جستجو در پورتال

مقالات/ اقدامات ناب و چالشهاي جهاني
اقدامات ناب(۱) و چالشهاي مرتبط با آن نظير پياده سازي تفكر ناب در ابعاد چندمليتي و جهاني، اختلاف فرهنگي مناطق جغرافيايي كه كارخانه هاي شركت اكسايد(۲) در آن واقع گرديده است،
  • به ارمغان آورد. سطح موجوديهاي انبار در هر كارخانه با توجه به رويكرد و استراتژي كشش ۳۰ تا ۴۰ درصد كاهش يافت و در نتيجه اتلافها و ضايعات نيز حذف گرديد. روزهاي نگهداري موجوديها در انبار در ۱۲ ماه اول ۲۰ درصد كاهش يافت و كاهش ۲۵ درصد در اوايل سال ۲۰۰۳ هدف گذاري گرديد (يعني گردش كالا بهبود يافته است.) تورش و انحراف در پيش بيني ها كاهش يافت و ۵۰ درصد از كاهش تورش پيش بيني و يا بهبود پيش بيني ها را تيم مهندسي مجدد كسب و كار شركت اكسايد كه متشكل از بازاريابي، فروش، مهندسي و توليد بودند را موجب شدند.
  • رايند و مردم، چشـم اندازهايي نو و بديعي به روي جويندگان معرفت مي گشايد و قسمتي از حقيقت استراتژي را مدنظر قرار مي دهد. (مانند فيل در قصه مولانا كه هركس قسمتي از آن را مي تواند لمس كند) شركت اكسايد نيز شامل اين قاعده مي شود. در اينجا برخي از عوامل كه استقرار سيستم اكسل را استحكام بخشيد عنوان مي شود: ۱) تعهدات هيات مديره : به دليل اينكه در خلق و يا كشف فرصتها و ايجاد تغييرات گسترده فرهنگي، مديريت عالي شركت اكسايد نقش حياتي ايفا كرد. بنابراين پذيرش با آغوش باز و ايمان (باور از روي يقين نه تلق
  • بخشيد عنوان مي شود: ۱) تعهدات هيات مديره : به دليل اينكه در خلق و يا كشف فرصتها و ايجاد تغييرات گسترده فرهنگي، مديريت عالي شركت اكسايد نقش حياتي ايفا كرد. بنابراين پذيرش با آغوش باز و ايمان (باور از روي يقين نه تلقين) و لزوم تغييرات در موفقيت سيستم اكسل نقش اساسي و ضروري داشت. ۲) آموزش كاركنان : سرمايه گذاري در آموزش و بسط كادر متخصصان ناب و استفاده از برنامه آموزش مربي افزايش يافت و مقاومت در مقابل تغيير را به حداقل رساند. ۳) اهداف قابل اندازه گيري: تدوين شاخصهاي سنجش و ارزيابي شركت
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ فرايند دستيابي به تعالي كيفيت و بهبود بهره وري در واحدهاي صنعتي
مهمترين هدف هر سازمان، دستيابي به بالاترين بهره وري ممكن يا بهره وري بهينه است.
  • www.sanatekhodro.com تاريخ انتشار: 1389-06-15 نويسنده: غلامحسين سليماني مترجم: چكيده: مهمترين هدف هر سازمان، دستيابي به بالاترين بهره وري ممكن يا بهره وري بهينه است. فرايند دستيابي به تعالي كيفيت و بهبود بهره وري در واحدهاي صنعتي مهمترين هدف هر سازمان، دستيابي به بالاترين بهره وري ممكن يا بهره
  • رگيري و تركيب مؤثر منابع موجود در سازمان است. بهبود اثربخش بهره وري، همانند ساير مؤلفه ها و فرايندهاي نرم افزاري سازماني يكي از الزامات كار سازماني است كه در ذات و خميرمايه بهره وري بهبود نهفته است و مشروعيت بهره وري در بهبود و اصلاح آن تلقي مي شود. استقرار چرخه مديريت بهبود بهره وري موجب مي شود تا بهره وري به صورت فرايندي دائمي، ارتقا يابد و مسير بهره وري مشخص و بسترسازي هاي لازم صورت پذيرد. حركت بهره وري، لازمه رشد و پيشرفت سازمان بوده و به نهادي شدن امر بهبود در نظام هاي مختلف سازماني مي انجا
  • هره وري، لازمه رشد و پيشرفت سازمان بوده و به نهادي شدن امر بهبود در نظام هاي مختلف سازماني مي انجامد. شناسايي و حذف تمامي فعاليت هاي فاقد ارزش افزوده و نيز افزايش ارزش افزوده ساير فعاليت ها، از مرحله تهيه مواد اوليه تا توليد و فروش، هدف غايي تمامي سيستم هاي ارتقاي كيفيت و بهره وري، شامل توليد بهنگام، توليد كاملاً بي نقص، توليد ناب و غيره است. برخي سازمان ها، ابزار اصلي دستيابي به اين هدف را گم كرده و سر از ناكجاآباد در مي آورند. مثلاً، يكي از اهداف مهم در اجراي توليد بهنگام، حذف تمامي موجودي ه
  • طبقه بندي اطلاعات
اخبار/ دومين كنفرانس پيشگيري از سوءاستفاده‌هاي‌ مالي برگزار شد
دومين كنفرانس پيشگيري از تقلب و سوءاستفاده‌هاي مالي در آستانه روز ملي مبارزه با تقلب (30 آذر) با حضور معاون سازمان بورس و اوراق بهادار معاونت پژوهشي دانشگاه آزاد اسلامي، مديران بانك‌ها و موسسات مالي و اعتباري، انجمن‌هاي حرفه‌اي حسابداري، اساتيد دانشگاه‌هاي داخل و خارج و تعداد زيادي از مديران و كارشناسان مالي بنگاه‌ها در پژوهشگاه نيرو برگزار شد.
  • كنندگان، تقلب رايانه‌اي و اينترنتي از جمله مهم‌ترين تقلب‌ها هستند. حسيني افزود: همچنين گزارش‌هاي متقلبانه، غصب دارايي‌ها و فساد مالي نيز در همين گروه قرار مي‌گيرند. او در اين باره توضيح داد: گزارش‌هاي متقلبانه با هدف فريب دادن سرمايه‌گذاران و بستانكاران، افزايش قيمت سهام يك شركت، تامين نقدينگي مورد نياز و پنهان كردن زيان‌ها و مشكلات مالي شركت تهيه و ارائه مي‌شود. معاون سازمان بورس در ادامه به راهكارهاي كاهش احتمال تقلب در گزارشگري مالي اشاره ك
  • كنترل‌ها، اعتماد بيش از حد به كارمندان كليدي، پرسنل سرپرستي بي‌صلاحيت، بي‌توجهي به جزئيات و تعداد ناكافي كارمندان فرصت‌هايي است كه تقلب در يك سازمان را ممكن مي‌سازد. حسيني افزود: فقدان رويه‌هاي تفويض اختيار مناسب، نبود سيستم‌هاي حفاظت دارايي‌ها، تراكنش‌هاي بزرگ، غيرعادي و پيچيده، تغييرات سريع حسابرسان، فعاليت در شرايط بحراني، قصور در آموزش و عدم تاكيد بر صداقت سازماني در بروز تقلب تاثير بسزايي دارند. نقش اخلاق در پيشگيري از تقلب در اين كنفرانس، است
  • ط در يك جامعه داراي سطح فساد بالا صورت نمي‌گيرد، بلكه كشورهاي پاك مانند نروژ هم با اين معضل روبه‌رو هستند. غلامرضا سلامي افزود: اختلاس، سوءاستفاده‌ از اموال كارفرما است، مثلا برداشت مبلغي از صندوق توسط صندوق‌دار يا برداشت كالا از انبار كارفرما اختلاس است ولي اين عمل مي‌تواند الزاما با عمليات متقلبانه همراه نباشد. وي درباره متضررين تقلب گفت: افراد درون سازمان شامل مالكان و كاركنان و افراد بيرون سازمان شامل دولت، مردم، بانك‌ها، سازمان امور مالياتي، بستانكاران و فعالا
قوانين و مقررات/ بخـش‌ 31 : شناخت‌ فعاليت‌ واحد مورد رسيدگي‌‏
هدف‌ اين‌ بخش‌، ارائه‌ استانداردها و راهنماييهاي‌ لازم‌ درباره‌ مفهوم‌ شناخت‌ فعاليت‌ واحد مورد رسيدگي‌، اهميت‌ اين‌ موضوع‌ براي‌ حسابرس‌ و اعضاي‌ گروه‌ حسابرسي‌، ارتباط‌ آن‌ به‌ تمام‌ مراحل‌ حسابرسي‌، چگونگي‌ كسب‌ اين‌ شناخت‌ و استفاده‌ از آن‌ است‌.
  • سازمان حسابرسي تاريخ انتشار: 1377-01-01 تاريخ اعتبار از: 1378-12-29 تا: توضيحات: هدف‌ اين‌ بخش‌، ارائه‌ استانداردها و راهنماييهاي‌ لازم‌ درباره‌ مفهوم‌ شناخت‌ فعاليت‌ واحد مورد رسيدگي‌، اهميت‌ اين‌ موضوع‌ براي‌ حسابرس‌ و اعضاي‌ گروه‌ حسابرسي‌، ارتباط‌ آن‌ به‌ تمام‌ مراحل‌ حسابرسي‌، چگونگي‌ كسب‌ اين‌ شناخت‌ و استفاده‌ از آن‌ است‌.
  • وجود و كيفيت ). . چگونگي برخورد با محيط كنترلي . 2 . فعاليت واحد مورد رسيدگي ، محصولات ، بازارها، تامين كنندگان مواد و كالا، هزينه ها و عمليات . نوع و ماهيت فعاليت اصلي تجاري (براي مثال ، توليدي ، بازرگاني ، خدماتي و ...). . محل استقرار كارخانه ، انبارها و دفاتر كار. . روشهاي استخدامي كاركنان (براي مثال ، محلي يا مركزي ، رسمي يا قراردادي ، سطوح حقوق و دستمزد، طرحهاي بازنشستگي ، مقررات دولتي و ...). . انواع محصولات يا خدمات و بازارهاي آنها (براي مثال ، مشت
  • ال ، محل استقرار، مقدار و ...). . انواع امتيازهاي ساخـت . . گروه هاي عمده هزينـه . . تحقيق و توسعـه . . داراييها، بدهيها و معاملات ارزي ؛ به تفكيك ارزها و پوشش ارزي . . قوانين و مقررات با اثر عمده بر واحد مورد رسيدگي . . سيستم اطلاعاتي ؛ فعلي و برنامه هاي آتي براي تغيير در آن . . ساختار بدهيها، شامل قراردادها و تعهدات ناشي از آنها. 3 . عملكرد مالي - عوامل موثر بر شرايط مالي و سودآوري واحد مورد رسيدگي . نسبتهاي مالي و غير مالي عمده و آمارهاي
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ پيشنهادهايي براي اصلاح قانون ماليات‌هاي مستقيم
سياست‌هاي كلي اصل (44)، نظام اقتصادي ايران را با بهره‌گيري از تجربه حدود سه دهه مديريت اقتصادي ملي و در نظر گرفتن تحولات بين‌المللي تعريف كرده است، بنابراين سنگ بناي نظام اقتصادي بنيان گذاشته شده است.
  • اگر بخواهيم نسبت برنامه تحول اقتصادي را با برنامه چهارم توسعه معرفي كنيم، برنامه تحول اقتصادي به معني توقف برنامه چهارم و كنار گذاردن ساير احكام آن نيست، بلكه برنامه تحولات اقتصادي رويكردي كارآ در جهت محورهاي كليدي برنامه چهارم، چون افزايش بهره‌وري، هدفمندي يارانه‌ها و... است. بر همين اساس از حدود دو سال قبل با تشكيل ستادي تحت عنوان «ستاد راهبردي دولت»، با حضور رييس جمهور، برخي از وزرا، معاونان رييس جمهوري و جمعي از صاحبنظران و اقتصاددانان به بررسي و شناخت مشكلات و ريشه‌يابي آنها پرداخته شد. با
  • زي شعب استيجاري. (15) مخارج حمل‌و‌نقل. (16) هزينه‌هاي اياب و ذهاب، پذيرايي و انبارداري. (17) حق‌الزحمه‌هاي پرداختي از قبيل حق‌العمل دلالي‌، حق‌الوكاله، حق‌المشاوره، حق‌حضور، هزينه حسابرسي و خدمات مالي و اداري و بازرسي، هزينه نرم‌افزاري، طراحي و استقرار سيستم‌هاي مورد نياز موسسه، ساير هزينه‌هاي كارشناسي در ارتباط با فعاليت موسسه و حق‌الزحمه بازرس قانوني‌. (18) سود و كارمزدي كه براي انجام دادن عمليات موسسه به بانك‌ها، صندوق تعاون و همچنين موسسات اعتباري غيربانكي مجاز پرداخت شده يا تخصيص يافت
  • شخص حقوقي مسووليت تضامني خواهند داشت. اين مسووليت مانع از مراجعه ضامنين به شخص حقوقي نيست. عدم تسليم اظهارنامه مالياتي در هر سال (ترازنامه و حساب سود و زيان يا حساب درآمد و هزينه)، ارائه نكردن دفاتر قانوني و اسناد و مدارك مربوط يا استفاده ننمودن از سيستم‌هاي مكانيزه فروش (صندوق فروش) توسط اشخاص حقيقي و حقوقي حسب مورد، در صورت عدم توافق، مانع استفاده از معافيت‌هاي مالياتي مقرر در قانون مربوط خواهد بود. با توجه به تصويب آيين‌نامه ارتقاي راهكارهاي حسابرسي، اصلاحات ذيل پيشنهاد مي‌شود: ماده 186 تب
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ مديريت عمومي
معمولاً نيازهاي بشر اولين انگيزه هايي هستند كه ارائه يا ساخت محصولي را ميسر مي سازد. اين انگيزه ها گاهي باعث مي شوند كه سازمان هاي مختلف براي سودآوري ، بقا و رقابت وادار به انجام دادن فعاليتهايي شوند كه در آخر توليد محصول مشخص مي شود.
  • ده قرار گيرد كه رفت و آمد پرسنل بين كارخانه و دفاتر كم باشد. ● گسترش كارخانه و طرح توسعه طرح گسترش كارخانه يكي از اهداف مهمي است كه مديريت بايد هميشه آن را مدنظر داشته باشد شكل ساختماني و ميزان سرمايه گذاري از محدوديت هاي مهم براي رسيدن به اين هدف است دلايل زيادي براي طرح گسترش كارخانه وجود دارد. ۱) به علت پايين بودن ظرفيت كارخانه ممكن است مقدار تقاضا برآورده نشود. ۲) ممكن است محصول جديدي فه حفظ توليد اضافه شود. ۳) ممكن است فرآيند جديدي براي ساخت در نظر گرفته شود. ۴) ممكن است عمليا
  • آورد. تعيين فضاي انبار يكي از مراحل مهم طراحي كارخانه است روش هاي متنوعي براي انبار كردن مواد وجود دارد. ۱) ظروف ۲) قفسه ها ۳) كمد ۴) چيدن اقلام روي هم ۵) استفاده از نقاله ۶) روش هاي مكانيكي و مكانيزه با استفاده از كامپيوتر ● طراحي استقرار به كمك كامپيوتر ۵ برنامه معمول وجود دارد كه استقرار را به كمد كامپيوتر طراحي مي كند. اولين برنامه طراحي استقرار به كمك كامپيوتر است Craft در سال ۱۹۶۳ نوشته شده است استقرار را بهبود و گسترش مي دهد مخفف طراحي كامپيوتر و تسهيلات است Cofa
  • كمد كامپيوتر طراحي مي كند. اولين برنامه طراحي استقرار به كمك كامپيوتر است Craft در سال ۱۹۶۳ نوشته شده است استقرار را بهبود و گسترش مي دهد مخفف طراحي كامپيوتر و تسهيلات است Cofad اصلاح شده ي برنامه Croft است و مدلي است كه هم طراح استقرار و هم سيستم جابه جايي موارد را با هم در نظر مي گيرد. مخفف Planet آناليز طراحي استقرار و تكنيك ارزيابي براي توليد و ارزيابي استقرار به كارگرفته مي شود. به روابط يك بخش با بخش ديگر مي پردازد و بيشتر به صورت Corlap رياضي است. بر همان اصولي بنا شده است
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ هزينه يابي هدف
در دهه 1960، صنايعي مانند فولاد و پتروشيمي، به‌علت توسعة ماشيني شدن مراحل توليد، بسرعت رشد كردند. در آن زمان تقاضا براي محصولات شگفت‌آور بود و به‌همين علت آن دوران را عصر محصولات جديد ناميدند.
  • هزينه يابي هدف منبع: فصلنامه حسابرس تاريخ انتشار: 1389-01-01 نويسنده: مترجم: چكيده: در دهه 1960، صنايعي مانند فولاد و پتروشيمي، به‌علت توسعة ماشيني شدن مراحل توليد، بسرعت رشد كردند. در آن زمان تقاضا براي محصولات شگفت‌آور بود و به‌همين علت آن دوران را عصر محصولات جديد ناميدند.
  • جود يا توليد محصولات جديد پيگيري مي‌شود. در شكل 6 تمامي مراحل ذكر شده به‌صورت ترتيبي نشان داده شده است.     مراحل فرايند هزينه‌يابي هدف     هزينه‌يابي هدف در دو مرحله انجام مي‌گيرد. اول مرحله استقرار كه طي دوره برنامه‌ريزي محصول و مرحله‌هاي شكلگيري چرخه توليد محصول انجام و در آن هزينه هدف تعيين مي‌شود. دوم مرحله بهره‌برداري محصول، كه در طي دوره ارائه طرح و مراحل توليد رخ مي‌دهد. در اين مرحله سعي بر دستيابي به هزين
  • د از شروع توليد محصول انجام مي‌شود؛ زماني كه هزينه‌هاي واقعي مي‌تواند با هزينه‌هاي هدف مقايسه شود و تجربيات به‌دست آمده به نسل بعدي محصولاتي كه توليد خواهند شد انتقال يابد.     مشكلات موجود در به‌كارگيري سيستم هزينه‌يابي هدف در ايران     همان‌طور كه اشاره شد، استقرار هزينه‌يابي هدف بايد با پذيرش تمامي مباني نظري و عملي آن همراه باشد و با انتخاب يكي از اين دو و يا استفاده يكي از اصول مربوط نمي‌توان نتيجه گرفت كه سيس
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ صنايع چوبي بهار نارنج
شركت صنايع چوبي بهار نارنج فعّاليت خود را از تاريخ 23 بهمن ماه 1380 با هدف توليد محصولات چوبي و MDF آغاز نمود. كارخانه‌ي اين شركت در زميني به مساحت 000/7 مترمربّع و در فضاي 000/3 مترمربّع و با دارابودن نيروي انساني متخّصص در شهرك صنعتي بندپي شرقي احداث گرديد
  • ار: 1389-05-30 نويسنده: مترجم: چكيده: شركت صنايع چوبي بهار نارنج فعّاليت خود را از تاريخ 23 بهمن ماه 1380 با هدف توليد محصولات چوبي و MDF آغاز نمود. كارخانه‌ي اين شركت در زميني به مساحت 000/7 مترمربّع و در فضاي 000/3 مترمربّع و با دارابودن نيروي انساني متخّصص در شهرك صنعتي بندپي شرقي احداث گرديد صنايع چوبي بهار نارنج شرك
  • ترين ماشين آلات روز اروپا را در كارخانه مستقر نمودم كه خود باعث افزايش نيرو به 33 و سپس به 48 نفر شده است.» سطح كار «ما روي كيفيت اهمّيت خاصّي قائل هستيم و تمام مراحل توليد ما از روي نقشه و استاندارد است. در واقع سيستم مديريت كيفيت را استقرار داديم و اين سيستم باعث شد كه مشتريان ما افزايش پيدا كردند. منتهي توليد ما جوابگوي اين حجم مشتري نيست. به همين خاطر مجبور شديم طرحهايمان را توسعه دهيم و هدفمان اين است كه شعبه هايمان را در سطح كشور افزايش دهيم. هرچند ما در مجموع شش شعبه داريم.
  • ل به موقع محصول - استفاده از تكنولوژي و تجهيزات نوين در توليد - افزايش سهم محصولات توليدي در بازارهاي داخلي - سعي و تلاش جهت حضور مطلوب در بازارهاي خرج مديريت و كاركنان بهارنارنج ضمن درك مفادّ خطّ مشي فوق، خويش را متعهّد به بهبود مستمر و اثربخش سيستم مديريت كيفيت بر مبناي استانداردISO9001 دانسته و به عنوان چارچوبي مطلوب و كارآمد جهت تعيين و بازنگري اهداف كيفي سازمان معرّفي مي نمايد
  • طبقه بندي اطلاعات
قوانين و مقررات/ ش‌ 1- 50 : شواهد حسابرسي‌ – اقلام خاص
هدف اين بخش، ارائه استانداردها و راهنماييهايي‌ علاوه‌بر آنچه‌ در متن‌ استاندارد شواهد حسابرسي‌ آمده‌ است‌، درباره‌ برخي‌ از اقلام‌ خاص‌ صورتهاي‌ مالي‌ و ساير موارد افشا مي‌باشد.
  • سازمان حسابرسي تاريخ انتشار: 1384-06-01 تاريخ اعتبار از: 1385-01-01 تا: توضيحات: هدف اين بخش، ارائه استانداردها و راهنماييهايي‌ علاوه‌بر آنچه‌ در متن‌ استاندارد شواهد حسابرسي‌ آمده‌ است‌، درباره‌ برخي‌ از اقلام‌ خاص‌ صورتهاي‌ مالي‌ و ساير موارد افشا مي‌باشد. استانداردهاي حسابرسي بخش 1- 50 :
  • كند بايد برخي از موجوديها را در تاريخي ديگر شمارش يا برشمارش آنها نظارت نمايد و در صورت لزوم ، معاملات بين اين دو تاريخ را آزمون كند. 6 . در موارد استثنايي ، چنانچه نظارت بر شمارش موجوديها به دليل عواملي چون ماهيت و محل استقرار موجوديها عملي نباشد، حسابرس بايد به منظور پيشگيري از ايجاد محدوديت در دامنه رسيدگي، امكان كسب شواهد حسابرسي كافي و مناسب مربوط به وجود و وضعيت موجوديها را از راههاي ديگر ارزيابي كند. براي مثال ، مستندات فروش يا مصرف بعدي موجو
  • يل شده ممكن است شواهد حسابرسي كافي و مناسب را فراهم كند. 7 . حسابرس در برنامه ريزي براي نظارت بر شمارش موجوديها يا اجراي ساير روشهاي حسابرسي بايد موارد زير را در نظر گيرد: · ماهيت سيستمهاي حسابداري و كنترل داخلي موجوديها. · خطرهاي ذاتي ، كنترل و عدم كشف و اهميت مربوط به موجوديها. · پيش بيني برقراري روشهاي كافي و صدور دس
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ طرح ريزي جريان ارزش
با استفاده از ابزار طرح ريزي جريان ارزش پيوسته مي توان به ميزان بهره وري در سازمانها افزود.
  • است كه هر قدم از فرايند توليد را مشخص مي كند. طرح ريزي كردن جريان ارزش يك تكنيك است كه به بررسي تمام فرايندها توجه كرده و براي بهبود كلي و يك جاي شركت تلاش مي كند. در اصل اين نقشه يك نقشه ساده شده است كه ارزش و اتلاف درميان سيستم را تشخيص مي دهد. هدف كلي و ابتدايي اين ابزار حركت از دسته و دنبال كردن جريان تك قطعه اي و كمك به موفقيت در تمام جريان ارزش است. هدف غايي، طراحي و معرفي يك جريان ارزش ناب است كه جريان تمام سيستم را از اطلاعات و موادگرفته تا محصولات ساخته شده كه به دست مشتريان مي رسد،
  • ب نيست و پيش زمان توليد را بالا مي برد. توليد ناب به جريان تك قطعه اي در سراسر جريان احتيــاج دارد. جريان تك قطعه اي پيش زمان بسيار كوتاهتري را تضمين مي كند. شناسايي مشكلات قبل از محاسبه تمام بها و ارزش هفتگي محصول توليدشده، صحيح نيست. اگر ماشينها، استقرار و فرايند نمي توانند از جريان تك قطعه اي حمايت كنند، اين گونه كارخانه ها بايد مورد رسيدگي قرار گرفته و بهبود يابند. اگرچه نبايد نااميد شويد، وقايع ناب اغلب احتياج به تغييرات بزرگي در فرايند دارند و منافع (پيش زمان بهبوديافته، كاهش فضاي كف و جر
  • ر حدود هر موقعيت موجودي يا بين جعبه هاي فرايند شناسايي شوند. حمل و نقل همانند هفت اتلاف ديگـــــر، فعاليتي ارزش نيافزاست و مي تواند واقعاً به كالا صدمه بزند، اگرچه برخي حمل و نقل ها ضروري هستند. معمولاً اين اتلاف مي تواند به مقدار زياد با استفاده از سيستم كشش، جريان تك قطعه اي، زنجيره تامين JIT و طراحي استقرار مناسب كارخانه كاهش پيدا كند. شناسايي انتظار و حركت از نقشه وضعيت كنوني سخت تر است اما مي توان نشانه هايي از اين اتلافها را پيدا كرد. حركت و انتظار در سيستمي وجود دارد كه حركت از يك فرايند
  • طبقه بندي اطلاعات



ناب , تفكر ناب , شركت اكسايد, سيستم اكسل, كسب و كار, مديريت ناب , استراتژي ناب, شش سيگما, كارخانه مجازي , بهبود مستمر , مديريت تغيير , تعالي كيفيت, بهبود بهره وري, واحدهاي صنعتي, بهره وري, فعاليت فاقد ارزش افزوده, مزيت رقابتي, چرخه مديريت , اندازه گيري بهره وري , مديريت بهره وري , دومين كنفرانس پيشگيري از سوءاستفاده‌هاي‌ مالي برگزار شد, شناخت‌ فعاليت‌ واحد مورد رسيدگي‌‏, شناخت كلي وتفصيلي از واحد تجاري, كسب شناخت, حسابرسي بعدي, مذاكره وپرس وجو, براورد خطر وبرنامه ريزي حسابرسي, براورد خطر ذاتي‌, خطر كنترل‌, ارزيابي‌ مخاطرات‌ تجاري, تهيه‌ طرح‌ كلي‌ حسابرسي, تهيه‌ برنامه‌هاي‌ حسابرسي‌, اصلاح قانون ماليات‌هاي مستقيم, قانون ماليات‌هاي مستقيم, اصلاحات مالياتي, درآمد مشمول ماليات, مديريت عمومي, روش مديريت, شيوه مديريت, هزينه يابي هدف, سيستم هزينه‌يابي, فرايند هزينه‌يابي, برنامه‌ريزي سود, هزينه‌يابي, هدف, برنامه‌ريزي محصول, هزينه, رقابتي, هزينه‌هاي واقعي, صنايع چوبي بهار نارنج , پرسكاري و رنگ‌كاري , واحد MDF , نجّاري, كار آفرين, سرمايه‌گذاري, شواهد حسابرسي‌ –اقلام خاص, موجودي كالا, روشهاي كنترل, دستورالعمل شمارش وانبار گرداني, آزمون‌ انقطاع‌ زماني, شمارش‌ موجوديها, سيستم ثبت دائمي وادواري, تاييديه بدهكاران وبستانكاران, تاييدخواهي برون سازماني


15 رديف در 2 صفحه
   << بعدي  2  1
به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
پرسش و پاسخ از رازنامه
استخدام
|مشاوره در رازنامه
|تازه هاي رازنامه
تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني