جستجو در پورتال

نتايج جستجو

مقالات/ مزاياي برنامه استراتژيك
برنامه ريزي استراتژيك داراي مزاياي زيادي است
  • مزاياي برنامه استراتژيك منبع: سايتها مرتبط تاريخ انتشار: 1391-06-19 نويسنده: سجادابراهيميان مترجم: سجادابراهيميان چكيده: برنامه ريزي استراتژيك داراي مزاياي زيادي است   مزا
  • اهيميان چكيده: برنامه ريزي استراتژيك داراي مزاياي زيادي است   مزاياي برنامه ريزي استراتژيك برنامه ريزي استراتژيك داراي مزاياي زيادي است كه از جمله مي‌توان به موارد زير اشاره نمود: قبل از پيش آمدن مشكلات احتمالي از وقوع آنها خبر مي‌دهد. به علاقمند شدن مديران به سازمان كمك مي‌كند. تغييرات
مقالات/ استراتژيك
مزاياي برنامه ريزي استراتژيك
  • گوناگون تاريخ انتشار: 1391-07-01 نويسنده: سجاد ابراهيميان مترجم: سجاد ابراهيميان چكيده: مزاياي برنامه ريزي استراتژيك مزاياي برنامه ريزي استراتژيك برنامه ريزي استراتژيك داراي مزاياي زيادي است كه از جمله مي‌توان به موارد زير اش
مقالات/ نقاط قوت‌، ضعف‌، فرصت‌ها و تهديدات (SWOT)
امروزه سازمان‌ها با تغييرات شگفت‌آوري روبه‌رو هستند و اين امر سبب شده است مديران بيشتر از گذشته به تعيين و تبيين درازمدت اهداف و ماموريت‌هاي سازمان توجه داشته باشند.
  • رقبا به محصولات يا خدمات جديد و نوآورانه، دسترسي بيشتر رقبا به كانال‌هاي توزيع يا تغيير ميزان ماليات بر محصول جديد شما باشد. براي داشتن يك آناليز SWOT موفق بايستي به موارد زير توجه نمود. در مورد نقاط قوت و ضعف سازمان به هنگام انجام تجزيه‌وتحليل SWOT بايد واقع بين بود و در برآورد قوت اغراق نكرد و ضعف‌هاي سازمان را ناديده نگرفت. تجزيه و تحليل SWOT بايد بين وضعيت فعلي سازمانتان و وضعيتي كه قرار است در آينده در آنجا قرار گيرد تمايز قائل شود. تجزيه و تحليل SWOT بايد كاملا مشخص و شفاف
  • شود. مديريت از طريق يك آناليز SWOT مناسب و با توجه به موارد ذكر شده در بالا‌، با بررسي‌هاي دروني و بيروني سازمان به تببين استراتژي‌هاي سازمان بر اساس امكانات واقعي دروني سازمان و نيز فرصت‌هاي واقعي بيروني بپردازد. در واقع اين هنر برنامه‌ريز استراتژيك است كه بتواند از طريق بهترين تركيب چهار حالت موجود در آناليز SWOT موفقيت سازمان را در شرايط رقابتي امروز فراهم آورد. اما بايد توجه داشت كه كار با مدل SWOT سبب ايجاد مشكلاتي نيز مي‌شود كه ريشه اين مشكلات همان مزاياي كليد
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ استراتژيك
استراتژيك
  • راهيميان مترجم: سجاد ابراهيميان چكيده: استراتژيك مزاياي برنامه ريزي استراتژيك برنامه ريزي استراتژيك داراي مزاياي زيادي است كه از جمله مي‌توان به موارد زير اشاره نمود: قبل از پيش آمدن مشكلات احتمالي از وقوع آنها خبر مي‌دهد. به علاقمند شدن مديران به سازمان كمك مي‌كند.
مقالات/ استراتژيك
استراتژيك
  • راهيميان مترجم: سجاد ابراهيميان چكيده: استراتژيك مزاياي برنامه ريزي استراتژيك برنامه ريزي استراتژيك داراي مزاياي زيادي است كه از جمله مي‌توان به موارد زير اشاره نمود: قبل از پيش آمدن مشكلات احتمالي از وقوع آنها خبر مي‌دهد. به علاقمند شدن مديران به سازمان كمك مي‌كند.
مقالات/ اهميت برنامه ريزي در مديريت
برنامه ريزي جريان مستمر از تصميم هاي سيستماتيك مي باشد كه با دردست داشتن بهترين اطلاعات نسبت به آينده به مرحله اجراء در مي آيد. ( پتر دراكه )
  • ه است در نگرش ديگر برنامه ريزي عبارت است از: دست يافتن به هدف مورد نظر فرآيند برنامه ريزي كه از هفت عنصر تشكيل شده شامل مأموريت سازماني و تحليل استراتژيك و استراتژي ها و اهداف بلند مدت و برنامه ريزي تلفيقي و برآورده هاي مالي و خلاصه اجرايي. مهمترين نقش برنامه ريز تمركز همه فعاليت هاي برنامه ريزي روي جهت گيري كلي سازمان مورد نظر از مبدأ به مقصد نهايي كه همان تصوير وضعيت آني مورد انتظار و چشم اندازهاي موفقيت و استراتژي هاي سازماني هستند مي باشد. برنامه ريزي اثر بخش فرآيندي است زمانبند و نبايد اجا
  • ي جهت گيري كلي سازمان مورد نظر از مبدأ به مقصد نهايي كه همان تصوير وضعيت آني مورد انتظار و چشم اندازهاي موفقيت و استراتژي هاي سازماني هستند مي باشد. برنامه ريزي اثر بخش فرآيندي است زمانبند و نبايد اجازه داد بدون تفكر وسيع و عميق وهمه جانبه و تجزيه و تحليل مورد نياز وبه اختصار و سريع انجام شود. ● در مدل هاي برنامه ريزي: مدل خط مشي هاي روارد و مدل مديريت ذي علاقگان و مدل دارايي و مدل تحليل رقابتي و مدل مذاكرات استراتژيك و مدل افزون گري منطقي از نخستين مراحل در برنامه ريزي دست يافتن به توافق مقد
  • اختصار و سريع انجام شود. ● در مدل هاي برنامه ريزي: مدل خط مشي هاي روارد و مدل مديريت ذي علاقگان و مدل دارايي و مدل تحليل رقابتي و مدل مذاكرات استراتژيك و مدل افزون گري منطقي از نخستين مراحل در برنامه ريزي دست يافتن به توافق مقدماتي بر سر كوشش هاي برنامه ريزي و مراحل عمده آن بين تصميم گيرندگان كليدي و مديران فكري جامعه است. پس بنابراين نقش برنامه ريزي و مديريت در اداره اجتماعات بشري امري است كه امروزه برآن تأكيد فراوان مي شود امروزه برنامه ريزي به عنوان يك نگرش و يك راه زندگي ضامن تعهد به ع
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ برنامه ريزي و مديريت استراتژيك ‏
برنامه‌ريزي استراتژيك دربردارنده تصميم‌گيري‌هايي است كه راجع به اهداف و استراتژي‌هاي بلندمدت سازمان مي‌باشند.
  • شمايي كلي از اصول برنامه ريزي برنامه ريزي, فرآيند آگاهانه و سيستماتيك تصميم گيري در مورد اهداف و فعاليت هاي آينده يك فرد, گروه, واحد كاري يا سازمان است. فرآيند مبنايي برنامه ريزي: 1. تحليل موقعيتي: برمبناي رويكرد احتمالي (پيشامدهاي آينده), برنامه ريزي با يك تحليل موقعيتي آغاز مي شود. برنامه ريزان بايد در چارچوب محدوديت هاي زماني و منابع, اطلاعات مرتبط با مساله مورد برنامه ريزي را جمع آوري, تفسير و خلاصه (جمع بندي) نمايند.
  • تشويق كرد تا برپايه نگرشي وسيع به امورشان بينديشند. الف. ”اهداف“, همان مقاصد يا غايت هايي هستند كه مديران قصد رسيدن بدان ها را دارند. اهداف مي بايست مشخص, چالشي و واقع گرايانه باشند. ب. ”طرح ها (يا برنامه ها)“, اعمال يا ابزارهايي هستند كه مديران براي حصول اهداف خود بكار مي گيرند. 3. ارزيابي اهداف و طرح ها: تصميم گيرندگان بايد مزايا, مضرات و تاثيرات بالقوه هر گزينه پيش رو (هدف و طرح) را ارزيابي نمايند. 4. انتخاب
  • و امكان پذيرترين اهداف و طرح ها را برگزيند. 5. پياده سازي و اجرا: بايد مديران و كاركنان, طرح (برنامه) را درك نموده, منابع موردنياز آن را در اختيار داشته, و براي انجام آن برانگيخته شوند. 6. پايش و كنترل: از آنجاييكه برنامه ريزي, فرآيندي پيش رونده و تكرارشونده است, بايد مديران مستمراً عملكرد واحدهاي تحت تكفل شان را از جهت تطابق با اهداف و برنامه هاي واحد, تحت نظر داشته باشند. سطوح برنامه ريزي: الف. برنامه ريزي استراتژيك: برنام
  • طبقه بندي اطلاعات
اخبار/ سامانه مديريت بهره‌وري راه‌اندازي شد
خبرگزاري فارس: با حضور رئيس اتاق بازرگاني ايران سامانه مديريت بهره‌وري به نشاني اينترنتي WWW.IRPMC.IR به صورت رسمي افتتاح شد.
  • مطالعات علمي و ميداني، آزمون و جمع آوري اطلاعات و آمار ومحاسبات موفق شد تا در سال جاري(1389)، شاخص هاي مالي، اقتصادي و بهره وري بيش از 500 سازمان توليدي، خدماتي و بازرگاني را در قالب 45 بخش اقتصادي با حداكثر دقت محاسباتي و فني، اندازه گيري و تجزيه و تحليل نموده و هم اكنون نيز خدمات خود را در اين زمينه به منظور ارايه راهكارهاي علمي و اقتصادي در جهت افزايش توان رقابت پذيري بنگاه هاي اقتصادي در كشور ارايه مي دهد. وي حركت در مسير بهروري علمي را در زمان حاضر يك اجبار خواند و افزود: با اجراي هدفمندي
  • ح هاي توسعه و سرمايه گذاري در سطح كشور به شمار مي رود فروزان فرد افزود: از مهمترين خدمات و محصولات مركز مي توان به اندازه گيري و تجزيه و تحليل آنلاين شاخص هاي مالي، اقتصادي و بهره وري به نرخ جاري و ثابت (تورم زدايي شده)، گزارش تحليلي مقايسه عملكرد بنگاه هاي اقتصادي با اهداف بودجه اي و پيش بيني شاخص ها در سال آتي، گزارش تجزيه و تحليل شاخص ها و شناسايي نقاط ضعف و قوت عملكرد بنگاه هاي اقتصادي، گزارش مقايسه بنگاه اقتصادي با رقبا، ميانگين صنعت و بهترين در صنعت، ارائه مشاوره هاي تخصصي به بنگاه هاي ا
  • ، گزارش هاي مديريتي 25 گانه اندازه گيري و تحليل شاخص ها، برگزاري سمينارهاي تخصصي در زمينه مديريت بهره وري و گزارش راهكارهاي بهبود مديريتي پيشنهادي اشاره نمود. همچنين كيوان منتظري مدير گروه فني سامانه ضمن دعوت از مديران ، پژوهشگران و محققان بخش هاي اقتصادي براي بازديد از سامانه به نشانن WWW.IRPMC.IR برخي از شركت هاي عضو سامانه را كه براي همه آنها كليه شاخص هاي 40 گانه مالي و بهره وري محاسبه و اطلاعات آن در اختيار علاقه مندان است. منبع: فارس
مشاوره/ باسلام وخسته نباشيد: "هر واحد تجاري‌ كه‌ درآمد عملياتي‌ آن‌ كمتراز حدود 20% درآمد عملياتي‌ برنامه‌ريزي‌ شده‌ باشد، واحد تجاري‌ در مرحله‌ قبل از بهره‌برداري‌ تلقي‌ مي‌شود" در اينجا مبناي در آمد عملياتي برنامه ريزي شده چيست؟
باسلام وخسته نباشيد: "هر واحد تجاري‌ كه‌ درآمد عملياتي‌ آن‌ كمتراز حدود 20% درآمد عملياتي‌ برنامه‌ريزي‌ شده‌ باشد، واحد تجاري‌ در مرحله‌ قبل از بهره‌برداري‌ تلقي‌ مي‌شود" در اينجا مبناي در آمد عملياتي برنامه ريزي شده چيست؟
  • پرسش و پاسخ باسلام وخسته نباشيد: "هر واحد تجاري‌ كه‌ درآمد عملياتي‌ آن‌ كمتراز حدود 20% درآمد عملياتي‌ برنامه‌ريزي‌ شده‌ باشد، واحد تجاري‌ در مرحله‌ قبل از بهره‌برداري‌ تلقي‌ مي‌شود" در اينجا مبناي در آمد عملياتي برنامه ريزي شده چيست؟   ؟ با سلام اين مبنا در طرح توجيهي ويا بيزينس پلان اوليه قيد مي شود و لذا به آن برنامه ريزي شده گويند.
مشاوره/ باسلام بنده پايان نامه در زمينه "مطاله نقاط ضعف،فرصتها وتهديدات (swot)در زمينه تعاون روستايي را دارم خواهشمندم دراين خصوص كتاب يا منابع را معرفي فرماييد.متشكرم
باسلام بنده پايان نامه در زمينه "مطاله نقاط ضعف،فرصتها وتهديدات (swot)در زمينه تعاون روستايي را دارم خواهشمندم دراين خصوص كتاب يا منابع را معرفي فرماييد.متشكرم
  • BLOGFA.COM و سايتهاي ستاد ترويج كشاورزي استان مركزي وانديشه سراي تعاون مراجعه فرماييد . مطمئنم به نتيجه دلخواه خواهيد رسيد . بازهم اگرمشكلي بود درخدمتم . موفق باشيد . مستوفي   باسلام بنده ارزيابي عملكرد شركتهاي تعاون روستايي رااز روش تحليل سوآتSWOTدرخواست دارم لطفاًدر صورت امكان بيشتر راهنمايي فرماييد.باتشكر باسلامي مجدد درخصوص swot به نتايج مثبت افزايش دسترسي به نهاده ها - تسهيل ارتباط روستاييان با مراكز دولتي -توسعه مكانيزاسيون و درمقابل محدوديت سرمايه - بي توجهي به ا
  • - بي توجهي به اصزل تعاون و روزمرگي از مهمترين نقاط ضعف تعاوني هاست . و اما فرصتهاي تعاوني هاعبارتنداز حمايت دولت ازبخش تعاون - حمايت نهادهاي سنتي و بومي وهمچنين شخصيتهاي سياسي واجتماعي كشورايران- نظام بهره برداري و تهديدهاي تعاوني ها عبارتنداز فقدان برنامه جامع و بلندمدت براي تعاوني هاي توليد - نامشخص بودن جايگاه حقوقي تعاوني ها و وجود برخي اختلافات باموسسات دولتي ونبودمرجعي قاطع براي حل وفصل اختلافات باتوجه به اناليز swot درتعاونيها پيشنهادشده است . مستوفي



مزاياي برنامه استراتژيك, استراتژيك, نقاط قوت‌, ضعف‌, فرصت‌ها, تهديدات , (SWOT), برنامه‌ريزي استراتژيك, فرصت‌ها و تهديدات, سرمايه‌گذاري مشترك, سازمان , بازار, محصول, خدمات , برنامه‌ريز, استراتژيك, مقايسه, بازاريابي, تجزيه, برنامه‌ريزي, استراتژيك, استراتژيك, برنامه ريزي در مديريت , برنامه , اهداف, تصميم, آينده, استراتژي, سازمان, تحليل, مديريت, سازماني, استراتژيك , استراتژي هاي سازماني, برنامه ريزي, مديريت استراتژيك, فرد گروه سازمان, فرآيندبرنامه‌ريزي, تحليل موقعيتي, رويكرد احتمالي, باسلام وخسته نباشيد: "هر واحد تجاري‌ كه‌ درآمد عملياتي‌ آن‌ كمتراز حدود 20% درآمد عملياتي‌ برنامه‌ريزي‌ شده‌ باشد، واحد تجاري‌ در مرحله‌ قبل از بهره‌برداري‌ تلقي‌ مي‌شود" در اينجا مبناي در آمد عملياتي برنامه ريزي شده چيست؟ , باسلام بنده پايان نامه در زمينه "مطاله نقاط ضعف،فرصتها وتهديدات (swot)در زمينه تعاون روستايي را دارم خواهشمندم دراين خصوص كتاب يا منابع را معرفي فرماييد.متشكرم


به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
پرسش و پاسخ از رازنامه
استخدام
|مشاوره در رازنامه
|تازه هاي رازنامه
تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني