات كميهستند كه بتوانند به اندازه محصولات اپل برانگيزنده احساسات باشند.
اشتباههاي فاحش در مديريت پروژه
چند سال قبل به عنوان مدير ارشد برنامهاي انتخاب شدم كه يكي از اهدافش عبارت بود از يكپارچه كردن تعدادي از سيستمهاي سفارشگيري نامتجانس به يك سيستم واحد كه همه نيازهاي مديريت سفارش شركت را پشتيباني ميكرد.