جستجو در پورتال

مقالات/ سپردن كار به ديگران يا گسترش بخش تحقيق و توسعه؟
«لارس» مدير عامل سازمان رسانه‌اي RLK روي مبل راحتي نشست و منتظر ماند. او به عنوان مدير عامل سازمان به صورت تفريحي هر از چندي به بخش R&D(تحقيق و توسعه) سازمان سر مي‌زد و گاه كاركنان ‌اين بخش او را شگفت زده مي‌كردند. او به ساعتش نگاه كرد و به «ري» (موسس سازمان و رييس محققان) گفت: «ري، عجله كن. من ده دقيقه ديگر بايد بروم.»
  • از روي ميز برداشت و گفت: «همين قطعه كوچك است كه به ما امكان توليد چنين صدايي را مي‌دهد. اگر بتوانيم ‌اين را به خوبي راه بيندازيم، ديگر دست هيچ كس به ما نمي‌رسد. مي‌تواني آن را در هر جايي درون جيبت بگذاري و هر وقت خواستي يك فيلم با صداي تمام عيار را ببيني. تنها در صورتي كه من تيم مورد انتظار را بتوانم استخدام كنم، تا كريسمس آماده اش مي‌كنم.» ولي در واقع ري از‌اين موضوع زياد هم مطمئن نبود. پروژه، اشكالات برنامه نويسي فراواني داشت و ري شانس آورده كه به&zw
  • سازمان بزرگ‌تر ترك كرده بود. در سال 1998 لارس جاي مدير عامل قبلي را گرفته بود. او به زودي سازمان را به سمت توليد تلويزيون‌هاي LCD و رقابت در بازار ‌اين تلويزيون‌ها در سمت گران قيمت بازار برده بود، ولي او توانايي سازمان‌هاي ژاپني براي توليد محصولات مشابه و بسيار با كيفيت و با قيمت بسيار كمتر را ناديده گرفته بود. لارس در آن زمان به زودي فهميد كه با‌ اين رقباي چشم بادامي‌روي كيفيت و قيمت سينماهاي خانگي كه يك بازار رو به رشد بود، نمي‌تواند رقابت كند. پس بايد
  • عقب نيستند، ولي ما زير يك سقف يك گروه تخصصي داريم كه بقيه ندارند. سوال‌اين است كه ما چگونه ‌اين محصول را به صورتي در بياوريم كه در جيب جا شود.» ري گفت: «مشكل ما بسته‌بندي محصول نيست.‌ اين كار آسان است، ما نيروي لازم براي آن را داريم. آنچه نداريم، متخصصان نرم افزاري است كه بتوانند كار را درست از آب در بياورند. اگر مي‌خواهيد يك سينماي خانگي را درون يك هدفون جا دهيد، من به ده تا از بهترين برنامه‌نويسان روي كره‌زمين نياز دارم.» لارس رو به دنيس
  • طبقه بندي اطلاعات
اخبار/ شماره اس ام‏ اس‏ هاي ضروري
مهمترين كاركرد تلفن همراه، پس از مكالمه، ارسال و دريافت پيام كوتاه است. اگر اين سرويس در خدمت حل مشكلات شهروندان درآيد، بسياري از هزينه‏هاي اضافي زندگي مردم از بين مي‏رود. خوشبختانه در يكي دو سال اخير قدم‏هاي بزرگي براي رسيدن به اين هدف برداشته شده است. موارد زير بخشي از اين فعاليت‏هاست.
  • كه داراي مجوز از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامي هستند، به شماره تلفن همراه شما اس‏ام‏اس مي‏شود. لطفا پيامك بدون متن بفرستيد. جديدترين نرم افزارها: 1000401 شهروند الكترونيك بودن هم خود دنيايي دارد. از صبح تا شب پاي كامپيوتر بودن و گشت در صفحات وب و دانلود انواع نرم‏افزارها براي برخي افراد كافي نبود، حالا فرد در زمان‏هايي هم كه آن‏لاين نيست و در مثلا ماشين يا آسانسور(!) است، اگر به اين شماره پيامك بزند، ليست آخرين نرم‏افزارها برايش ارسال مي‏شود! ضمنا اين شماره اختصاصا براي اين كار است. بنابراين
  • يش ارسال مي‏شود! ضمنا اين شماره اختصاصا براي اين كار است. بنابراين نيازي نيست متني در آن وارد كنيد. همان پيامك خالي، با خود كلي نرم‏افزار به ارمغان مي‏آورد. اطلاع از اينكه دامين مورد نظر رجيستر شده يا خير: 1000355 اين يكي ديگر خيلي تخصصي است و فقط براي كساني است كه با آي‏تي و فناوري اطلاعات روز خود را به شب (يا بالعكس) مي‏رسانند. اگر هر از چندي دامنه‏اي را ثبت مي‏كنيد و مي‏خواهيد بدانيد كه آيا رجيستر شده است يا نه؟، دامنه موردنظر را به اين شماره ارسال كنيد. اوقات شرعي: 2000916 با توجه به
  • را پيامك كنيد تا اوقات شرعي همان شهر به دستتان برسد. طاعاتتان قبول! بورس و ارز: 2000444 سرمايه‏گذاران و بورس‏بازان در تمام دنيا نيازمند دريافت لحظه‏به‏لحظه اخبار تغييرات قيمت‏ها در بازارهاي بورس و ارز هستند. اگر شما هم جزو اين دسته از افراديد، براي دريافت اين تغييرات، شماره 2000444 را به خاطر يا به حافظه تلفن همراهتان بسپاريد. منتها هر كدام از تغييرات (مانند افزايش يا كاهش قيمت سهام‏ها و ارزهاي خارجي) فرمت خاصي دارند: براي دريافت نرخ سهام يك شركت بنويسيد: Bourse company -id به جاي id نامي
  • طبقه بندي اطلاعات
اخبار/ رايانش ابري، انقلابي مانند اينترنت
در دنياي مدرن و به روز تكنولوژي بهترين بودن و طي كردن سريع مسير رشد كار ساده‌اي نيست. درست به همين دليل هم هست كه شركت‌هاي فعال در اين حوزه عرصه رقابتي سختي را پيش رو داشته و براي رسيدن به اين جايگاه تلاش مي‌كنند.
  • نترنت رايانش ابري، انقلابي مانند اينترنت در دنياي مدرن و به روز تكنولوژي بهترين بودن و طي كردن سريع مسير رشد كار ساده اي نيست. درست به همين دليل هم هست كه شركت هاي فعال در اين حوزه عرصه رقابتي سختي را پيش رو داشته و براي رسيدن به اين جايگاه تلاش مي كنند. با اين همه، اما شركت هايي كه شايد تا سال هاي پيش رشد چنداني هم در اين حوزه نداشتند، حالا روند رشد را با سرعت بيشتري طي مي كنند. شركت چيني Lenovo هم يكي از اين شركت ها است كه در سال هاي اخير حضور فعال تري در باز
  • يشگاه محصولاتي مانند ThinkPad Edge و نوت بوك SMB را معرفي كرديم كه حالا با استقبال خوب كاربران مواجه شده اند. نوت بوك فوق قابل حمل و باريك X100e هم محصول ديگري بود كه ما در اين نمايشگاه معرفي كرديم و مي تواند رقيب جدي براي نت بوك ها باشند. ما همچنين موبايل هوشمند LePhone را در چين معرفي كرديم كه توانست فروشي بيش از پيش بيني هاي ما داشته باشد. ديدن تصاويري از صف هاي طولاني علاقمندان به خريد اين موبايل هوشمند در پكن واقعا براي ما هيجان انگيز بود. با اين اوصاف فكر مي كنم ما تا پنج سال آينده در شراي
  • زار باشيم؟ بله، حتما. ما هنوز اين دو محصول را به صورت عمومي و رسمي معرفي نكرده ايم. دليل اين موضوع هم به فضاي حاكم تبلت ها بر بازار مربوط است. ما در واقع روي بازار تبلت ها تمركز كرده ايم تا از نفوذ در تكنولوژي آندروييد مطمئن شويم. در حال حاضر فضا براي رشد آندروييد مناسب است و به همين دليل ما تصميم داريم از اين فرصت استفاده كنيم. با اين حال اما معرفي و عرضه محصولات جديد يكي از مهم ترين برنامه هاي كاري ما است كه در اولويت قرار دارد. قرار گرفتن ما به عنوان شركتي كامپيوتري با سريع ترين روند رشد ب
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ رقابت و شراكت همزمان غول‌هاي كامپيوتري
رقابت در دنياي تكنولوژي در واقع تعريف ديگري دارد. در عرصه تكنولوژي ممكن است دو شركت رقيب، همزمان همكاري‌هاي نزديكي هم با هم داشته باشند.
  • ياي كامپيوتر و پردازش اطلاعات را به عهده دارند؛ از طرفي سيستم عامل ويندوز همچنان پرطرفدارترين سيستم عامل در ميان كاربران سرتاسر دنيا است و در بيشتر كامپيوترهاي شخصي هم وجود دارد، از طرف ديگر Architecture شركت اينتل حالا به مجموعه قانون هاي استاندارد براي مديريت چگونگي تعامل نرم افزار با پردازنده براي اجراي آن تبديل شده است. با اين اوصاف حالا ديگر بيش از 80 درصد از كامپيوترهاي شخصي از استاندارد معروف Wintel (تركيبي از ويندوز و اينتل) تبعيت كرده و استفاده مي كنند. حتي آمار هم نشان از تقاضاي قابل
  • تي خود آن ها فوايد و نتايج بهتري را به همراه داشته باشد. حالا ديگر بسياري از شركت هاي ديگر عرصه تكنولوژي هم تفاوت نوع رقابت اين روزها را فهميده و به دنبال وارد شدن به بازارهاي مورد تقاضا و پررونق تكنولوژي؛ يعني ارتباطات همراه و پر سرعت بي سيم مانند موبايل هاي هوشمند و اينترنت هستند. درست به همين دليل هم هست كه شركت اپل در سال هاي اخير و به دنبال توليد محصولاتي مانند iPad و iPhone توانست به ارزش مالي بالاتر از شركت بزرگي مانند مايكروسافت دست پيدا كند. گوگل هم حالا به خاطر ابزارها و خدمات متنوعي
  • و اينترنت هستند. درست به همين دليل هم هست كه شركت اپل در سال هاي اخير و به دنبال توليد محصولاتي مانند iPad و iPhone توانست به ارزش مالي بالاتر از شركت بزرگي مانند مايكروسافت دست پيدا كند. گوگل هم حالا به خاطر ابزارها و خدمات متنوعي كه در اين سال ها براي جست وجو در اينترنت ارائه كرده، توانسته است به محبوبيت چشمگيري در ميان كاربران جهان برسد و البته سود قابل توجهي را هم به دست بياورد. يكي ديگر از رقابت هاي موفق گوگل در اين سال ها، عرضه خدمات نرم افزاري و اينترنتي مانند برنامه هاي كاربردي رايگان ب
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ شيوه ي محاسبه ي شاخصهاي بهره وري
يكي ازفرضيه هاي پژوهشي كه درايران انجام شد،عبارت بود ازاينكه بين ادراك شيوه ي مديريت پدرانه وPM ازيكسو، وشاخصهاي بهره وري ( درسطح سازمان ) ازسوي ديگر، رابطه ي مثبت وجود دارد .
  • وتقاضا شد ، ارزش افزوده را براي سال ۱۳۷۶[۱] محاسبه كنند . اين پيشنهاد مشكل كمتري ايجاد ميكرد ، زيرا نيازي نبود كه سازمانها اطلاعات جامع مالي را دردسترس گروه تحقيق ( كه معمولا افراد غريبه محسوب ميشوند ) قراردهند . دربرخي ازتحقيقات ميزومي درسازمانهاي ژاپني ، براي تخمين ميزان بهره وري ، از" ميزان نسبي استعفا " و" ميزان نسبي تصادفات " به عنوان ملاكهاي عيني استفاده شده است . ملاكهاي شناختي عبارت بودند از: ميزان علاقه به كارزيردستان ، " رضايت ازحقوق ومزايا "،" احساس
  • ازحقوق ومزايا "،" احساس تعهد سازماني " و"همبستگي با اصناف وتيمهاي كاري"،" كيفيت نشستهاي گروهي"،"مطلوب بودن ارتباطات "،" سلامت رواني" و"معيارعملكرد " . درپژوهش روي نمونه هاي ايراني نيزبراي تخمين ميزان بهره وري ازملاكهاي عيني وشناختي استفاده شد[۲]. روشهاي نمونه برداري دومرحله اي بود . نمونه گيري ازواحدهاي اوليه ، بصورت سيستماتيك كاملا تصادفي انجام شد . پس ازانتخاب واحدهاي اوليه ، انتخاب طبقه بندي شده ازهرطبقه متناسب با حجم طبقه ي ن
  • هرطبقه متناسب با حجم طبقه ي نمونه گيري تصادفي مرحله ي دوم انجام گرديد . ● يافته ها محاسبه ي ضرايب همبستگي شاخصهاي "عملكرد "،" برنامه ريزي" و" فشار" و" نگهداري" باهمديگراين بود كه يافته هاي ميزومي با داده هاي ژاپني وداده هاي ايراني كاملا همگون است وشاخص" برنامه ريزي" باشاخص" نگهداري" (r = ./۵۶) تقارن زياد ومعني داردارد ولي شاخص" فشار" ضريب همبستگي معني داربا شاخص " نگهداري" ندارد . ▪ مقياسهاي رضايت شغلي مرتضوي ولين
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ تبعات پافشاري بر مطالعه بازار
من و همكارانم در رابطه با مطالعه بازار، تلاش‌هايي را انجام داديم. اين تلاش‌ها را هم به خاطر شركت‌هاي خود انجام داديم و هم به نمايندگي از طرف مشتري‌هايمان.
  • zwnj;ترين، باب روزترين و بهترين شركت خودروسازي از لحاظ عملكرد در طول دو دهه گذشته به شمار مي‌رود. تحقيقات نمي‌توانند، مدل خودروهايي را كه ما در پنج سال آينده خواهيم پسنديد، مفهوم تبليغاتي كه در سه ماه آينده، مشتريان را جذب خواهد نمود، نوع فيلمي‌ كه مردم را به سينماها خواهد كشاند، يا مد لباسي كه مردم را به سوي خود خواهد كشيد، پيش‌بيني كنند، اما ما هنوز هم اميدواريم كه دنياي آمار و ارقام، به نوعي توانايي پيش‌بيني آينده را به ما بدهند. آنها اين كار را انجام نمي‌دهند.
  • هر نوع از آگهي تبليغاتي، واكنش نشان داديد، به خاطر مي‌آوريد؟ چه زماني بود؟ البته، اين امر، بستگي به معني كلمه «واكنش نشان دادن» دارد. خيلي آسان است كه كلمه «واكنش» را عملي قابل اندازه گيري بدانيم؛ عملي مانند جست‌وجو براي شناختن محصول يا حتي خريد محصول. اما مشتريان، به شيوه‌هاي گوناگوني به آگهي‌هاي تبليغاتي واكنش نشان مي‌دهند. از شيوه عيني گرفته (بازديد از وب سايت محصول تبليغي، پرس و جوي تلفني، معامله و دادوستد) تا شيوه كاملا انتزاعي (اولويت، جذابي
  • آن را حدس بناميد، آن را شهود يا بينش بناميد، آن را هر چه دوست داريد بناميد- اما بدون توجه به آنچه كه تحقيقات گفته بودند (يا اصلا نگفته بودند)، كار اسپرليچ و تيمش درست بود. به واقع، كار آنها معركه بود. اين همان چيزي است كه بارها و بارها، در استوديو فيلم انيميشن پيكسار (PIXAR) رخ داده است؛ درست هنگامي‌كه فريم‌هاي فيلم انيميشن يكي پس از ديگري در كنار هم قرار گرفته و داستان را مي‌سازند. آندرو استانتون، كارگردان فيلم‌هاي در جست‌وجوي نمو و وال- اي، در مقاله‌اي كه از او
مقالات/ گذار ازفورديسم به پسافورديسم شيوه‌هاي توليد ژاپني
گذار ازفورديسم به پسافورديسم شيوه‌هاي توليد ژاپني
  • گذار ازفورديسم به پسافورديسم شيوه‌هاي توليد ژاپني منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1391-01-26 نويسنده: منبع: پاپان «كار»، ترجمه حسن مرتضوي، انتشارات آمه مترجم: چكيده: گذار ازفورديسم به پسافورديسم شيوه‌هاي توليد ژاپني
  • نند. برخلاف مدل قديمي‌تر آمريكايي كه در آن نوآوري‌ها به صورت موردي و غالبا هنگام تغيير خط توليد انجام مي‌شود، سيستم توليد ژاپني‌ها به گونه‌اي برپا شده كه مشوق دگرگوني و بهسازي مستمر به عنوان بخشي از عمليات روزمره است. مديريت براي رسيدن به كايزن از تجارب جمعي تمام كارگران و كاركنان محيط كار در حل مشترك مشكلات سود مي‌جويد. گروه‌هاي كار در محيط كارخانه‌اي كه با اين شيوه مديريت مي‌شود، در مورد فرآيندهاي توليد از آزادي عمل بيشتري برخوردار هستند. اگر ماشين
  • توليدي در محيط كارخانه، درك بسيار بهتري از فرآيند سراسري توليد مي‌يابند و اين دانش به‌صورتي كارآمد در چارچوب شرايط كارگروهي به كار برده مي‌شود تا به دقت مسائل و مشكلات تعيين شود و پيشنهاداتي براي بهبود در كار داده شود. شركت‌هاي ژاپني براي اينكه كارگران دريابند كه چگونه كارشان در فرآيند بزرگ‌تر توليد گنجانده مي‌شود، تمام اطلاعات كامپيوتري توليد شده در شركت را در دسترس كاركنان قرار مي‌دهند. يكي از مديران ژاپني اهميت شراكت كارگران را در اطلاعات چنين توضيح مي&zwn
مشاوره/ باسلام وخسته نباشيدخدمت جناب آقاي رسول ياري فرد مدت2ماه است كه مشغول حسابداري نمايندگي ايران خودرو مي باشم وميخواهم ليست حقوق ودستمزد به اداره دارايي بدهم خواهشمندم مرا درزمينه فرم خام ليست حقوق ودستمزدوبيمه وماليات به صورت دستي وهمچنين در برنامه اكسل2007راهنمايي بفرماييد باتشكرفراوان
باسلام وخسته نباشيدخدمت جناب آقاي رسول ياري فرد مدت2ماه است كه مشغول حسابداري نمايندگي ايران خودرو مي باشم وميخواهم ليست حقوق ودستمزد به اداره دارايي بدهم خواهشمندم مرا درزمينه فرم خام ليست حقوق ودستمزدوبيمه وماليات به صورت دستي وهمچنين در برنامه اكسل2007راهنمايي بفرماييد باتشكرفراوان
  • ات به صورت دستي وهمچنين در برنامه اكسل2007راهنمايي بفرماييد باتشكرفراوان  ؟ با سلام راستش خيلي وقت است كه لست بيمه و ماليات به صورت نرم افزاري تهيه و ارسال مي شود، به همين دليل من لينك دانلود هر كدام را براي شما ارسال كرده ام در صورت ابهام مي توانيد مجدداً سوال بفرماييد. http://www.intamedia.ir/Salary.aspx                               &nb
مقالات/ چگونه روابط كسب‌و‌كار را بهبود بخشيم؟
در دنياي كسب‌و‌كار مثلي قديمي وجود دارد كه مي‌گويد: «خود را براي شغلي كه مي‌خواهيد آماده كنيد، نه شغلي كه در حال حاضر داريد.»
  • 1391-04-19 نويسنده: About.com مترجم: مريم رضايي چكيده: در دنياي كسب‌و‌كار مثلي قديمي وجود دارد كه مي‌گويد: «خود را براي شغلي كه مي‌خواهيد آماده كنيد، نه شغلي كه در حال حاضر داريد.» مهارت‌هاي مديريتي چگونه روابط كسب‌و‌كار را بهبود بخشيم؟
  • شد. برخلاف PBX استاندارد كه تجهيزات آن در جاي ثابتي قرار دارد و براي استفاده از آن محدود به چهارديواري ساختمان هستيد، اتصال PBX مجازي مي‌تواند به هر تلفني در هر مكاني ارسال شود. براي كارمنداني كه كارشان اكثرا خارج از دفتر است، همين ويژگي براي موبايل يا تلفن‌هاي ثابت استفاده مي‌شود. در حقيقت، مي‌توانيد سيستم را طوري نصب كنيد كه تلفن‌هاي دفتر كار، خانه، شعبه شركت، موبايل يا هر جاي ديگري همزمان با هم يا به ترتيب زنگ بخورند. در اين صورت، هميشه براي مشتريانتان در دسترس هستي
  • زه تقويت كنيد يا شخصي را پيدا كنيد كه نوشته‌هاي شما را قبل از اين كه بفرستيد، نمونه خواني كند. اگر در بنگاه شما كسي نيست كه در اين حوزه به شما كمك كند، متخصصان زبان در دانشكده‌هاي محلي يا دبيرستان‌ها مي‌توانند گزينه‌هاي خوبي براي اين كار خاص باشند. بيشتر آنها در مقابل دريافت مبلغ كمي اين كار را انجام مي‌دهند. در دنياي الكترونيكي امروز، روابطي كه در كسب‌و‌كار داريد، بارها بيشتر از خود شخص شما ديده يا شنيده مي‌شود. مطمئن شويد كه خودتان را براي موفقيت در
مقالات/ رمز موفقيت كسب‌وكارهاي خانوادگي
مقاله حاضر را ديويد ايدلمن، بنيان‌گذار و مديرعامل ريل تريبيوتس (Reel Tributes) كه توليد‌كننده فيلم‌هاي مستند براي حفاظت از ميراث خانواده‌ها و كسب‌و‌كارهاي خانوادگي است و ويليام الكساندر كه واحد درسي مبتني بر استراتژي‌ها و تجربيات كمپاني‌هاي خانوادگي در وارتون را تدريس مي‌كند، نوشته است.
  • نويسنده: wharton مترجم: سالومه عظيمي چكيده: مقاله حاضر را ديويد ايدلمن، بنيان‌گذار و مديرعامل ريل تريبيوتس (Reel Tributes) كه توليد‌كننده فيلم‌هاي مستند براي حفاظت از ميراث خانواده‌ها و كسب‌و‌كارهاي خانوادگي است و ويليام الكساندر كه واحد درسي مبتني بر استراتژي‌ها و تجربيات كمپاني‌هاي خانوادگي در وارتون را تدريس مي‌كند، نوشته است.
  • ي مبتني بر استراتژي‌ها و تجربيات كمپاني‌هاي خانوادگي در وارتون را تدريس مي‌كند، نوشته است. رمز موفقيت كسب‌وكارهاي خانوادگي براي هر كسب‌و‌كار خانوادگي كه از بنيان‌گذار به نسل بعدي انتقال پيدا مي‌كند، پرسش‌هاي بنيادين بسياري بايد مورد توجه قرار بگيرد: چه پنداشت‌هايي در پس فرهنگ و ارزش‌هاي شركت نهفته است؟ آيا اين پنداشت‌ها در مسير موف
  • د و به كاركنان كمك مي‌كنند كه با ارزش‌ها و فرهنگ آشنا شوند. مشتري اخير ريل تريبيوتس كه مديرعامل يك كسب‌و‌كار خانوادگي با قدمت 120 سال است، به كاركنان خود به عنوان انگيزه‌اي براي داستان‌گويي اشاره كرد. او در زمينه تهيه فيلمي درباره تاريخچه كسب‌وكار خود، اين چنين توضيح مي‌دهد: «من مي‌خواهم كاركنانم بدانند كه تاريخچه شركت ما چقدر منحصر به فرد است و آنها چقدر براي اين تاريخچه منحصر به فرد هستند. اين پيوندي است كه مي‌خواهم توسط اين داستان&zwnj
100 رديف در 10 صفحه
   << بعدي  10  9  8  7  6  5  4  3  2  1
به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
پرسش و پاسخ از رازنامه
استخدام
|مشاوره در رازنامه
|تازه هاي رازنامه
تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني