جستجو در پورتال

مقالات/ راهكاري براي افزايش تعهد كارمندان
همان طور كه گفته مي‌شود تعهد شغلي امري بسيار بديهي است. نوشته‌ها و مقالات بسياري نشان مي‌دهند شركت‌هايي كه كارمندان آنها نسبت به سازمانشان متعهدند و احساس مسووليت بيشتري دارند از نظرمالي وضعيت بهتري نسبت به ديگر شركت‌هايي دارند كه كارمنداني بي‌تفاوت دارند. با اين همه در بسياري موارد ايجاد اصلاحات به آساني قابل دستيابي است.
  • يده نمي‌شود. با اين وجود، اگر اين محصولات در زندگي خريداران آنها تغييراتي ايجاد كرده باشند، مي‌تواند عامل موثر ايجاد انگيزه در كارمندان بخش توليد اين محصولات باشد. در واقع اين همان چيزي است كه شركت «روشه» (غول داروسازي ) به آن پي برد. هنگامي ‌كه تيم تحقيقاتي آنها آزمايشي ترتيب داد تا قضيه تعهد را در اين شركت در معرض امتحان قرار دهد. اما نتيجه تحقيقات نشان داد، اين موضوع به آن آساني كه فكر مي‌كردند، نبود. به نظر مي‌رسد برخي از يافته‌هاي چالش‌برانگيز نتايج اين آزمايش‌ها نسبت به آنچه در ابتدا به نظ
  • ان كارمندان خواهد شد. نقطه شروع فرضيه‌اي است كه مطرح شد. اگر چه نشان مي‌دهد كه تيم تحقيقاتي باور دارد، كه كاركنان در حال حاضر متعهد و آگاه هستند. (يعني تمام افرادي كه براي روشه كار مي‌كنند كاملا علاقه‌مند به اين كارهستند) اما با اين حال ابهاماتي در مورد چشم انداز شركت وجود دارد. براي مثال يكي از مستخدمين شركت ناسا در پاسخ به اين پرسش كه او در اين شركت چه نقشي داشته است، اين طور پاسخ داد: «قرار دادن انسان روي ماه»، در مقايسه كاركنان روشه گاهي اوقات ديدگاه مشخصي از تاثير وظايف روزانه خود بر آنچه
  • اطمينان حاصل كنند آيا همه كاركنان شانس به دست آوردن اطلاعات وتجربه‌هاي بيماران را به طور منظم خواهند داشت. تيم اذعان داشت كه ايجاد كردن چنين معيار جديدي، هزينه‌هاي زيادي در بر خواهد داشت، چرا كه اين يك تعهد بزرگ مالي است. اما آيا مي‌دانيد اجراي اين طرح چه سودي براي شما به ارمغان خواهد آورد؟ همچنين تيم‌ها با تاكيد بر قرار دادن هر كارمند در حلقه مشتري به طور منظم مي‌توانند به تقويت فرهنگ كل شركت كمك كند. تيم تحقيقات بيان مي‌كند: اگر مشتري مداري به معياري جديد تبديل شود همه كارمندان در هررتبه‌اي خ
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ راهكارهاي توسعه حرفه حسابداري در ايران
نخستين كنفرانس بين‌المللي حسابداري در ايران روز پنجشنبه و جمعه با كوشش انجمن حسابداري ‏ايران و با حضور كارشناسان داخلي و خارجي در سالن همايش‌هاي صدا و سيما برگزار و موضوعات ‏مختلف در آن مطرح شد. ‏
  • ن رسمي از اعضاي هيات علمي تقاضا دارم، آموزش اخلاق حرفه اي در برنامه هاي درسي رشته حسابداري گنجانده شود، استانداردهاي حسابداري، گزارش دهي حسابرسي مالياتي و موضوعات مرتبط را بررسي و نقد كنند و با تشكيل كارگروه هاي علمي و تخصصي در انجمن حسابداري ايران، تحقيقات كاربردي براي بهتر كردن وضعيت گزارشگري مالي در ايران اقدام كنند. حسابداران روزنامه«دنياي اقتصاد» را برگزيدند روزنامه دنياي اقتصاد در نخستين كنفرانس بين المللي حسابداري در ايران، به عنوان روزنامه منتخب حسابداران معرفي و از مدير
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ بازارها و رشد
بخش نخست بازارها مكانيسم‌هايي هستند كه از طريق آنها منابع اقتصادي هدايت شده و جايي است كه در آن انگيزه‌هاي اقتصادي شكل مي‌گيرد.
  • رخ ايجاد منابع را تحت‌تاثير قرار مي‌دهند.اين مقاله ضمن صحه گذاشتن بر اهميت كليدي بازارها براي رشد [اقتصادي م.]، با تركيب پيشنهادات توپل(1999) و پريچت (2000) استدلال خواهد نمود كه بازارهاي خاص هر كشور بايد يكي از كانون‌هاي اصلي توجه در تحقيقات آينده پيرامون رشد [اقتصادي] باشند. ما بازارهاي اصلي (بازارهاي مالي، بازار كار، بازار منابع طبيعي و بازار محصول) را مطالعه مي‌كنيم تا نحوه تاثير آنها را از نظر تسهيل يا ايجاد مانع در مسير رشد [اقتصادي] مورد ارزيابي قرار دهيم. در ابتدا، ب
  • ابطي كه در برخي مناطق خاص مهم به نظر مي‌رسند را در قالب يك مدل توضيح دهند، ربط دادن سيستماتيك مطالعات موردي درباره دوره‌هاي رشد-تغيير و ربط دادن عملكرد بازار به سنجه‌هاي كلان رشد مي‌تواند يك مساله باشد.از نظر ما ارائه شواهد اوليه مقالات موضوعي منطقه‌اي در قالب تعدادي سناريوي رشد مسلم در زمينه فرآيند رشد مي‌تواند سودمند باشد. اين سناريوها به مكانيسم‌هاي بازار رشد مشخصي ارتباط داده مي‌شوند و هدف از آنها فراهم آوردن يك چارچوب مقدماتي براي انجام تحقيقات كشوري
  • فرآيند رشد مي‌تواند سودمند باشد. اين سناريوها به مكانيسم‌هاي بازار رشد مشخصي ارتباط داده مي‌شوند و هدف از آنها فراهم آوردن يك چارچوب مقدماتي براي انجام تحقيقات كشوري است. ساختار سازماني كلي همانگونه كه در بالا تشريح كرديم، بحث ما در مورد بازارها و رشد حول مكانيسم‌هايي خواهد بود كه بازارها از طريق آنها فرآيند رشد را تحت‌تاثير قرار مي‌دهند؛ بنابراين بخش‌هاي مربوط به هر بازار خاص با شناسايي مكانيسم‌هايي كه در مورد آن بازار خاص صدق مي‌كنند آغاز خواهد شد
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ قدرتمندترين عامل انگيزشي در محل كار
قدرتمندترين عامل انگيزشي در محل كار
مقالات/ راه‌حل «بازاريابي اجتماعي» براي خروج از تله فقر
فيليپ كاتلر (Philip Kotler) بدون ترديد مطرح‌ترين چهره آكادميك فعلي دنيا در حوزه مديريت بازاريابي (Marketing Management) محسوب مي‌شود. «كاتلر» با تاليف چندين متن درسي معتبر در زمينه دانش بازاريابي، جزو مشهورترين و معتبرترين نام‌ها براي اكثريت قاطع از دانشجويان مديريت و اقتصاد در سراسر دنيا به حساب مي‌آيد.
  • شرايط جغرافيايي و محيطي، نوع فقر و نيز اصلي‌ترين عامل ايجادكننده فقر، كاملا متفاوتند. بنابراين، قبل از هرگونه اقدامي در مبارزه با فقر، بايد ويژگي‌هاي مختلف «جامعه هدف» به خوبي شناسايي شود. با استفاده از اطلاعات حاصل از اين فاز تحقيقاتي، مي‌توانيم فرآيندها و روش‌هاي مناسب را براي كمك‌ مفيد و بهينه به يك جامعه فقير بيابيم. گونه‌هاي مختلف فقرا، به اقدامات فقرزدايي متفاوتي نياز دارند يك روش سريع، اما معتبر و كم‌هزينه براي تشخيص اينكه يك جامعه فقير ب
  • ‌اند و خرده‌_وام‌دهندگان محلي، تامين مالي اين نوع كسب‌وكار را از طريق آژانس‌هاي غيرانتفاعي، بر عهده دارند. اين مثال، نمونه‌اي از همكاري سه‌جانبه، در مبارزه ريشه‌اي با فقر است. فقرا، ديدگاه‌هاي متفاوتي در مورد هزينه‌هاي احتمالي تغيير رفتارشان دارند قبل از اينكه تلاش‌ خود را براي كمك به فقرا براي تغيير وضعيت‌ و نجات از فقر آغاز كنيم، ضروري است كه از ديدگاه فقرا در مورد هزينه‌هاي احتمالي تغيير رفتار و رهايي از وضعيتي كه در آن به سر
  • ادها و بنيادهاي خيريه‌اي چون سازمان ملل،‌ بانك جهاني، صندوق جهاني و بنياد گيتز به كار گرفته مي‌شوند. در اين فصل 50 ابزار و روش‌ مختلفي كه در كشورهاي مختلف براي فقرزدايي به كار گرفته مي‌شود را برشمرديم. در ادامه، اين ادعا را مطرح نموديم كه استفاده از تفكر اصول و ابزارهاي علمي رايج در بازاريابي تجاري، مي‌تواند باعث ارتقاي سطح كارآيي و اثربخشي برنامه‌هاي فقرزدايي گردد. پاورقي: 1- emergency aid programs 2- Social Services Programs 3- بخشي از اقتصاد كه تحت نظارت
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ خود ارزيابي (efqm)
امروزه بنگاههاي اقتصادي كشور درفرايند جهاني شدن وپيوستن به منظومه تجارت جهاني كه پيوستني كه چندان نيز ازروي اختيار نيست با چالشهاي بيشماري مواجه هستند
  • و برتري ، چگونه بايد عمل كنند. در اين راستا ، مطالعات متعددي در زمينه شناسايي و اشاعه عوامل كليدي موفقيت سازمانها به منظور بهبود عملكرد آنها صورت گرفت كه جوايز ملي كيفيت و مدلهاي سرآمدي كسب و كار دمينگ ، بالدريج و EFQM و سازماني حاصل اين مطالعات و تحقيقات است. اگر چه مدلهاي دمينگ ، بالدريج و EFQM معروف ترين مدلهاي سرآمدي كسب و كار هستند ولي مدلهاي خاص ديگري در كشورهاي ديگر توسعه داده شده كه از مدلهاي فوق الذكر الهام گرفته است. ● تاريخچه مدلهاي تعالي سازماني : در سال ۱۹۵۰ موسسه (JUSE) OF JA
  • زه گيري كرده و به آنها دست مي يابند. در اينجا مشخص ميگردد كه سازمان درارتباط با جامعه محلي ، ملي و بين المللي چه نتايجي بدست مي آورد. الف) مقياس ادراكي اين مقياسها، بيانگر ادراك جامعه از سازمان است.( به عنوان مثال از طريق نظرسنجي ها، گزارشها ف مقالات ، مطبوعات ، گردهمايي هاي عمومي و نمايندگان جامعه و مقامات دولتي به دست مي آيند) برخي از مقياسها كه به عنوان مقياس ادراكي مطرح شده است قابل طرح در شاخص هاي عملكردي هستند و بالعكس. با توجه به ماهيت سازمان نمونه هايي از اين مقياسها مي تواند شام
  • ه گيري كرده و به آنها دست مي يابند. در اينجا مشخص ميگردد كه سازمان در ارتباط با عملكرد برنامه ريزي شده خود چه نتايجي بدست مي آورد. الف) دستاوردهاي كليدي عملكرد اين شاخص ها، نتايج كليدي تعريف شده توسط سازمان هستند كه در خط مشي و استراتژي سازمان مورد تعلق قرار گرفته اند. با توجه به ماهيت واهداف سازمان برخي از مقياسهاي مورد اشاره در راهنماي دستاوردهاي كليدي عملكرد مي توانند در شاخصهاي كليدي عملكرد به كار برده شوند و بالعكس. دستاوردهاي مالي مي تواند شامل موارد زير باشد: - داده هاي عمومي و
  • طبقه بندي اطلاعات
اخبار/ پنجمين كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك
كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك كه به صورت ساليانه برگزار مي گردد،
  • وهشگران، مديران در حوزه مديريت استراتژيك در ايران و منطقه است. برگزاري كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك در چهار سال گذشته فرصتي را فراهم آورد تا در مجموع بيش از 2800 تن از مديران، اساتيد، صاحبنظران و كارشناسان مديريت كشور از نزديك در جريان نتايج تحقيقات و دستاوردهاي يكديگر و اساتيدي از خارج از كشور قرار گيرند. علاوه بر ارائه آخرين مباحث تحقيقاتي و نظري، هدف از برگزاري كنفرانس مديريت استراتژيك افزايش آگاهي، بينش و كسب مهارتهاي لازم در زمينه هاي تفكر استراتژيك، برنامه ريزي استراتژيك، رهبري و ت
  • در زمينه هاي تفكر استراتژيك، برنامه ريزي استراتژيك، رهبري و تغيير استراتژيك و همچنين نوآوري هاي استراتژيك در ميان مديران ارشد سازمانها و همچنين كارشناسان و متخصصان برنامه ريزي استراتژيك در سازمان هاي دولتي، غير انتفاعي، عمومي و خصوصي است. با ارائه مقالات وسخنراني هاي اساتيد معتبر داخلي وبين المللي، كنفرانس مديريت استراتژيك يك پلتفرم هم افزا براي تسهيم تحقيقات و تجارب در كليه حوزه هاي مرتبط با مديريت استراتژيك است. تاكنون چهار دوره از اين كنفرانس برگزار شده است و امسال نيز در تاريخ 19 و 20 دي م
  • مللي مديريت استراتژيك به عنوان يكي از ابزارهاي كارآمد آموزش و توسعه عبارت است از: • آشنايي با مفاهيم نوين علمي و كاربردي كه همواره مهمترين حوزه هاي مديريت استراتژيك مي باشند. اين مفاهيم هر ساله در قالب پنل هاي ثابت كنفرانس مديريت استراتژيك مورد بررسي قرار مي گيرند. پنل هاي تخصصي و ثابت كنفرانس مديريت استراتژيك عبارتند از: 1- تفكر استراتژيك و مديريت استراتژيك تغيير 2- دانش، نوآوري و كارآفريني 3- محيط شناسي و آينده نگري 4- هوشمندي رقابتي 5- استراتژي در سطح سازمان و كسب وكار 6- پياده سا
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ مهندسي مجدد فرايندهاي كسب و كار
مهندسي مجدد به معني بازانديشي بنيادين و طراحي مجدد ريشه‌اي فرايندها به منظور دستيابي به بهبود چشمگير در معيارهاي مهم عملكرد از قبيل هزينه، كيفيت، سرعت و خدمت است
  • شده است تا به چگونگي (HOW) اجراي آن. درحالي كه خطر عدم موفقيت بيشتر در روش انجام كار يعني چگونگي آن نهفته است. [۴] عوامل موفقيت مجموعه اي از آموزه هاي ناشي از اجراي مهندسي مجدد است[۸] كه به عنوان عوامل تسهيل كننده اجرايي مهندسي مجدد عمل مي كنند. تحقيقاتي درباره بررسي عوامل موفقيت و شكست اجراي مهندسي مجدد انجام شده است كه در ادامه خلاصه اي از آنها ارائه مي گردد. بررسي مطالعات قبلي: -اُبُلنسكي(۱۹۹۴) اكثر تجربه هاي ناموفق در فرايند مديريت تغيير را ناشي از پنج گروه از دامهايي مي داند كه معمول
  • شكل شماره ۱ جزئيات اين طبقات را نشان مي دهد: شركت Prosci بيش از ۱۵۰ شركت را طي يك دوره زماني ۲۴ ماهه ( ۱۹۹۹و ۱۹۹۸) مطالعه و زمينه هاي مشتركي را در پروژه هاي مهندسي مجدد آنها مشاهده كرد. اين زمينه ها يا عوامل باعث موفقيت پروژه و دستيابي آن به نتايج مورد نظر مي گردد و عبارتند از:[۱۱] ۱ - حمايت مديريت ارشد(مشاركت قوي و مداوم)؛ ۲ - تنظيم استراتژي پروژه در راستاي استراتژي شركت؛ ۳ - برانگيختن سازمان مورد نظر جهت تغيير(با اهداف قابل سنجش)؛ ۴ - متدولوژي اثبات شده (كه شامل يك فرايند تدوين چشم انداز
  • شكست پيشنهاد شده است. اطمينان از وجود زمينه و فراهم بودن عوامل و عناصر پيشنهادي مدل مي تواند در اجراي موفق مهندسي مجدد نقش اساسي داشته باشد. منابع وماخذ: [۱] BPR, Available at: www.solutionsformanagement.com/BPR.htm [۲] همر ،مايكل(۱۳۷۵) «طرحي نو در مديريت: مهندسي دوباره شركتها، منشور انقلاب سازماني» عبدالرضا رضايي نژاد، چاپ اول ،مؤسسه فرهنگي رسا، تهران [۳] Manganelli . R , Klein . M , (۱۹۹۴) , “A step-by-step guide to business transformation” NewYork:AMACOM [۴] اُبُ
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ QFD چيست؟
در اين مقاله، خواهيم ديد كه مباحث مهم مطرح در حوزه QFD با توجه به گذشته آن چيستند. براي تحقيق در اين مورد، از روش پيمايشي با استفاده از ابزار بررسي اسناد و مدارك موجود استفاده كرده‌ايم
  • نويسنده: مترجم: چكيده: در اين مقاله، خواهيم ديد كه مباحث مهم مطرح در حوزه QFD با توجه به گذشته آن چيستند. براي تحقيق در اين مورد، از روش پيمايشي با استفاده از ابزار بررسي اسناد و مدارك موجود استفاده كرده‌ايم QFD چيست؟   در اين مقاله، خواهيم ديد كه مباحث مهم مطرح در حوزه QFD با توجه به گذشته آن چيستند. براي تحقيق در اين
  • هاي ارزيابي شده مشتري به مشخصات فني معادل در محصول است. يعني ببينيم مشتري چه مي‌خواهد و آن را از طريق نظم و جامعيتي كه QFD به فرايند طراحي محصول مي‌دهد، در محصول بروز مي‌دهيم. در صنايع مختلف براي QFD فوايد بسياري را ذكر كرده‌اند. مقالات بسياري در زمينه توسعه محصول براساس نيازهاي بازار با كمك QFD نوشته شده است. بيشترين كاربرد اين روش در صنايع ماشيني و الكترونيكي بوده و حتي در صنعت هوا- فضا نيز از آن استفاده مي‌شود. در حال حاضر، استفاده از آن به حدي گسترش يافته كه ۵/۶۸ درص
  • ازمان خارج شود). ▪ جمع‌آوري اطلاعات از واحدهاي مختلف سازماني با رويكرد مشتري‌مداري و اولويت‌دهي به انتظارات مشتري. اين امر به‌نوبه خود موجب وحدت افقي درون سازماني و افزايش كارايي و بهره‌وري سازماني مي‌شود. ▪ كاهش زمان موردنياز برخلاف ظاهر وقت‌گير. QFD از بسياري از دوباره‌كاري‌ها، نقصان‌ها و... پيش‏گيري مي‌كند. ▪ كاهش هزينه‌هاي راه‌اندازي يا ايجاد محصولي جديد ▪ كاهش بازه زماني از طراحي تا عرضه به بازار ▪ كاهش تغييرات گران&z
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ 20 مقالـه برتـر اقتصادي
كنث ارو، داگلاس برنهايم، مارتين فلدشتاين، دانيل مك‌فادن، جيمز پوتربا و رابرت سولو
  • تظاري را معرفي كرد. اين ايده پايه اين نتيجه‌گيري بود كه منحني فيليپس در بلندمدت عمودي است و تنها يك مبادله موقت [كوتاه‌مدت] ميان بيكاري و تورم وجود دارد. ملاحظات ممكن براي اجراي سياست كلان و به‌ويژه سياست پولي از همين ايده پيروي مي‌كند. حجم عظيمي از تحقيقات و مباحث هم پس از نگارش اين مقاله آغاز شد. سن‌فورد گروسمن و جوزف استيگليتز؛ «در باب امكان‌پذيري بازارهاي كارآ از نظر اطلاعات». همان‌طور كه توسط تعدادي از متخصصان اشاره شده بود، در جهاني از اطلاعات پراكنده، قيمت تعادلي به خودي خود در حالت ك
  • رد. گروسمن و استيگليتز شواهدي را براي اين موضوع بررسي مي‌كنند كه اطلاعات مي‌تواند با چه هزينه‌اي به‌دست آيد. اگر تعادلي وجود داشته باشد، بعضي كسب اطلاعات را انتخاب مي‌كنند و بعضي هم نه. هر دو مسير فعاليت بايد متفاوت باشد. (در مقاله فروض خيلي خاصي در مورد مشخصات ريسك‌گريزي مردم و نامتجانسي آنها شده است). به‌طور خاص، اگر برخي افراد مي‌توانند با هزينه محدودي اطلاعات كاملي به‌دست بياورند، اين اطلاعات در قيمت منعكس خواهد شد و بنابراين مي‌تواند بدون هزينه نصيب ديگران شود، در حالي كه اگر هيچ‌ كس اطلاعا
  • اينده را مورد بررسي قرار مي‌دهد: او فرض مي‌كند هيچ تفاوتي در شرايط توليد ميان كشورها وجود ندارد. قيمت‌ها به‌وسيله رقابت ناقص با تفاضل توليد بي‌هزينه تعيين مي‌شود. او با استفاده از مدل‌هاي ساده، تجارت خارجي را فرموله مي‌كند. وقتي هزينه‌هاي حمل‌ونقل مطرح مي‌شوند، او نشان مي‌دهد كه هر كشوري متخصص خواهد شد؛ بنابراين هيچ دو كشوري كالاهاي يكساني را توليد نخواهند كرد. كشور بزرگ‌تر اقدام به تجارت كالايي مي‌كند كه برايش مطلوب‌تر است؛ دستمزدها هم آنجا بيشتر خواهد بود. توسعه برخي جوانب مدل اجازه تنوع‌هايي
  • طبقه بندي اطلاعات



راهكاري براي افزايش تعهد كارمندان, حسابداري وحسابرسي, كنفرانس بين‌المللي حسابداري, انجمن حسابداري ايران, بحران مالي جهان و شفاف‌سازي, بورس وحسابداري, حرفه حسابداري, استاندارد حسابداري وحسابرسي, بازارها و رشد, منابع اقتصادي , انگيزه‌هاي اقتصادي, تعيين‌كننده رشد, سرمايه‌گذاري, دارايي‌هاي مالي, سرمايه‌گذاران, سرمايه, اقتصاد, بازارها, تخصيص , اقتصادي, انساني , تاثير, تحقيق , قدرتمندترين عامل انگيزشي در محل كار, فيليپ كاتلر, مديريت بازاريابي , دانش بازاريابي, بازاريابي اجتماعي, سرمايه‌گذاري, افزايش بهره‌وري, سرمايه اجتماعي , هزينه‌هاي احتمالي, آسيب‌ديدگان, كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك, مديريت استراتژيك, مهندسي مجدد, فرايندهاي كسب و كار , هزينه كيفيت, مديريت پروژه, متدولوژي مدون, مشتريان, رقبا و تغييرات, رضايت مشتري, سود آوري, بهبود عملكرد, رضايت شغلي


50 رديف در 5 صفحه
   << بعدي  5  4  3  2  1
|دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونيکي خود و يا دوستان خود هميشه از آخرين اطلاعات سايت آگاه شويد.

دريافت آخرين اطلاعات رازنامه

|مشاوره در رازنامه
    محمدرضا (فرزاد) جهانشاهلو ( مديريت امورمالي ( حسابداري، بهاي تمام شده، تجزيه وتحليل صورتهاي مالي ) )
    باسلام.من كارشناس حسابداري هستم.براي نوشتن دفاترسال1392 اشتباه سند افتتاحيه سال92 روتودفترروزنامه پلمپ شده سال 93نوشتم.فقط سند افتتاحيه اقلام بدهكار رو كه كلا شامل چهار آيتم بيشتر نميشه يعني فقط يك سن

    عليرضا صفائي ( مالي و حسابداري )
    با سلام كارمند رسمي با 17 سال سابقه هستم و بيمه خدمات درماني مي باشم. 5 سال به تبعيت از همسر (جهت ادامه تحصيل و بورسيه دولتي از سازمان ايشان براي تحصيل مقطع دكترا) مرخصي بدون حقوق گرفتم. حالا نياز دار

    محمدرضا (فرزاد) جهانشاهلو ( مديريت امورمالي ( حسابداري، بهاي تمام شده، تجزيه وتحليل صورتهاي مالي ) )
    سلام : در سال 89 تغير كد در انبار صورت گرفت در پايان سال موجودي كد هاي قديمي صفر ثبت شد و وموجودي كدهاي قديمي براي كد هاي جديد ثبت گرديد واين مسئله باعث شد كه شركت ماليات سنگيني را متحمل بشود آيا را

    سعيد شمس ايلي ( مالي ، مالياتي و حسابداري )
    باسلام براي گرفتن موجودي پايان دوره كالي خام ودرجريان وساخته شده بايد چهطور قيمت ريالي ان رابه دست اورد

    محمدرضا (فرزاد) جهانشاهلو ( مديريت امورمالي ( حسابداري، بهاي تمام شده، تجزيه وتحليل صورتهاي مالي ) )
    سلام من آنليز حقوق رو مي خواستم از جمله محاسبه عيدي- سنوات-و ... ممنون

    علي اكبر جليلوند ( منابع انساني و اداري، مديريت عامل  )
    با سلام در خصوص بكار گيري مجدد بازنشستگان تامين اجتماعي در همان محلي كه بازنشسته شده اند منع قانوني دارد در صورت بلي جرايم آن چگونه است با تشكر


فهرست مشاورين


تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني