جستجو در پورتال

نتايج جستجو

قوانين و مقررات/ ضوابطه تشكيل دفاتر مشاوره فني طبقه‌بندي مشاغل كارگري
آئين‌نامه نحوه تشكيل و فعاليت دفاتر مشاوره فني طبقه‌بندي مشاغل كارگري مشتمل بر 23 ماده و با تشكيل يك كارگوه ويژه 8 نفره در وزارت كار توسط شيخ الاسلامي وزير كار ابلاغ شد.

. تبصره2ـ سهميه مجاز مشاغل موردارزيابي براي دفاتر به ازاي پذيرش هركارآموز موضوع مواد 10، 15 و 17 اين آئين‌نامه تا 20درصد (20%) تعداد مشاغل مجاز مقرر در اين ماده با نظر اداره كل قابل افزايش است. ماده13ـ قرارداد طراحي طبقه‌بندي مشاغل طبق نمونه تيپ اداره كل تنظيم خواهدشد قرارداد توسط مديريت و مسئول يا مسئولين دفاتر يا مؤسسات مجاز (حسب مورد) تعهد و امضاء مي‌شود ليكن بايد نام كارشناس يا كارشناساني كه مجري عمليات قرارداد هستند در آن قيد گردد و قرارداد قبل از شروع عمليات جهت تطبيق با
طبيق با ضوابط به تائيد اداره كل برسد. فصل سوم ـ در تائيد صلاحيت فني و تخصصي كارشناسان ماده14ـ تائيد صلاحيت فني و تخصصي كارشناسان طبقه‌بندي مشاغل موضوع ماده1 با داشتن شرايط زير و پذيرفته شدن در آزمون مقرر، توسط هيئت موضوع ماده4 اين آئين‌نامه صورت مي‌گيرد. 1ـ تابعيت دولت جمهوري اسلامي ايران و تدين به يكي از اديان رسمي كشور. 2ـ نداشتن سابقه كيفري موثر به تائيد مراجع ذيصلاح. 3ـ التزام عملي به قانون اساسي جمهوري اسلامي ايران. 4ـ عدم وابستگي به احزاب و گروه‌هاي سياسي غي
ادي كه قبلاً در تهيه و تصويب حداقل دو طرح طبقه‌بندي مشاغل مشاركت فعال داشته‌اند و اين موضوع مورد تائيد اداره كل قرار گيرد مي‌توانند با تصويب هيئت موضوع ماده4 اين آئين‌نامه از طي دوره كارآموزي مقرر در اين ماده معاف شوند. تبصره2ـ براي كارشناساني كه گواهي تائيد صلاحيت فني و تخصصي آنان طبق اين آئين‌نامه صادر شده است (فرم شماره4) در صورتيكه درخواست تاسيس دفتر مشاوره فني نمايند، (فرم شماره5) و همچنين در بخش دولتي يا خصوصي و موسسات وابسته به دولت، موسسات عمومي غيردولتي، نهاده
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ شيوه‌هاي توسعه اقتصادي در كشورهاي مختلف
تا اواخر دهه 1980، توافق گسترده‌اي وجود داشت كه عدم‌تعادل به نفع مالكيت بسيار گسترده عمومي در كشورهاي در حال توسعه وجود دارد.

يد»(2) به ترتيب 9110 و 9030 دلار بوده است. در گزارش توسعه انساني سال 2001 رتبه شيلي و لهستان به ترتيب 38 و 39 بوده است. مهم تر اينكه اين دو كشور سريع ترين تجربيات خصوصي سازي را تا امروز داشته اند و دو نوع تجربه خصوصي سازي را ارائه داده اند كه نمونه هاي آن در كشورهاي در حال گذار و در حال توسعه به اجرا درآمده است. تجربيات شيلي و لهستان همچنين به ما كمك مي كند كه پيچيدگي هاي فرآيند خصوصي سازي و موضوعات توسعه اي مربوط به آن را درك كنيم. شيلي به دلايل پيچيده از نظر تاريخي، شيلي كه در جنبش خ
پيچيده از نظر تاريخي، شيلي كه در جنبش خصوصي سازي پيشرو بوده است، براي رشد موفق بلندمدت از نظر اقتصادي و اجتماعي در وضعيت خوبي قرار دارد. اين كشور يك اقتصاد نيرومند بر پايه بازار دارد كه توانايي دولت، نقش فعال و هدفمندي در اين زمينه ها بازي مي كند. برنامه خصوصي سازي در شيلي در مقايسه با ساير كشورهاي در حال توسعه بسيار گسترده تر بوده است. اين برنامه يك بخش يكپارچه از تغييرات عمده اجتماعي- اقتصادي و سياسي است كه با كودتاي نظامي سال 1973 كه پينوشه(3) ديكتاتور را به قدرت رساند، آغاز شد. شيلي از يك ا
90 دولت لهستان يك برنامه راديكال پنج بخشي تثبيت را به اجرا گذاشت. اين برنامه شامل مقررات قيمت ها، معرفي يك ارز قابل تبديل، كنترل دستمزدها، افزايش نرخ بهره و سياست هاي تعادل بودجه بود. اين برنامه در نيمه دوم سال 1990 به وسيله تلاش هاي فشرده قانوني و اداري و به منظور آماده شدن براي خصوصي سازي گسترده دنبال شد. توليد ناخالص داخلي در لهستان در گذار اوليه به اقتصاد بازار به شدت سقوط كرد – 6/11 درصد در سال 1990 – و بيكاري به سطح بالايي رسيد. بانك جهاني دريافت كه بخش عمده اي از اين كاهش به
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ اصول پاسخگويي
پاسخگوئي در اساسي ترين مفهوم خود،‌به جوابگوئي در برابر يك شخص، به خاطر عملكرد مورد انتظار تعبير مي شود. در اين مقاله ما سعي كرديم به بحث پاسخگوئي و تفاوت آن با مسئوليت اشاره كنيم و

خگويي است . زيرا كه آنها مشوق هايي را براي فراهم كنندگان خدمات ايجاد مي كنند تا آنها خواسته هاي مصرف كنندگان را نيز به حساب آورد و در نظر بگيرند. يقينا برخي از مكانيزمهاي توجه به ارباب رجوع ، روشهاي پاسخگويي به مفهوم اصلي آن را شامل مي شود. به عنوان نمونه ، حوزه اي جهت شكايت در مورد نارضايتي از خدمات و جبران خسارت وجود دارد. بيانيه هائي كه در مورد روشهاي شكايت موجود است، ماموران بازرسي و دادگاههاي اداري همه موسسات طراحي شده پاسخگويي هستند تا كاركنان هر چه بيشتر در برابر نيازهاي مردم پاسخدهي مشتا
رتفاي فردي، گروهي و سازماني موسسه مربوطه است و با توجه به تغييرات تكنولوژي و روشهاي انجام كار، افزايش پيچيدگي سازمانها، تنوع تخصصها و مشاغل حساس در روياروئي با مشتريان، امر آموزش و پرورش نيروي انساني بايد به طور مداوم و بر اساس سنجش عملكرد افراد و برنامه ريزي وضعيت پيشرفت آنان مشخص و انجام شود. ميلت و استون معتقدند كه آموزش و بهسازي مهارتها و دانش عملكرد موثر براي كاركنان، در انجام وظايف شغلي خود را به وجود آورد. علاوه بر اين آموزش مي تواند براي كاركنان تازه استخدام و يا بدون تجربه در سازمان م
انهاي بسياري بر اين باور هستند كه وقتي كاركنان و مشتريان را در درجه اول اهميت قرار دهند، در روش مديريت و معيار موفقيت آنها تغييرات اساسي رخ خواهد داد. اقتصاد نوين خدمات، مستلزم تكنكيهاي جديد براي سنجش سودآوري هستند. اين تكنيكها اثر رضايت كارمند، وفاداري و بهره وري ر ا بر ارزش محصولات و خدمات ارائه شده اندازه گيري مي كنند. بطوريكه مديران قادر خواهند بود به رضايت مشتري و وفاداري آنها دست يابند و نيز بر سودآوري و رشد سازماني، نفوذ و تاثير همانندي داشته باشند. در واقع، هميشگي و مادام العمر بودن يك
طبقه بندي اطلاعات
- دسته بندی كلی اطلاعات > آموزش و تحقيقات
- آموزش و اطلاع رساني > سطح متوسطه > تحقيق ومقاله

خگويي است . زيرا كه آنها مشوق هايي را براي فراهم كنندگان خدمات ايجاد مي كنند تا آنها خواسته هاي مصرف كنندگان را نيز به حساب آورد و در نظر بگيرند. يقينا برخي از مكانيزمهاي توجه به ارباب رجوع ، روشهاي پاسخگويي به مفهوم اصلي آن را شامل مي شود. به عنوان نمونه ،‌حوزه اي جهت شكايت در مورد نارضايتي از خدمات و جبران خسارت وجود دارد. بيانيه هائي كه در مورد روشهاي شكايت موجود است، ماموران بازرسي و دادگاههاي اداري همه موسسات طراحي شده پاسخگويي هستند تا كاركنان هر چه بيشتر در برابر نيازهاي مردم پاسخدهي
رتفاي فردي، گروهي و سازماني موسسه مربوطه است و با توجه به تغييرات تكنولوژي و روشهاي انجام كار، افزايش پيچيدگي سازمانها، تنوع تخصصها و مشاغل حساس در روياروئي با مشتريان، امر آموزش و پرورش نيروي انساني بايد به طور مداوم و بر اساس سنجش عملكرد افراد و برنامه ريزي وضعيت پيشرفت آنان مشخص و انجام شود. ميلت و استون معتقدند كه آموزش و بهسازي مهارتها و دانش عملكرد موثر براي كاركنان، در انجام وظايف شغلي خود را به وجود آورد. علاوه بر اين آموزش مي تواند براي كاركنان تازه استخدام و يا بدون تجربه در سازمان م
انهاي بسياري بر اين باور هستند كه وقتي كاركنان و مشتريان را در درجه اول اهميت قرار دهند، در روش مديريت و معيار موفقيت آنها تغييرات اساسي رخ خواهد داد. اقتصاد نوين خدمات، مستلزم تكنكيهاي جديد براي سنجش سودآوري هستند. اين تكنيكها اثر رضايت كارمند، وفاداري و بهره وري ر ا بر ارزش محصولات و خدمات ارائه شده اندازه گيري مي كنند. بطوريكه مديران قادر خواهند بود به رضايت مشتري و وفاداري آنها دست يابند و نيز بر سودآوري و رشد سازماني، نفوذ و تاثير همانندي داشته باشند. در واقع، هميشگي و مادام العمر بودن يك
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ پروژه چيست ؟‌ مديريت و كنترل پروژه به چه معناست ؟
در زبانهاي گوناگون و حتي در سازمانهاي مختلف هر كشور در مورد واژه‌هاي برنامه ، طرح يا پروژه ، اختلافات لغوي ، معنايي و قانوني وجود دارد ؛ از اين رو چهارچوب آنان روشن و آشكار نيست و گاه به جاي يكديگر نيز استفاده مي‌شوند .

محصول پروژه مي بايستي بدقت با تعريف محدوده پروژه ( مجموعه كارهايي كه مي بايستي براي نيل به اهداف پروژه انچام پذيرند) هماهنگ و متناسب باشد و همچنين تفصيل فزاينده مشخصه هاي محصول پروژه نمي بايستي موجب تغيير در تعريف محدوده مصوب پروژه گردد . به عنوان نمونه در پروژه احداث يك كارخانه پتروشيمي ابتدا مشخصه هاي فرايند كارخانه تبيين ، آنگاه واحدهاي اصلي فرايندي با توجه به اين مشخصه ها طراحي مي گردد ؛ سپس اين اطلاعات مبنا و معيار مناسبي براي انجام مهندسي پروژه اعم از طراحي مفهومي ، پايه و تفصيلي جانماي
ي فرايندي و سرويس هاي جانبي كارخانه مي باشد . نتايج طراحي نقشه ها و تهيه مدارك مهندسي ، به مرور و بطور فزاينده تهيه و توليد نقشه ها و مدارك خريد ، ساخت و نصب (مانند نقشه هاي ايزومتريك) را بدنبال خواهد داشت . (هنگام عمليات اجرايي تقسير و تطبيق بين برنامه كاري و شرايط كاري بسيار ضروري و مبتني بر اخذ تأييدات لازم مي باشد) اين تفصيل فزاينده مشخصه ها ، در نهايت منجر به توليد نقشه هاي عين ساخت مي گردد . ●چرخه حيات پروژه چيست ؟ چرخه حيات پروژه نمايانگر مراحل اصلي و قدم هاي عمده در اجراي پروژه از شرو
توليد نقشه هاي عين ساخت مي گردد . ●چرخه حيات پروژه چيست ؟ چرخه حيات پروژه نمايانگر مراحل اصلي و قدم هاي عمده در اجراي پروژه از شروع تا خاتمه آن مي باشد و به دو بخش عمده ذيل تفكيك مي شود : ۱- مشخصات فعاليت هايي كه در هر مرحله از چرخه حيات پروژه و براي تكميل آن مي بايستي انجام شوند . ۲- مشخصات نيروهايي كه براي تحقق اهداف هر مرحله ، درگير انجام فعاليت هاي آن مرحله مي گردند . اغلب چرخه هاي حيات پروژه داراي مشخصه هاي كلي زير مي باشند : ۱- ميزان انجام هزينه ها و استفاده از نيروي انساني در مراحل
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ بديهياتي براي افزايش فروش و سود
در بسياري از موارد، صاحبان سرمايه يا كسب و كار گمان مي‌كنند براي افزايش سهم بازار خود و در نتيجه بالا بردن رقم فروش و سود شركت، بايد هزينه و دردسر زيادي را متحمل شوند.

ايگان برگزار كنيد برگزاري نمايشگاه‌هاي رايگان براي علاقه‌مندان و مشتريان بالقوه محصولات يا خدمات شركت و پاسخگويي به اين گروه در چارچوب يك رفتار مناسب توام با خوشرويي و حوصله، مي‌تواند در جذب اين گروه‌ها بسيار مثمر ثمر باشد. 10- نمونه كار بدهيد بايد تا حد امكان شرايطي را ايجاد كرد كه مشتريان بالقوه بتوانند نمونه محصول را لمس كنند. معمولا همه مشتريان علاقه‌مندند پيش از خريد يك محصول، آن را حس و امتحان كنند. بديهي است كه درباره بنگاه‌هاي اقتصادي خدماتي، مي‌توان
بروز عوامل اضطراب آفرين در محيط كار و... از جمله فعاليت‌هايي هستند كه مي‌توان در راستاي افزايش سطح لذت و رضايتمندي در كسب‌و‌كار انجام داد. 14- با مشتريانتان در رابطه با خودشان و نيازهايشان صحبت كنيد بسياري از شركت‌ها در برنامه‌هاي تبليغاتي يا فعاليت‌هاي روابط عمومي ‌خود، بيشتر از المان‌ها و اطلاعاتي استفاده مي‌كنند كه القاگر حس خودستايي در مخاطب است. بهتر است تا حد امكان تبليغات شركت، مشتريان را مخاطب قرار داده و درباره نيازهاي آنها سخن بگويد.
اج، تولد فرزند و ... براي مشتريان از جمله ابتدايي و سنتي‌ترين روش‌هاي بذل توجه به آنها است. اين نوع اقدامات ضمن ماندگار كردن شركت در ذهن مشتري، در ايجاد رابطه‌اي دوستانه و مناسب بين مشتري و شركت موثر است و در درازمدت علاوه بر افزايش وفاداري مشتري، او را به يك معرف براي خدمات يا محصولات شركت تبديل مي‌كند. 16- به مشتري بگوييد كه چه بايد بكند راهنمايي مشتريان در راستاي رفع نيازي كه آنها را به سمت يك شركت كشانده است، مي‌تواند موجب جلب اعتماد و حفظ مشتريان شود. ارائه خدمات
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ اداره شركت بر اساس خرد جمعي
آموزش كاركنان رسم روز است. شركت‌هاي بزرگ و كوچك، حتي خرده‌فروشي‌ها، همگي به آموزش كاركنان متكي‌اند. آنها دوره‌هاي آموزشي و برنامه‌هاي خاصي در شركت برگزار مي‌كنند و كاركنانشان را به جلسات و كلاس‌هايي كه موسسه‌هاي مستقل برگزار مي‌كنند، مي‌فرستند. تمام شركت‌هاي بزرگ موسسه‌هاي مجزايي براي آموزش كاركنان دارند كه بدون استثنا به آخرين وسايل آموزشي مجهزند.

ماني كه بايد سرمشق ديگران باشد، يعني تعهد به كار. يك مدير هر چقدر هم آگاه يا با استعداد باشد، اگر نسبت به كارش حتي سرسوزني ترديد داشته باشد، مديريت خوبي اعمال نخواهد كرد. در غير اين صورت، زيردستانش مي‌توانند در او به چشم فرد فعال يا رهبر متعهد نمونه نگاه كنند. بنا به يك ضرب‌المثل قديمي: «سر دم را مي‌كشد»، اگر سر سريع حركت كند، دم هم به همان سرعت حركت مي‌كند، اگر سركند حركت كند، دم عقب مي‌افتد. كاركنان مي‌توانند پشتكار و جديت را از صاحب سخت‌كوش فروش
د»، اگر سر سريع حركت كند، دم هم به همان سرعت حركت مي‌كند، اگر سركند حركت كند، دم عقب مي‌افتد. كاركنان مي‌توانند پشتكار و جديت را از صاحب سخت‌كوش فروشگاه ياد بگيرند. يادگيري مستقيم، در اين مورد، ‌مثل موارد ديگر، از هر برنامه آموزشي رسمي به مراتب موثرتر است. در ضمن، صاحب فروشگاه يا مدير بايد بخواهد به نظر كاركنان راجع به مديريت و كارهاي روزمره گوش دهد. اين طرز فكر جزء ضروري مديريت موفقيت‌آميز متكي بر خرد جمعي شركت است و در ضمن در ايجاد انگيزه در كاركنان و كمك ب
، صاحب فروشگاه يا مدير بايد بخواهد به نظر كاركنان راجع به مديريت و كارهاي روزمره گوش دهد. اين طرز فكر جزء ضروري مديريت موفقيت‌آميز متكي بر خرد جمعي شركت است و در ضمن در ايجاد انگيزه در كاركنان و كمك به ارتقاي آنان مهم است. اگر مديريت گوش شنوايي براي نظرات كاركنانش نداشته باشد، ارتباط از پايين به بالا خيلي زود قطع مي‌شود و خلأ خطرناكي ايجاد مي‌كند. كاركنان احساس مي‌كنند كه مطرح كردن پيشنهادهايشان براي بهبود محصولات و كارها اتلاف وقت است. تا زماني كه مديريت نسبت به ابراز نظر از
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ چه زمان كاركنان را با اعطاي مسووليت و حقوق بيشتر، تشويق كنيم؟
روش‌هاي بسياري براي شناسايي كاركنان خوب توسط مديران وجود دارد. يكي از قديمي‌ترين روش‌هاي اعطاي پاداش به يك كارمند با عملكرد بالا، ارتقاي شغلي و دادن اضافه حقوق يا هر دو مي‌باشد.

به شمار مي‌رود مورد تشويق قرار گيرد. به اين ترتيب، روشي كه يك سازمان به افراد ترفيع شغلي مي‌دهد، معناهايي را براي موفقيت يك فرد در سازمان در بر دارد. اغلب اوقات سازمان‌ها اينگونه تصور مي‌نمايند كه ارتقاي شغلي به معناي دادن مسووليت بيشتر به كارمندان نمونه براي مديريت افراد بيشتر و پيشرفت آنها است؛ «سوزان ديويد» مي‌افزايد: «بسياري از سازمان‌ها بهترين افراد عملياتي خود را به دليل ايجاد تنها يك راه موفقيت در سازمان، از دست مي‌دهند. ليكن اعطاي پاداش مي‌تواند به طرق مختلف انجام گيرد. سازمان‌هايي كه ر
مندتان تصور مي‌نمايد كه شايسته ترفيع مي‌باشد، ولي مي‌دانيد كه او آمادگي آن را ندارد، با او به گفت‌وگو بنشينيد، دلايلش را گوش داده و نگراني‌هاي خود را با او در ميان بگذاريد. در مورد صلاحيت‌ها و تجربياتي كه لازم است براي ارتقا داشته باشد شفاف باشيد، برنامه‌اي براي او ترتيب دهيد كه راه ترقي را به وي نشان دهد و تكاليف و وظايفي برايش معين نماييد تا از آن طريق مهارت‌هاي خود را رشد و گسترش دهد. به خاطر داشته باشيد كه راه‌هاي انگيزش ديگري نيز وجود دارد؛ ممكن است مجبور باشيد به علت كمبود بودجه، فردي را
هره برد. براي مثال به عنوان يك مدير مي‌توان اصلاحاتي در شغل ايجاد نمود كه از طريق آن، فرد نيمي‌از زمان خود را صرف شغل فعلي و نيمي‌ديگر را صرف شغلي با مسووليت‌هايي جديد و چالش برانگيز نمايد. انجام اين عمل مي‌تواند نهايتا برانگيزاننده‌تر بوده و اغلب وفاداري افراد را به همراه داشته باشد. به گفته «سوزان ديويد»، اتكاي بيش‌از‌حد به انگيزش‌هاي مالي و مادي مي‌تواند منجر به ايجاد فرهنگي در سازمان شود كه بيش از اندازه، جداكننده افراد از سازمان باشد. كاركناني كه احساس با ارزش بودن در سازمان مي‌نمايند، مقاو
طبقه بندي اطلاعات

قوانين و مقررات/ دستور العمل صدور مجوز برپايي نمايشگاه / جشنواره مد و لباس ايراني اسلامي (اصلاحيه)
دستور العمل صدور مجوز برپايي نمايشگاه / جشنواره مد و لباس ايراني اسلامي (اصلاحيه) دستگاه مجري: وزارت كشور، وزارت امور خارجه، سازمان فرهنگ و ارتباطات اسلامي اعضاي محترم هيأت دولت استانداران محترم نهادهاي انقلاب اسلامي به استناد تبصره ماده ۱ قانون ساماندهي مد و لباس، مصوب ۱۲/۱۰/۱۳۸۵ مجلس شوراي اسلامي و تبصره ماده۱ آيين‌نامه اجرايي قانون مصوب ۱۲/۳/۱۳۸۷ هيأت محترم دولت، به پيوست دستورالعمل صدور مجوز برپايي نمايشگاه مد و لباس (در داخل كشور) كه در تاريخ ۱۶/۲/۱۳۸۷ به تصويب كارگروه ساماندهي مد و لباس رسيده است، جهت اجرا ابلاغ مي‌شود. بديهي است دستورالعمل مذكور براي كليه متقاضيان برگزاري نمايشگاه مد و لباس، اعم از داخلي يا خارجي و دولتي و غيردولتي لازم‌الاتباع است و كليه دستگاه‌هاي دولتي نسبت به اجراي كامل آن و پيشگيري از تخلفات احتمالي، موظف به همكاري با ساختار مديريتي پيش‌بيني شده براساس ماده ۱ قانون مذكور و ماده ۳ آيين‌نامه اجرايي آن (دبيرخانه كارگروه ساماندهي مد و لباس مستقر در معاونت امور هنري فرهنگ و ارشاد اسلامي) هستند. محمدحسين صفارهرندي در جهت تحقق اهداف قانون ساماندهي مدولباس ، مصوب ۱۲/۱۰/۸۵ مجلس شوراي اسلامي و به منظور برقراري رويه قانوني ثابت در صدور مجوز فعاليت و نحوه نظارت بر جشنواره/ نمايشگاه¬هاي مد و لباس ايراني اسلامي و افزايش سطح كيفي و محتوايي آنها ، شيوه¬نامه¬اي به موجب بند «ز» ماده ۲ آيين¬نامه اجرايي همان قانون مصوب ۲۳/۲/۸۶ هيأت محترم دولت به شرح ذيل تدوين شده است كه در سراسر كشور از جمله مناطق ويژه و آزاد تجاري لازم¬الاتباع است.

اضي حقوقي و مؤسسات يا شركت هاي حاضر در تركيب مديريتي نمايشگاه به طور مشخص ارائه اين مدارك براي مؤسسه اي كه اجراي نمايش زنده و مديريت گروه مانكن ها را بر عهده دارد ، ضروري است .) ۵- فرم تكميل شده طرح توجيهي نمايشگاه (مطابق نمونه مندرج در ضميمة همين دستورالعمل) همراه با مستندات پيوست . ۶- ساير مجوزهاي احتمالي مورد نياز از مراجع قانوني ذي ربط براي امور اجرايي يا فعاليت هاي جانبي نمايشگاه (نظير فروش بليط ، تصوير برداري از نمايش لباس ، اجر
ة همين دستورالعمل) همراه با مستندات پيوست . ۶- ساير مجوزهاي احتمالي مورد نياز از مراجع قانوني ذي ربط براي امور اجرايي يا فعاليت هاي جانبي نمايشگاه (نظير فروش بليط ، تصوير برداري از نمايش لباس ، اجراي موسيقي و ديگر برنامه هاي جنبي يا نمايشگاهي كه به عنوان فعاليت هاي مستقل يا گروه هاي مستقل كالايي تلقي مي شوند) ۷- سپردن تعهد مالي به مبلغ ۲۰۰٫۰۰۰٫۰۰۰ ريال در وجه دبيرخانه كارگروه ساماندهي مد و لباس و در قالب يك فقره چك تضميني
ي موافقت اصولي به متقاضي اقدام مي نمايد . ب- مجري پس از اخذ موافقت اصولي موظف است به اقتضاي وسعت فعاليت نمايشگاه و تحت نظارت دبيرخانه نسبت به راه اندازي پايگاه اطلاع رساني نمايشگاه ، چاپ و انتشار كتاب نمايشگاه و انتشار فراخوان آثار به گونه اي كه براي همه فعالان فرهنگي هنري مرتبط با موضوع مد و لباس قابل دسترسي باشد اقدام و آثار جمع آوري شده را مطابق با ضوابط مندرج در ماده ۴ و بند ۱۰ ماده ۶ اين دستور العمل حداكثر تا يك ماه پيش از موعد نمايشگاه به دبيرخانه ارائه كند. ج- آثار ارائه شده

قوانين و مقررات/ قانون‎ ‎تأسيس‎ ‎بيمه‎ ‎مركزي ايران و‎ ‎بيمه‌گري‎ ‎
به منظور تنظيم و تعميم و هدايت و امر بيمه در ايران و حمايت بيمه‌گذاران و بيمه‌شدگان و صاحبان حقوق آنها همچنين به منظور اعمال‌نظارت دولت بر اين فعاليت مؤسسه‌اي به نام بيمه مركزي ايران طبق مقررات اين قانون به صورت شركت سهامي تأسيس مي‌گردد.

اركنان دبيرخانه از بين كاركنان بيمه مركزي ايران انتخاب مي شوند. ماده 17 - وظايف شوراي عالي بيمه به شرح زير است: 1 - رسيدگي و اظهار نظر نسبت به صدور پروانه تأسيس يا لغو پروانه مؤسسات بيمه طبق مقررات اين قانون و پيشنهاد آن به مجمع عمومي. 2 - تصويب نمونه ترازنامه كه بايد مورد استفاده مؤسسات بيمه قرار گيرد. 3 - تعيين انواع معاملات بيمه و شرايط عمومي بيمه نامه ها و نظارت بر امور بيمه هاي اتكائي. 4 - تعيين ميزان كارمزد و حق بيمه مربوط به رشته هاي مختلف بيمه مستقيم. 5 - تصويب آيين نامه هاي لازم
كل و معاونان بيمه مركزي ايران خواهد بود. ماده 19 - رييس كل بيمه مركزي ايران و قائم مقام او به پيشنهاد وزير دارايي و تصويب هيأت وزيران با فرمان ملوكانه و معاونان بيمه مركزي ايران به پيشنهاد رييس كل بيمه مركزي ايران و موافقت وزير دارايي به موجب تصويبنامه هيأت وزيران منصوب مي شوند. ماده 20 - رييس كل و قائم مقام رييس كل بيمه مركزي ايران براي مدت چهار سال منصوب مي شوند و انتصاب مجدد آنان بلامانع است. ماده 21 - رييس كل بيمه مركزي ايران بالاترين مقام اجرايي و اداري بيمه مركزي ايران مي باشد. ماد
اق بهادار و چكهاي بيمه مركزي ايران با دو امضاء معتبر خواهد بود. ماده 28 - بيمه مركزي ايران مجاز خواهد بود كه موجوديهاي نقدي خود را به صورت حساب جاري و يا سپرده نزد بانك بيمه ايران نگاهداري نمايد. ماده 29 - اعضاء شوراي عالي بيمه و مشاورين و اعضاء اداري شوراي عالي بيمه و افرادي كه شوراي عالي بيمه در اجراي وظايف خود به آنها مراجعه مي كند و رييس كل و ساير اعضاء هيأت عامل و بازرسان و كليه كاركنان بيمه مركزي ايران بايد از افشاي اطلاعات محرمانه اي كه در اجراي وظايف محوله به دست مي آورند خودداري نما
طبقه بندي اطلاعات

دفاتر مشاوره فني طبقه‌بندي مشاغل , طبقه‌بندي مشاغل , طبقه‌بندي , مشاغل, طراحي طبقه‌بندي مشاغل, مشاوره فني طبقه‌بندي, طبقه‌بندي مشاغل كارگري, فني طبقه‌بندي, خصوصي, خصوصي‌سازي, بنگاه, بازار, مالكيت, برنامه, سرمايه‌گذار, بنگاه‌هاي دولتي, سرمايه‌گذاران خارج, برنامه خصوصي‌سازي, سرمايه‌داري مردمي, فرآيند خصوصي‌سازي, شيوه توسعه اقتصادي, توسعه اقتصادي, اصول پاسخگويي, پاسخگوئي, مشتري گرائي, مسئوليت و پاسخگوئي, سيستم پاسخگوئي , اصول پاسخگويي , پاسخگويي, مسئوليت, سيستم پاسخگوئي, نيازمشتريان, دريافت نظرات, مشتريان, مشتري, پاسخگو, كاركنان, شكايات, سيستم, مسئول, اختيار, برابر, پاسخگوي, مديريت پروژه و كنترل پروژه چيست ؟, مديريت پروژه, كنترل پروژه, پروژه, مديريت, برنامه‌ريزي و كنترل, فزاينده مشخصه‌, استاندارد , كنترل, سازمان, سطح برنامه‌ريزي, فعاليتها, بديهياتي براي افزايش فروش و سود, اداره شركت بر اساس خرد جمعي, چه زمان كاركنان را با اعطاي مسووليت و حقوق بيشتر، تشويق كنيم؟, دستور العمل صدور مجوز برپايي نمايشگاه / جشنواره مد و لباس ايراني اسلامي (اصلاحيه), قانون‎ ‎تأسيس‎ ‎بيمه‎ ‎مركزي ايران و‎ ‎بيمه‌گري‎ ‎, قانون‎ ‎تأسيس‎ ‎بيمه‎ ‎مركزي ايران, ‎ ‎بيمه‌گري‎ ‎, شركتهاي بيمه, بيمه گر وبيمه گزار, مؤسسات بيمه, بيمه مركزي ايران, بيمه عمر, بيمه مهندسي, بيمه مسووليت, بيمه حمل ونقل, نمايندگي بيمه, دلالان رسمي بيمه, بيمه‌شدگان و بيمه‌گذاران, پرتفوي بيمه, بيمه اتكايي وخارجي, قانون بيمه

|فروش ملك ۱۰ درصد زير قيمت

فروش ملك با موقعيت اداري ۱۰ درصد زير قيمت

مشاهده مشخصات

|محصولات رازنامه

جادوگران بازار نوين

250000 ( ريال )

اطلاعات بيشتر | خريد محصول

برنده شدن در بازار منوط به مهارت و انضباط است و ربطي به شانس ندارد.اين كتاب حاصل مصاحبه با برندگان بازار سرمايه مي باشد.شانسي بودن موفقيت سرمايه گذاران موفق در اين مصاحبه به چالش كشيده شده است.اين جادوگران الگوهايي هستند كه به ما مي گويند براي موفقيت در بازار به چه چيزهايي نياز داريم.

تحليل و معامله گري در بازار ارز

200000 ( ريال )

اطلاعات بيشتر | خريد محصول

مولف اهداف كلي از نوشتن اين كتاب را ارائه مطالبي براي علاقه مندان به بازارهاي مالي بين المللي بيان كرده تا با نگاهي اصولي، علمي و البته هدفمند و دور از مفاهيم بي ارزش يا بي كاربرد بتوانند درك درستي از اين نوع بازارها به دست آورده و نيز شرايط لازم براي ورود به بازار بزرگي همچون بازار تبادلات ارزي بين المللي را پيدا كنند و در نهايت با ديدي واقع بينانه به يك معامله گر مستقل، خلاق و موفق تبديل شوند. يادآور مي شود كه يك معامله گر حرفه اي نيز ناگفته هايي را در اين كتاب خواهد يافت كه به طور قطع در بهتر انجام دادن معاملاتش به او كمك خواهد كرد. در نهايت سعي كرده مطالب را به گونه اي ساده و روان بيان كند تا زمينه درك بهتر خوانندگان فراهم شود.

فهرست كامل محصولات