جستجو در پورتال

مقالات/ تعريف كلينيك محصول
كلينيك محصول نوعي از تحقيقات بازاريابي است كه با هدف شناخت نظرات مشتريان از محصولات و خدمات جديد يا قديم شركت انجام مي‌گيرد
  • تعريف كلينيك محصول منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1390-03-19 نويسنده: كتاب كلينيك محصول مترجم: چكيده: كلينيك محصول نوعي از تحقيقات بازاريابي است كه با هدف شناخت نظرات مشتريان از محصولات و خدمات جديد يا قديم شركت انجام مي‌گيرد بازاريابي تعريف كلينيك محصول
  • ركت‌ها را بگيرد و سهم بازار آنها را افزايش دهد. كلينيك محصول مي‌تواند اهداف متعددي داشته باشد كه عبارتند از: - دريافت اطلاعات مشتريان و دستيابي به تقسيم بازار - شناسايي ويژگي محصولات ايده‌آل از نگاه مشتريان - بررسي رفتار خريد - تحليل ماتريس TOWS(نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهديد) محصولات شركت - مقايسه محصولات شركت با رقبا - ارزيابي ترجيحات خريد و قدرت برند در ذهن مشتريان - ارزيابي روش‌هاي فروش و توزيع موثر محصولات - قيمت‌گذاري محصولات براساس رفتار بازار - موثرترين روش‌هاي ترويجي و تبليغي
  • حضور در بازار براساس خواست مشتريان باشد. كلينيك محصول با دو هدف زماني برگزار مي‌شود: 1- اهداف مقطعي: اهداف مقطعي اهدافي هستند كه مستقيما از برگزاري كلينيك محصول عايد شركت‌ها مي‌شود. اين اهداف همان‌طور كه قبلا ذكر شد، شركت‌ها را در شناخت نقاط قوت و ضعف محصول ياري مي‌كنند و باعث مي‌شوند محصولات و خدمات، با شرايط بهتري به بازار عرضه شوند. 2- اهداف بلندمدت: اهداف بلندمدت اهدافي هستند كه مستقيما از كلينيك حاصل نمي‌شود، اما با استفاده از اهداف كلينيك در آينده محقق خواهد شد. به عنوان مثال،‌ رضايت مش
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ بازاريابي كسب و كارهاي كوچك
اگر كسب و كارهاي كوچك مي‌خواهند ضمن حفظ بقايشان ،در مسير موفقيت نيز گام بردارند، تدوين ابعاد كليدي بازاريابي، الزامي است. بسياري از مالكان كسب و كارهاي كوچك بر اين باورند
  • كان كسب و كارهاي كوچك بر اين باورند كه اگر نتوانند مانند كوكاكولا۱ يا نايك۲ باشند، اين بدان معنا است كه در كل فرآيند بازاريابي شكست خواهند خورد. در واقع، طبقه‌بندي‌هاي مختلفي وجود دارند كه مي‌توانند به كسب و كار كوچك شما كمك كنند. ● تعريف بازاريابي موفق تضمين‌ مي كند كه شما بتوانيد محصولات و كالاهاي مناسب را به قيمت مناسب، براي افراد مناسب، در زمان مناسب و در مكان مناسب توليد كنيد. بازاريابي چيزي فراتر از شناسايي و رفع توأم با سودآوري نيازهاي مشتريان نيست. با مطالعه&zwn
  • مان‌بر محسوب مي‌شود. بازاريابي نامناسب، باعث مي‌شود كه شما افرادي نامناسب را هدف قرار دهيد و پيام‌هايي نامناسب را درباره‌ شركت و محصولات و خدمات خود متبادر كنيد. ● چك‌ليست اقدام كسب و كار خود را در بطن تجزيه و تحليل نقاط ضعف، نقاط قوت، فرصت‌ها و تهديدها قرار دهيد اين تجزيه و تحليل شما را وادار مي‌كند تا نقاط ضعف و قوت داخلي و فرصت‌ها و تهديدهاي بيروني كسب و كارتان را بشناسيد. عوامل اين تجزيه و تحليل در قبال كسب و كار شما بدين صورت هستند: ▪ نقا
  • ه رقبايتان ايجاد مي‌كند. ـ آگاهي شما از بازار و فرصت‌هاي بالقوه. ـ يك چارچوب مدون كسب و كار كه اعتبار شما و محصولاتتان را تضمين مي‌كند. ـ كنترل اثربخش هزينه‌ها و قيمت‌گذاري به شدت رقابتي. ـ پرسنل آموزش ديده. ▪ نقاط ضعف اين موارد عبارتند از: ـ سرمايه‌ در گردش ناكافي. ـ مهارت‌هاي ضعيف مديريتي. ـ پرسنل نه چندان آموزش ديده. ـ فضاي ناكافي براي توسعه و رفع تقاضا. ـ توسعه‌ نيافتن محصولات براي رفع تقاضاي مشتريان. ـ بازاريابي و توسعه‌ ن
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ برنامه‌ريزي استراتژيك مديريت بازار
انگيزه اصلي اين مقاله شناخت، پالايش و بررسي اطلاعات بازار به‌منظور طرح برنامه بازار براي ارائه به مديريت جهت اخذ تصميم‌هاي به‌موقع، سريع و درست است.
مقالات/ قيمت‌گذاري محصولات صنعتي
تصميمات قيمت گذاري محصولات صنعتي هسته اصلي هر برنامه تجاري است و تاثير مستقيمي روي استراتژي بازاريابي شركت خواهد داشت. تمامي سازمانها اعم از انتفاعي و يا غيرانتفاعي مجبورند براي كالاها و يا خدمات خود قيمت تعيين كنند، كه اين موضوع تحت تاثير عوامل داخلي و يا خارجي شركت است.
  • ت صورت مي گيرد. تعيين نقاط قوت در توانمندسازي شركت براي حفظ سهم بازار و موقعيت سودآور بسيار مهم است. مرحله چهارم – تعيين استراتژي قيمت گذاري: اين قسمت اشاره به اين موضوع دارد كه بايد بازار هدفي كه قرار است استراتژي قيمت گذاري براي آنها تعريف شود مشخص و نوع استراتژي نيز با دريافت اطلاعات از ساير سيستمهاي سازمان تعيين شود. مرحله پنجم – تعيين اهداف قيمت گذاري: در اين قسمت بايد هدف از قيمت گذاري مشخص شود. اين مطلب مي تواند بدين گونه مشخص شود كه نرخ بازگشت سرمايه در سال آت
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ قيمت‌گذاري محصولات صنعتي
تصميمات قيمت گذاري محصولات صنعتي هسته اصلي هر برنامه تجاري است و تاثير مستقيمي روي استراتژي بازاريابي شركت خواهد داشت. تمامي سازمانها اعم از انتفاعي و يا غيرانتفاعي مجبورند براي كالاها و يا خدمات خود قيمت تعيين كنند،
مقالات/ مدير عاملي كه نمي‌توانست مودب باشد
اوان، رييس هيات‌مديره و موسس growing places در حالي كه گروه كوچك تور را به سمت اتاق نوزادان 2 هدايت مي‌كرد، گفت: «اينجا اتاق كودكان يك ساله است». او آخرين دفعه‌اي را كه گروهي را براي بازديد به اينجا آورده بود به خاطر نداشت،
  • ركنانشان ارائه دهند. راب گفت: «مادران اين ايده را دوست دارند. ولي بعضي از بچه ها ديگر بيش از حد مراقبت مي شوند. وقتي يكي اينقدر بزرگ شده است كه نوشابه بخواهد، ديگر زمان تعطيل كردن مراقبت است.» اوان فكر كرد شوخي مي كني. دلورس تنها از راب تعريف كرده بود. آخر اين چه جوابي بود كه او مي داد؟ به نظر مي رسيد كه دلورس ناراحت نشده است. او گفت كه اوان و راب را با ماشين خودش به رستوران مي برد و اوان فكر كرد كه خودش جلو بنشيند، شايد اگر راب در صندلي عقب مي بود، كمتر پرت و پلا مي گفت. گزارشگر
  • ارشناسان را به اين پرسش مي خوانيم. نظرات خوب بيان نشده راب ممكن است حاوي برخي رويكرد هاي ارزشمند در مورد استراتژي سازماني باشند كه بايد از اين ميان استخراج شده و مورد استفاده قرار بگيرند. مورد راب مورد زياد غيرمعمولي نيست. اگر همه مديران تركيبي از نقاط قوت و ضعف نبودند، در اين صورت مشاوران مديران همه بيكار مي شدند. اولين قدم حل كردن اين مورد اين است كه ببينيم آيا راب توانايي درك نقاط ضعف خودش را دارد يا نه؟ اين ارزيابي ممكن است شامل برخي آزمون و خطاها باشد. همان زمان كه يك مشاور يا همكار ممكن
  • راب مي تواند از اين موقعيت جان سالم به در ببرد، چند رويكرد وجود دارند كه همگي هم چيزهايي بيشتر از تغيير رفتار راب را نياز دارند. تجربه نشان داده است كه همه مديران درجه اول در دنياي تجارت يا سياست، به شركاي قابل اعتمادي نياز دارند كه قادر باشند نقاط ضعف آنها را بپوشانند و توانمندي هاي آنها را بزرگ تر كنند. در مورد راب، چنين شركايي نه تنها بايد وظيفه ساكت كردن او را در موارد لزوم بر عهده بگيرند كه بايد با پوشاندن نقطه ضعف او، در جاهايي كه صحبت كردن سرنوشت ساز است، خودشان مسووليت حرف زدن را برعهده
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ برنامه تكنولوژي ما چقدر استراتژيك است
مديران اجرايي (CEO)، بايد تمام تلاش خود را به كار گيرند تا تغييراتي ساختاري در مباحث مرتبط با فناوري به وجود آورند و در نهايت، اطمينان يابند كه تسلط كاملي بر تهديدهاي فناوري محور دارند و همواره جلوتر از تهديد حركت مي‌كنند. اما چگونه؟ ‌اين مقاله را بخوانيد.
مقالات/ چگونه نيروهاي رقابتي استراتژي را شكل مي‌دهند
آشنايي با نيروهاي رقابتي به شركت‌ها كمك مي‌كند در صنعت خود به جايگاهي دست يابند كه آسيب‌پذيري كمتري داشته باشد.
  • نيروهاي كليدي رقابت محسوب مي‌شوند. هر صنعتي ساختار زيربنايي و ويژگي‌هاي تكنيكي و اقتصادي بنيادين خود را دارد كه موجب شكل‌گيري نيروهاي رقابتي در آن صنعت مي‌شود‌. متخصص تدوين راهبرد كه قصد دارد جايگاه شركت را به گونه‌اي تعريف كند كه به بهترين نحو با محيط اثر بگذارد‌، بايد بداند كه چه عواملي نقش محيط را برجسته مي‌سازند‌. اين ديدگاه در مورد رقابت‌، هم در صنعت خدمات و هم در صنعت توليد محصولات مصداق دارد‌. در اين مقاله‌، به منظور جلوگيري
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ آشنايي با مفاهيم مديريت استراتژيك، رسالت و چشم‌انداز به زبان كاربردي
دوستي مي‌گفت: «هر جا مديريت استراتژيك را يك جور معنا كرده‌اند؛ تعريف‌هاي زيادي ديده‌ام ولي دست‌آخر، اگر از من سوال شود كه مديريت استراتژيك چيست، پاسخ روشني ندارم؛ برنامه‌ريزي بلندمدت است؟ تحليل سوات (SWOT) است!» يا چيزي از اين دست.
  • 1391-07-30 نويسنده: بابك شاه‌منصوري مترجم: چكيده: دوستي مي‌گفت: «هر جا مديريت استراتژيك را يك جور معنا كرده‌اند؛ تعريف‌هاي زيادي ديده‌ام ولي دست‌آخر، اگر از من سوال شود كه مديريت استراتژيك چيست، پاسخ روشني ندارم؛ برنامه‌ريزي بلندمدت است؟ تحليل سوات (SWOT) است!» يا چيزي از اين دست.
  • با تعريف فعاليت‌هاي پروژه‌مان چه مشكلي را مي‌خواهيم حل نماييم؟ (منظور و مقصود اصلي پروژه) • مي‌خواهيم به كجا برسيم؟ تصوير ۱۰ سال آينده ما چيست؟ (چشم‌انداز سازمان) • چه قابليت منحصر به فردي داريم كه بقيه ندارند؟ نقاط قوت و ضعفمان چيست؟ (مزيت رقابتي و تحليل داخلي) • قاعده‌ بازي و رمز موفقيت براي انجام چنين كاري چيست؟ در محيط كار، چه فرصت‌ها و تهديدهايي وجود دارد؟ (عوامل كليدي موفقيت و تحليل محيط خارجي) • با توجه به ضعف و قوت‌هاي خ
  • wnj;شود: 1) مقصود اصلي و فلسفه‌ وجودي سازمان 2) ارزش‌ها و بايدها و نبايدهاي سازمان 3) چشم‌انداز و تصوير بلندمدت سازمان مقصود اصلي يا فلسفه وجودي در كتب و مقالات مديريتي، اصطلاح «مقصود اصلي» به شكل‌هاي مختلفي تعريف شده‌است. در اينجا منظور ما از فلسفه وجودي، دليل اصلي سازمان/گروه يا پروژه براي «شكل‌گيري» است. به عبارت ديگر، پاسخ اين سوال كه «چرا اين سازمان/گروه به وجود آمده است يا چرا چنين پروژه‌اي تعريف شده است» فلسف
مقالات/ مزاياي كار از راه دور
در دنياي مديريت، پيوسته روش‌ها و تكنيك‌هاي جديدي به منظور ارتقاي ابعاد مختلف سازمان‌ها ابداع مي‌گردد. سازمان‌ها نيز به تبع پيشران‌ها و شرايط محيطي و وضعيت داخلي خود، نسبت به انتخاب و به‌كارگيري اين تكنيك‌ها و روش‌ها مبادرت مي‌ورزند. مسلما سازمان‌هاي دولتي ايران نيز از اين امر مستثنا نيستند.
  • ، نسبت به انعقاد توافقنامه مربوطه با مدير خود اقدام نمايند. در حال حاضر اولين پروژه كار از راه دور در وزارت كار و امور اجتماعي در حال اجرا مي‌باشد. به دليل آنكه متولي امور كار در كشور، وزارت كار و امور اجتماعي است، از اين رو اين پروژه در اين وزارت تعريف گرديده تا بتواند به عنوان يك نقطه شروع، پرچم دار كار از راه دور در سازمان‌هاي دولتي بوده و نيز به فرهنگ‌سازي اين شيوه كار در مجموعه سازمان‌هاي دولتي بپردازد. از اين رو اين پروژه با رويكرد كار از راه دور (و نه كار خانگي) تعريف و به انجام رسيد. ه
  • ند. نهايتا نيمي از واجدين شرايط دوركاري با صلاحديد مديران مربوطه دوركاري را آغاز نمودند. پس از اين مرحله با تحليل وقايع رخ داده در پايلوت، راهبردها و پيشنهاداتي به منظور تعميم و پياده‌سازي كار از راه دور در دستگاه ارائه شده است. براي اين منظور تحليل نقاط ضعف و قوت و شناسايي فرصت‌ها و تهديدها در رابطه با كار از راه دور در واحد پايلوت به انجام رسيد و سپس عوامل كليدي موفقيت كار از راه دور در دستگاه بررسي شد. در حال حاضر كار از راه دور با تلاش مديران، در حال تعميم و پياده‌سازي در كل دستگاه (وزارت كا
  • طبقه بندي اطلاعات



تعريف كلينيك محصول, بازاريابي , كسب و كارهاي كوچك, فرصت‌ها, تهديدها, بازاريابي, ابعاد بازاريابي, عرضه محصول, محصولات, بازار, خدمات, مشتريان, هزينه, رقبا, مديريت بازار, برنامه‌ريزي, استراتژيك, جمع‌آوري اطلاعات, استراتژي قيمت‌گذاري, پيش‌بيني‌هاي, برنامه تبليغاتي, برنامه بازاريابي, سازمان‌ها بازار, برنامه, اطلاعات, برنامه‌ريزي استراتژيك, قيمت‌گذاري , قيمت‌گذاري محصولات, تصميمات قيمت گذاري, استراتژي بازاريابي, شرايط رقابتي, حاشيه سود, قيمت, استراتژي قيمت‌گذاري, تصميمات قيمت گذاري, قيمت گذاري محصولات صنعتي , قيمت گذاري, محصولات صنعتي , استراتژي بازاريابي , استراتژي قيمت‌گذاري, برنامه قيمت‌گذاري, قيمت‌گذاري بين‌المللي, آميخته‌هاي بازاريابي, مدير عامل مودب , سازمان‌هاي مشتري, سازمان, فعاليت‌هاي سازمان, گزارشگر, رييس هيات‌مديره, گزارشگر, مودب , برنامه تكنولوژي ما چقدر استراتژيك است, استراتژي, نيروهاي رقابتي , تامين‌كنندگان مواد, نيروهاي رقابتي‌, آرايشي –بهداشتي, مشتريان‌, تامين‌كنندگان, سرمايه‌گذاري, رقابت تدوين استراتژي, نيرو, رقابتي, رقبا, تهديد, بازده, صنعتي, راهبرد, موقعيت, آشنايي با مفاهيم مديريت استراتژيك، رسالت و چشم‌انداز به زبان كاربردي, دور كاري, كار در منزل, كار از راه دور


18 رديف در 2 صفحه
   << بعدي  2  1
به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
پرسش و پاسخ از رازنامه
استخدام
|مشاوره در رازنامه
|تازه هاي رازنامه
تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني