جستجو در پورتال

مقالات/ مهندسي فروش يا مديريت فروش؟
هنگامي‌كه از واژهٔ مهندسي براي توصيف پديده‌اي استفاده مي‌كنيم، به عملي اشاره داريم كه مبتني بر آمار و اعداد و ارقام و محاسبات است. انجام عمل فروش نيز نيازمند آن است كه شما به‌عنوان فروشنده، توانائي اين را داشته باشيد كه از قبل آينده را پيش‌بيني كنيد؛
  • . ● جايگاه واحد مهندسي فروش در چارت سازماني شركت هاي توليدي ـ صنعتي در شركت هاي توليدي ـ صنعتي معمولاً يك واحد بازاريابي وجود دارد كه در رأس آن معاونت بازاريابي قرار دارد. در رده هاي بعدي معاونت بازاريابي چند مديريت قرار دارد كه يكي از آنها مديريت تحقيق و توسعه (R & D) است. در بسياري از شركت ها، فعاليت هاي مهندسي فروش در واحد تحقيق و توسعه انجام مي شود چون در اين واحد ايدهٔ خام به كالا تبديل مي شود. به طور مثال واحد روغن موتورسازي يك پالايشگاه را در نظر بگيريد كه به طور معمول، محصولي را ت
  • به طور مثال واحد روغن موتورسازي يك پالايشگاه را در نظر بگيريد كه به طور معمول، محصولي را توليد مي كند. اين محصول از طريق فروشنده ها به بازار و از آنجا به مصرف كنندگان منتقل مي شود و در مقابل عكس العمل بازار از طريق مشتريان به فروشنده ها و از آنجا به عوامل بازاريابي شركت انتقال داده مي شود. در واقع شركت بايد براي دريافت اين نظرات و انتقادات مشتريان برنامه ريزي داشته باشد و از طريق طرحي از پيش تعيين شده آنها را از مكان هاي فروش دريافت كند. فرض كنيد عده اي از ما مي خواهند نوعي از روغن موتور را تول
  • را كه هر كدام از اين درخواست ها مي تواند مبنائي براي بهبود، تحول و پيشرفت باشد. اين درخواست ها و نظرات توسط فروشنده ها شنيده شده و به سرپرست فروش انتقال مي يابد، وي نيز اين موضوع را با رئيس فروش مطرح مي كند و سرانجام رئيس فروش موضوع را به گوش معاون بازاريابي مي رساند. معاون بازاريابي نيز آن را به واحد تحقيق و توسعه منتقل مي كند و اين موضوع يعني تحقيق و پژوهش براي توليد روغن موتور داراي عمر و كاركرد بالا در دستور كار اين واحد قرار مي گيرد. در اين مرحله چند نفر از شيميست هاي كارخانه كه در واقع ه
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ كليدي‌ترين عوامل بازاريابي در فروشگاه
عوامل كليدي بازاريابي در فروشگاه يا آميخته بازاريابي درون فروشگاهي، مجموعه عواملي است كه فروشگاه‌هاي زنجيره‌اي خرده‌فروشي به منظور ايجاد ارزش براي مشتريان خود، مورد استفاده قرار مي‌دهند.
  • و انتظارات مشتريان مي‌انجامد و پرداختن به اين موارد، رضايت و وفاداري مشتريان را به دنبال خواهد داشت. اين عامل به عنصر تبليغ و ترفيع در «آميخته بازاريابي» شباهت بسيار دارد. هرچند ارتباطات، صرفا تبليغات نيست بلكه، ابزارهاي متنوعي چون تحقيقات بازار، روابط عمومي، بازاريابي مستقيم، پست الكترونيك و اينترنت، پايگاه داده بازاريابي و برنامه‌هاي وفاداري را دربرمي‌گيرد. در همين راستا، طراحي و پياده‌سازي سيستم‌هاي «مديريت ارتباطات با مشتريان» يا «سي آ
  • يا «سي آر ام» در فروشگاه‌ها، اهميت فوق‌العاده مي‌يابد. ارتباط رو در روي فروشندگان با مشتريان از موضوعات مهم در بازاريابي فروشگاهي است و برقراري ارتباطات حضوري اثربخش و كارآمد، نقش بسيار مهمي در جذب مشتري ايفا خواهد كرد. عوامل مهم در ارتباط رو در روي فروشنده با مشتري در فروشگاه را مي‌توان با سرواژه ديگري تحت عنوان شارپ كه به معني فروشنده تيزهوش و هوشيار است، نشان داد: *آماده به خدمت بودن/ لبخند بر لب داشتن (Smiling/Stand by): فروشندگاني كه هميشه آماده و مترصد
  • ارتباط حضوري را آغاز و ايجاد كنند.  * توجه و مراقبت كردن(Attend): فروشندگان اثربخش در فروشگاه بايد از مشتريان مراقبت و به آنها خدمت‌رساني كنند. امروزه استراتژي‌هاي مراقبت از مشتري و صميميت با مشتري از مهم‌ترين استراتژي‌هاي بازاريابي و مشتري‌مداري در كسب و كارها به شمار مي‌روند كه به عنوان يك عامل بسيار مهم در آميخته بازاريابي درون فروشگاهي در هفت سي مطرح خواهد شد. * پاسخگويي و مسووليت‌پذيري (Responsibility): فروشنده حرفه‌اي در قبال مشتريان، مسووليت
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ شيوه‌اي براي كاهش هزينه تبليغات
هستند. از سوي ديگر شركت‌ها گاهي ميليون‌ها دلار پول صرف سفارش تبليغات به شركت‌هاي بزرگ تبليغاتي مي‌كنند، در حالي كه در واقع آنچه روي ذهن مصرف‌كننده تاثير مي‌گذارد، توصيه زباني از سوي يك منبع موثق است؛ روشي بسيار ساده و حتي رايگان.
  • امل اصلي 20 تا 50 درصد كل تصميمات مصرف كنندگان براي خريد است و تاثير آن زماني پررنگ تر است كه يا مصرف كننده محصولي را براي اولين بار خريداري مي كند يا محصولي كه مي خرد كالايي نسبتا گران قيمت است. اين دو عامل باعث مي شوند كه افراد در مورد محصول بيشتر تحقيق كنند، به دنبال نظرخواهي از ديگران باشند و بيشتر از معمول روي مساله خريد فكر كنند. تاثير نظر ديگران براي خريد كالا روز به روز بيشتر هم خواهد شد. انقلاب ديجيتالي چنان گسترده شده و به همه جا رسيده است كه نظرخواهي، ديگر به شكل تك به تك نيست و امر
  • ر مي شود و عقايد و نظرات افراد از طريق شبكه هاي اجتماعي به گوش ديگران مي رسد. حتي برخي از مصرف كنندگان، وب سايت يا وبلاگي براي اعلام نظر مثبت يا منفي در مورد محصول يا برند خاصي ايجاد مي كنند. هر چه انواع و تعداد جوامع مجازي بيشتر و بزرگ تر مي شود، عوامل بازاريابي بايد بيشتر و بيشتر به اهميت توصيه هاي زباني توجه كنند، اما سنجش و مديريت چنين مساله اي اصلا ساده نيست. ما معتقديم كه مي توان توصيه هاي زباني را تجزيه و تحليل كرد تا بتوان دريافت كه كدام خصوصيت آن اثربخش است؛ به علاوه ميزان تاثير آن را
  • مشاهده مي كنيم كه در شرايط يكسان، نظرات كليدي مثبت و منفي كه ميان مصرف كنندگان منتشر مي شوند، ممكن است تا ده درصد سهم از بازار شركت ها را افزايش دهند يا آن را در بازه زماني دو ساله تا 20 درصد كاهش دهند. همين ميزان تاثير، دليل كافي است تا اين روش از بازاريابي را جدي گرفته و به بررسي سيستماتيك و مديريت آن بپردازيم. توصيه و پيشنهاد زباني چيست اگرچه اين مفهوم بي شك پيچيده است و ريشه ها و خواستگاه چندگانه اي دارد، اما سه نوع توصيه زباني وجود دارد كه بازارياب بايد آنها را بشناسد: تجربه شخصي، نتيجه
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ بازار هميشه در اشتباه است
درباره سرگذشت بزرگان علم و دانش در جهان بارها شنيده‌ايم و خوانده‌ايم كه ساعت‌ها بر سر يك موضوع فكر مي‌كرده‌اند و در نهايت با استفاده از قدرت تفكر به نتايج مورد نظر خود يا در واقع «نقشه راه درست» مي‌رسيدند.
کتاب/ تحقيقات بازاريابي، اصول، فرايند، تكنيكها، استراتژي ها و مهارتهاي تحقيقات بازاريابي، مهندسي بازاريابي، آناليز و تحليل بازار
تحقيقات بازاريابي اصول، فرايند، تكنيكها، استراتژي ها و مهارتهاي تحقيقات بازاريابي، مهندسي بازاريابي، آناليز و تحليل بازار تاليف و ترجمه: علي خويه مدرس دانشگاه، مشاور و مجري پروژه هاي بازاريابي، فروش، تبليغات، برند و تحقيقات بازاريابي 1392 برچسب‌ها: تحقيقات بازاريابي, Marketing Research, تحقيقات بازار محصول برند بسته بندي نام سهم بازار, انواع تحقيقات بازاريابي و روش هاي تحقيق در بازاريا, انواع تحقيقات بازاريابي
  • تحقيقات بازاريابي، اصول، فرايند، تكنيكها، استراتژي ها و مهارتهاي تحقيقات بازاريابي، مهندسي بازاريابي، آناليز و تحليل بازار موضوع: تحقيقات بازاريابي، اصول، فرايند، تكنيكها، استراتژي ها و مهارتهاي تحقيقات بازاريابي، مهندسي بازاريابي، آناليز و تحليل بازار نويسنده: علي خويه و فهيمه احمدي مترجم: علي خويه و فهيمه احمدي وي
  • حقيقات بازاريابي.. 15 ايجاد پيوند بين استراتژي و مشتري... 15 منشور اخلاقي تحقيقات بازاريابي.. 15 سوگند نامه تحقيقات بازاريابي.. 15 هفت رفتار ضروري تحقيقات بازاريابي ان بازاريابي فروش و تبليغات... 15 تحقيقات بازاريابي  رابطه اي... 15 عوامل روانشناختي تحقيقات بازاريابي.. 15 دلايل ترك تحقيقات بازاريابي.. 15 نقش تحقيقات بازاريابي  در بحران ها 15 تحقيقات بازاريابي  در شرايط سخت بازار. 15 ويژگي هاي تحقيقات بازاريابي  حرفه اي... 15 نمونه فرم هاي بازديد تحقيقات
  • عوامل روانشناختي تحقيقات بازاريابي.. 15 دلايل ترك تحقيقات بازاريابي.. 15 نقش تحقيقات بازاريابي  در بحران ها 15 تحقيقات بازاريابي  در شرايط سخت بازار. 15 ويژگي هاي تحقيقات بازاريابي  حرفه اي... 15 نمونه فرم هاي بازديد تحقيقات بازاريابي.. 15 نمونه مطالعات موردي... 15 تحقيقات بازاريابي  انرژي دهنده. 15 تحقيقات بازاريابي  انگيزه بخش.... 15 خصوصيات يك جلسه تحقيقات بازاريابي.. 15 مذاكرات حرفه اي تحقيقات بازاريابي.. 15 زبان بدن در تحقيقات بازاريابي.. 15
مقالات/ تحقيقات بازاريابي ‏
تحقيقات بازاريابي باعث حذف تصميماتي مي‌شود كه بر اطلاعات نادرست و يا حدسيات استوار است.
  • تحقيقات بازاريابي ‏ منبع: www.aftab.ir تاريخ انتشار: 1385-12-23 نويسنده: نويسنده : امير بختايي و شادي گلچين فر مترجم: چكيده: تحقيقات بازاريابي باعث حذف تصميماتي مي‌شود كه بر اطلاعات نادرست و يا حدسيات استوار است. تحقيقات بازاريابي در شرايطي كه توليد و عرضه
  • تين گام در راه شناختن خريداران است و در نتيجه زيربناي مديريت سازمانهايي است كه برنامه كار خود را با توجه به نيازها و خواسته هاي مشتريان تنظيم مي كند؛ از تحقيقات بازاريابي در تعيين سياستهاي بازاريابي استفاده مي شود و به اين ترتيب از عوامل قابل كنترل و خارج از كنترل بازار به بهترين صورت استفاده مي شود؛ تحقيقات بازاريابي با كشف بازارهاي جديد، موارد استفاده از محصولات و خدمات پيشين را گسترش مي دهد؛ تحقيقات بازاريابي باعث حذف تصميماتي مي شود كه بر
  • حقيقات بازاريابي باعث حذف تصميماتي مي شود كه بر اطلاعات نادرست و يا حدسيات استوار است و از آنجا كه معمولاً پس از تصميم گيريهاي مهم تجاري، امكان بازگشت وجود ندارد، از سرمايه گذاريهاي سنگين در بخشهاي غير ضروري جلوگيري مي شود؛ تحقيقات بازاريابي موجب كاهش هزينه ها مي شود؛ تحقيقات بازاريابي تاثير فعاليتهاي تبليغاتي را زياد كرده، موجب افزايش فروش مي شود. نقش تحقيقات بازاريابي برقراري پيوند بين مشتري يا مصرف كننده و سازمان از طريق اطلاعات است. تحقيقات بازار
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ بازاريابي كسب و كارهاي كوچك
اگر كسب و كارهاي كوچك مي‌خواهند ضمن حفظ بقايشان ،در مسير موفقيت نيز گام بردارند، تدوين ابعاد كليدي بازاريابي، الزامي است. بسياري از مالكان كسب و كارهاي كوچك بر اين باورند
  • فني يا از طريق دورنگار، اينترنت و پست الكترونيك؟ ▪ آيا حمل و نقل عمومي يا شبكه‌ بزرگراهي، براي كسب و كار شما مهم هستند؟ آيا بايد نزديك به يك فرودگاه باشيد؟ ▪ آيا مي‌توانيد به شكلي اثربخش از داخل منزل خود كار كنيد؟ ● در مورد بازار خود تحقيق كنيد حتي‌المقدور، بايد از فعاليت‌هاي رقبايتان مطلع باشيد. منابع مفيد اطلاعاتي عبارتند از آمار دولتي، فهرست راهنماي اتحاديه‌ها، روزنامه‌ها، مجلات بازرگاني و تماس‌هاي فردي. اكر كسب و كار شما در سطح بومي و محلي فعاليت مي
  • . منابع مفيد اطلاعاتي عبارتند از آمار دولتي، فهرست راهنماي اتحاديه‌ها، روزنامه‌ها، مجلات بازرگاني و تماس‌هاي فردي. اكر كسب و كار شما در سطح بومي و محلي فعاليت مي‌كند، مي‌توانيد به سراغ اطاق‌هاي بازرگاني محل خود برويد. بازاريابي كرده و نتايج به دست آمده را در دست بررسي و نظارت قرار دهيد نتيجه‌ تحقيق شما، باعث مي‌شود كه شما يك بازاريابي جامع به عمل آوريد . اين امر دربرگيرنده‌ تبليغات، گزارش‌هاي مطبوعاتي، ايجاد وب‌سايت يا ارسال تبليغات به ص
  • ، ايجاد وب‌سايت يا ارسال تبليغات به صورت پست مستقيم است. هر كاري را كه به عمل مي آوريد ، بايد منتظر واكنش مشتريان باشيد و در عين حال بايد همه چيز را در دست نظارت و بررسي داشته باشيد تا بتوانيد دفعه‌ بعد، بهتر هدف‌گيري كنيد. ● براي بازاريابي كسب و كارهاي كوچك ▪ بايدها: ـ تصميمات خود را بر مبناي اطلاعاتي صحيح در مورد هزينه‌ها اتخاذ كنيد. ـ نگاهي دقيق به تركيب محصولات خود داشته باشيد. ▪ نبايدها: ـ همه چيز را رها نكنيد تا فقط بر سر قيمت‌ها رقابت كنيد. ـ جز در
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ بازاريابي مدرن
دنيايي كه امروزه در آن بازاريابي وجود دارد به كلي تغيير كرده است. تكنولوژي‌ها از اينترنت تا بيوتكنولوژي دائما علوم و جوامع مختلف را دگرگون مي‌سازد.
  • لش جديد بازاريابي را استفاده همزمان از ابزار قديمي در كنار ابزار جديد و نوظهور دانست. در اين خصوص استراتژي ها و نكات مورد توجه بسياري براي برطرف كردن اين چالش وجود دارد كه در ادامه به بررسي تعدادي از آنها مي پردازيم. 1 - بخش هاي مختلف سازمان، مانند تحقيق و توسعه، عمليات، مالي و بازاريابي در بسياري از سازمان ها به صورت جداگانه فعاليت مي كنند. حال آنكه براي توسعه محصولات جديد همكاري تمام بخش ها لازم است. براي مثال قسمت بازاريابي و مالي با اينكه به صورت كاملا جداگانه، حتي با روش ها و تكنيك هاي مجز
  • راي بازاريابي مورد نياز هستند. با افزايش ميزان توجه به نرخ بازگشت سرمايه در بازاريابي، سيستم بازاريابي نيازمند به كارگيري مقياس ها و سيستم هاي اندازه گيري جديد است. سيستم هاي اندازه گيري مالي در اين راستا كارآ نيستند. آنها بيشتر به گذشته توجه داشته، عوامل محرك را ناديده گرفته، و ارزش واقعي دارايي هاي غيرملموس را در نظر نمي گيرند. معيار سنجش درست موفقيت چيست؟ مطالعات نشان داده است 71% از شركت ها يك مدل علي مالي يا يك نقشه راهنما براي بخش بازاريابي خود ندارند. 78% از شركت ها به ارتباط بين معيارهاي
  • مالي آتي خود اعتبار نمي دهند. شركت ها بايستي معيارهاي مختلف سنجش را شناسايي كرده و صرفا روي معيارهايي كه اندازه گيري آنها آسان است، تمركز نكنند. معيارهاي سنجش سوددهي مشتري مانند «ارزش دوره عمر مشتري» معياري مناسب براي سوددهي فعاليت هاي بازاريابي و سنجش پتانسيل رشد است. البته اين معيارها به سختي قابل محاسبه بوده و اين باعث مي شود در بسياري از موارد مديران به معيارها و مقياس هاي ساده تر روي آورند. بازارگرها بيشتر مايل هستند از اطلاعات موجود به جاي فراهم كردن داده هاي مورد نياز براي د
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ بازاريابي سبز راهي به سوي رقابت پايدار
اين روزها چنين به نظر مي‌رسد كه هر محصولي علت اجتماعي خاصي دارد. در حال حاضر بازاريابي براساس ملاحظات اجتماعي و محيطي يكي از مهمترين ‌ فعاليتهاي شركتها شده است. از نخستين سالهاي دهه 80 بازاريابي بر اساس ملاحظات اجتماعي و محيطي شهرت زيادي يافته است (كاتلر و آرمسترانگ، 1999
  • در نظر گيرند (ويتزل، 1999). به طور كلي مي توان گفت سبز واژه اي است كه در بازاريابي ريشه در مباحث اكولوژيك و محيط دارد و سازمانها يا افراد زماني كه مي خواهند راجع به فشارهاي محيطي يا اكولوژيكي صحبت كنند آن را به كار مي برند. دلايل سبز بودن نتيجه تحقيقات نشان داده است كه فعاليتهاي محيطي بندرت با معيارهاي ارزيابي سازماني همخواني دارند. به علاوه بسياري از شركتها از مقياسهاي سنتي از قبيل: سود، نرخ بازده سرمايه گذاري، سهم بازار و غيره براي ارزيابي خودشان نسبت به مسائل محيطي استفاده مي كنند. تعداد
  • تهايي كه به علت فشارهاي اجتماعي تغييراتي را در خط مشي هايش ايجاد كرده شركت اكسون (بزرگترين شركت خطوط انتقال نفت) است. اين شركت در اثر فشارهاي اجتماعي تغييراتي در خط مشي هاي خود ايجاد كرد و يك مؤسسه حمايت از محيط زيست و دو پارك محلي در كامرون ساخت. عوامل دروني زيادي وجود دارند كه بر شركتها فشار مي آورند تا فعاليتهاي سبز را به اجرا بگذارند كه به برخي از آنها اشاره مي شود. اولين دليل و يا به عبارت ديگر مهم ترين دليل، عامل هزينه است. بدين معني كه سبز بودن مي تواند به كارايي بيشتر منافع و صرفه جوي
  • ركت اهميت مي دهند و مسائل محيطي را در فلسفه شركت مي گنجانند، بحث سبز بودن با استراتژي هاي شركت گره مي خورد و سپس آن را با فعاليتهاي تاكتيكي اش در هم مي آميزد. سومين عامل دروني، ايجاد موضع رقابتي در بازار است. شركتهايي كه مسائل محيطي را در فرايندهاي بازاريابي و توليد محصول در نظر دارند نسبت به رقبا موضع رقابتي براي خود ايجاد مي كنند. پس مي توان گفت رعايت اصول بازاريابي سبز باعث مي شود كه مصرف كنندگان ديد بهتري نسبت به شركت داشته باشند (كاتلر، 1999). «كن پيتي» بيان مي كند كه مباحث زيس
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ عوامل مؤثر در موفقيت اقتصادي
اكثر آگاهان امور اقتصادي براين اعتقادند كه فعاليت هاي اقتصادي با تمام مزايايش عرصه مبارزه اي جدي و مخاطره آميز است . از اين رو، آگاهي وشناخت اصول پايه اي و حياتي تأثير گذار بر روند مثبت فعاليت هاي اقتصادي نه تنها به عنوان يك ضرورت براي ساماندهي كار تجارت مطرح است
  • قتصادي شما را براي نيل به مقصود ياري مي دهد. ▪ ارزيابي بازار فروش كالا يا خدمات : قدم بعدي جهت توفيق در فعاليت هاي اقتصادي توجه و گوش فرا دادن به خواسته هاي مصرف كنندگان و مخاطبين كار تجاري شما است . در اين راستا بايد با بررسي هوشيارانه و مبتني بر تحقيقات كارشناسانه نياز مصرف كنندگان ، كالاي مورد نظر يا خدمات خود را مشخص كنيد و براساس اطلاعات بدست آمده محصولات يا خدماتي به بازار عرضه نمائيد كه بتواند پاسخگوي نياز واقعي مخاطبين شما باشد. آمار ورشكستگان تجاري بيانگر اين واقعيت تلخ است كه برخي از
  • د اما واقعيت اين است كه مصرف كنندگان حاضر نيستند براي كالا يا خدماتي كه بدان نياز ندارند! كمترين هزينه را صرف نمايند از اين رو، بازار سنجي و تحقيقات در زمينه شناخت بازار محصولات يا خدمات نقشي اساسي در موفقيت فعاليت هاي اقتصادي دارد. ▪ تدوين برنامة بازاريابي : هدف از تدوين برنامه بازاريابي اينست كه از طريق يك برنامه مدون كارآمد مشخص نمائيد چگونه مي خواهيد محصولات و خدمات مورد نظر خود را به مصرف كنندگان يا مخاطبين ارائه دهيد. مزيت كالا يا خدمات شما نسبت به محصولات و خدمات مشابه چيست و از طريق كد
  • اي احتمالي را مورد تجزيه و تحليل قرار مي دهد. برنامه مقدماتي تجاري از يك سو به بررسي مزيت و برتري محصولات و خدمات شما نسبت به كالاها و خدمات مشابه مي پردازد و از طرف ديگر نكات مثبت و منفي عملكرد تجاري رقبا را در حيطه كيفيت توليدات و خدمات ، شيوه هاي بازاريابي و فروش ارزيابي مي كند. اين برنامه نه تنها نخستين گام جهت بررسي كارشناسانه وضعيت بازار كالا يا خدمات مورد نظر و مقايسه دقيق آن با محصولات وخدمات مشابه عرضه شده در بازار است ، بلكه در برگيرنده مقطع زماني مناسب جهت محاسبه ميزان سرمايه گذاري و
  • طبقه بندي اطلاعات



مهندسي فروش, مديريت فروش, فروشنده, مدير فروش , فروش حضوري, نقطه سربه‌سر, بازارياب, هزينه تبليغات , بازاريابي مجاني, شركت‌هاي تبليغاتي, مصرف‌كننده, بازاريابي, تبليغات, بازار هميشه در اشتباه است, تحقيقات بازاريابي, اصول, فرايند, تكنيكها, استراتژي ها و مهارتهاي تحقيقات بازاريابي, مهندسي بازاريابي, آناليز و تحليل بازار, تحقيقات بازاريابي, بازاريابي, بازار, تحقيقات كمي وكيفي, تصميم گيري, سودمندي, بازاريابي , كسب و كارهاي كوچك, فرصت‌ها, تهديدها, بازاريابي, ابعاد بازاريابي, عرضه محصول, محصولات, بازار, خدمات, مشتريان, هزينه, رقبا, بازاريابي مدرن, مسووليت اجتماعي , Open source, ارزش رقابتي, مالي و بازاريابي, بازگشت سرمايه, ارزش نام تجاري , معيار سنجش, بازاريابي سبز, رقابت پايدار, محيط زيست, استانداردهاي محيطي, رفتار خريد, مسئوليت اجتماعي, نهضت مصرف كننده, مصرف كنندگان سبز, توليد سبز, حسابداري سبز, موفقيت اقتصادي , توفيق اقتصادي , اهداف شخصي و تجاري, شم تجاري , دانش اقتصادي , موفقيت تجاري , برنامة بازاريابي , عملكرد تجاري, توجيه اقتصادي , استراتژي تبليغاتي


99 رديف در 10 صفحه
   << بعدي  10  9  8  7  6  5  4  3  2  1
دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونيکي خود و يا دوستان خود هميشه از آخرين اطلاعات سايت آگاه شويد.

دريافت آخرين اطلاعات رازنامه

مشاوره در رازنامه

    معصومه جوانبخت ( حسابداري )
    با سلام و احترام اينجانب در يك شركت پخش مشغول بكار هستم كه تحت مديريت 3شريك مي باشد. (يكي از شركا فوت گشته است) اما موضوع اصلي اين است كه شركا اقدام به ساخت يك ساختمان مسكوني نموده اند كه هيچ ارتباطي


    معصومه جوانبخت ( حسابداري )
    باسلام لطفاً ماده قانوني كه اجازه افزايش سقف مبلغ سفته با يك امضا جلو و دو امضا پشت سفته را ميدهد و عنوان مي كند :در صورت ضرورت مي توان با پرداخت تفاوت تمبر مالياتي متعلقه به اداره دارايي سقف مبلغ


    حسن رحمان پور ( آموزش وتحقيقات (مشاوره شغلي، آموزش وپرورش، تحقيق و پژوهش) )
    با سلام من دانشجوي كارشناسي هستم. قصد دارم آزمون ارشد شركت كنم به نظر شما جهت برنامه ريزي درسي به چه شكل ميتوانم عمل كنم كه در آزمون بتوانم رتبه خوبي كسب نمايم. متشكرم


    سعيد شمس ايلي ( مالي ، مالياتي و حسابداري )
    با سلام اگر شركتي در سازمان ثبت شركتها، ثبت شده باشد ولي كد مالياتي اخذ نشده باشد و بطوركلي هيچ پرونده اي در اداره ماليات نداشته باشد و در عين حال بطور كلي هيچ فعاليت تجاري هم نكرده باشد و فاكتور يا


    رضا محمودي سفيدگر ( حسابداري و امور بانكي )
    با سلام مستاجري مغازه اي را بدون تسليم تسويه حساب بيمه تخليه كرده است و البته بدهي بيمه اي ندارد و پرونده اي در بيمه ندارد و مالك استعلام و تسويه بيمه را خود شخصا دريافت كرده است ايا ممكن است با ادع


    سعيد شمس ايلي ( مالي ، مالياتي و حسابداري )
    سلام آقاي شمس ايلي ، خسته نباشيد . ي سوال از حضورتون داشتم ، در يك سيستم حسابداري سالم و درست نميشه سند حسابداري رو بدون اصلاح فاكتور فروش ، اصلاحيه زد . و اگه بخواهيم يك سند اشتباهي رو اصلاح كنيم باي


فهرست مشاورين


تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .