جستجو در پورتال

مقالات/ رهبري لازم براي مديريت تغيير در سازمان‌ها
زماني كه تغييري در سازمان‌ها روي مي‌دهد، مهم‌ترين مشخصه توانايي سازمان در بيرون آمدن از باتلاقي كه گرفتارش شده است، توانايي رهبر سازمان در هدايت كردن است.
  • ن جهت حركت سازمان است. توجه صرف به احساسات مي تواند به غلطيدن در گل ولاي بينجامد. به همين دليل است كه شروع به حركت در مسيرهاي جديد هم ضرورت دارد. توجه تنها به چشم انداز جديد هم ممكن است به شكل گيري اين ديدگاه در كاركنان بينجامد كه رهبر سازمان موجودي سرد، بي تفاوت و دور از دسترس است. يكي از نقاط كليدي رهبري در اين زمان فهميدن اين نكته است كه چه زماني بايد روي درد متمركز شد و چه وقت بايد به ساختن و حركت كردن به سمت آينده توجه كرد. بعد از رسيدن به تعبيري مي توان گفت كه شما هرگز نمي رسيد؛ ولي اينج
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ با كارآفرينان-علي فرزامي
اگر به 10سال قبل برگرديم, به ياد مي‌آوريم كه هيچ خبري از اين همه رستوران‌هاي رنگارنگ نبود, حتي در پايتخت بزرگ‌و‌گاهي دوست‌داشتني چند ساندويچ فروشي خيلي معمولي با تنوع غذايي محدود به چشم مي‌خورد .حتي در خيابان‌هاي اصلي شهر كه اين‌روزها به دليل تعدد رستوران‌ها در شب‌هاي تعطيل به پاركينگي مبدل مي‌شوند هم اثري از رستوران‌هاي زرد, نارنجي و بنفش با تابلوهاي نقاشي رنگارنگ نبود.
  • به سوددهي رسيد و سال دوم يك شعبه ديگر در وليعصر باز كرديم و قيمت هر ساندويچ 180 تومان شد. گران فروش نبوديد؟ با گراني موافق نيستم. با تعدادي مشتري, فروش زياد و سودآوري به دست مي آيد. در حال حاضر در تهران هايدا چند شعبه دارد؟ 11 شعبه ساندويچ سرد داريم و 3 شعبه گرم. ژامبون ها را از كجا تهيه مي كنيد, كيفيت آن را كنترل مي كنيد؟ بله, طبق دستوري كه به كارخانه هاي توليد كننده مي دهيم, زير نظر ما تهيه مي كنند اما در آينده تصميم داريم كه يك كارخانه توليد ژامبون راه اندازي كنيم. چرا تعداد ش
  • م و 3 شعبه گرم. ژامبون ها را از كجا تهيه مي كنيد, كيفيت آن را كنترل مي كنيد؟ بله, طبق دستوري كه به كارخانه هاي توليد كننده مي دهيم, زير نظر ما تهيه مي كنند اما در آينده تصميم داريم كه يك كارخانه توليد ژامبون راه اندازي كنيم. چرا تعداد شعبه هاي گرم كمتر است؟ به دليل اينكه فضاي بيشتري مي خواهد و ملك هم خيلي گران است و تا سال گذشته براي خريد شعبه ها از هيچ گونه تسهيلاتي استفاده نكرديم. امسال وام گرفته ايد؟ خيلي كم چه روشي داشتيد كه از رقيبانتان پيشي گرفتيد؟ همزمان با شما چند شعبه ديگ
  • ت دارند. اين موضوع براي شما خيلي لذت بخش است. معتقد هستيد كه چون مردم از كار و قيمت غذاهاي شما راضي هستند, پيشرفت كرده ايد؟ كاملاً, واقعاً درآمد بابركتي داريم. در حال حاضر كيفيت ساندويچ شما با 10 سال پيش كه شروع كارتان بود تغيير نكرده است؟ تفاوت چنداني نداشته است. وزن ژامبون ها مقدار كمي افزايش پيدا كرده است. چرا سس را به صورت بسته بندي نمي دهند. كه هر كسي تمايل دارد از سس استفاده كند يا اينكه هر دو مدل يعني با سس, بدون سس را آماده داشته باشيد. اين انتقادي است كه بعضي از مشتريان دارن
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ سلطان فولاد دنيا
«فرصتي است تا در قرن بيست ويكم، يك صنعت جذاب و پايدار خلق كنيم.» اين گفته لاكشمي نارايان ميتال پنجمين فرد ثروتمند جهان در سال 2010 است. او در 2 سپتامبر 1950 در راجستان هند متولد شد. پدرش مالك و مدير يك كارخانه فولاد در هند بود
  • سلطان فولاد دنيا منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1389-06-08 نويسنده: مترجم: چكيده: «فرصتي است تا در قرن بيست ويكم، يك صنعت جذاب و پايدار خلق كنيم.» اين گفته لاكشمي نارايان ميتال پنجمين فرد ثروتمند جهان در سال 2010 است. او در 2 سپتامبر 1950 در راجستان هند متولد شد. پدرش مالك و مدير يك كارخ
  • با توليد 6/46 ميليون تن فولاد، اين رقم به 1/28 ميليارد دلار و سود خالص به 36/3 ميليارد دلار رسيد. شركت فولاد ميتال به عنوان غول صنعت فولاد، انواع محصولات فولادي تخت و بلند را توليد و عرضه مي كرد. محصولات تخت شامل تختال، ورق هاي نورد گرم و سرد، ورق گالوانيزه و محصولات بلند شامل شمش، مفتول، انواع سيم و ميلگرد، سيم بكسل، ريل، تيرآهن، پروفيل و انواع لوله بود. اين شركت علاوه بر فولاد، آهن اسفنجي نيز توليد مي كرد و در سال 2005 ميزان توليد آهن اسفنجي آن بيش از 11 ميليون تن بود. ميتال سعي بر آن داشت
  • ش، مفتول، انواع سيم و ميلگرد، سيم بكسل، ريل، تيرآهن، پروفيل و انواع لوله بود. اين شركت علاوه بر فولاد، آهن اسفنجي نيز توليد مي كرد و در سال 2005 ميزان توليد آهن اسفنجي آن بيش از 11 ميليون تن بود. ميتال سعي بر آن داشت كه مواد خام و اوليه توليد آهن و فولاد را نيز خود تهيه كند. بنابراين با اقداماتي كه در اين زمينه انجام داد، اكنون چهارمين توليدكننده سنگ معدن آهن در دنيا است و 50 درصد نياز خود را تامين مي كند. ميتال در ادامه روش منحصربه فرد خود در خريد شركت هاي كوچك و بزرگ فولاد و سودآور كردن آنها
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ فرهنگ كسب‌وكارآرژانتين
آرژانتين كشوري در آمريكاي‌جنوبي است كه پايتخت آن بوئنوس آيرس مي‌باشد. آرژانتين از لحاظ وسعت دومين كشور آمريكاي جنوبي است.
  • ل آفتابگردان، ليمو، دانه‌هاي سويا، انگور، ذرت، توتون، بادام زميني، چاي، گندم و جو. مقاصد صادرات: برزيل 18‌ درصد - شيلي 11‌ درصد - آمريكا 11‌ درصد - چين 8‌ درصد. واردات عمده: تجهيزات و قطعات ماشين‌آلات، وسايل نقليه موتوري، مواد شيميايي، توليدات صنايع فولاد و محصولات پلاستيك و لوازم مربوط به آن. منابع واردات: برزيل 27‌ درصد - آمريكا 17‌ درصد - آلمان 6‌ درصد - ايتاليا 4‌ درصد. منابع اصلي تامين انرژي الكتريكي آرژانتين: سوخت فسيلي، سوخت هيدروژني، سوخت هسته‌اي است. آرژانتيني‌ها عمدتاً مذهبي هستند. ب
  • د جلسه: از فوتبال گرفته تا تعطيلات و برنامه‌هاي آخر هفته! معمولا در پايان جلسات نيز يك گفت‌وگوي طولاني مشابه در مي‌گيرد.بسيار مهم است كه تا جايي كه امكان دارد، در اين گفت و گو‌هاي روزمره شركت كنيد؛ چرا كه عنصري حياتي در شكل‌گيري روابط محسوب مي‌شوند. سردي و حضور كمرنگ در اين جلسات مي‌تواند عواقب زيان بار و هزينه‌هاي سنگيني را، چه در كوتاه مدت و چه در بلندمدت برايتان به بار بياورد.انتظار نداشته باشيد همه حاضران، با آمادگي قبلي و برنامه‌ريزي تحليلي عميق راجع به موضوع جلسه، در آن حاضر شده باشند. ممك
  • نان اين كشور نيز نسبت به لباس زنان در كشور همسايه، برزيل، به مراتب پوشيده تر است. كت و دامن و كلا لباس رسمي‌تيره، بهترين گزينه پوششي براي زنان است. گذران مفيد اوقات فراغت از تجارت در آرژانتين همان گونه كه از چنين فرهنگ رابطه محوري انتظار مي‌رود، سرگرمي‌و فراغت بخش مهمي ‌از كل چرخه تجارت است. هرگز اهميت پيوند‌هاي دوستانه اي را كه در اين مناسبت‌ها شكل مي‌گيرند، دست كم نگيريد. تمامي ‌وعده‌هاي صرف غذا در حين مبادلات تجاري، نشست‌هاي اجتماعي به شمار مي‌روند، پس تنها در صورتي از مبادلات تجاري سخن به
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ اقتـصاد سيـاسي اصـلاحات
من در كتاب «هندوستان از بند رسته» نوشتم چگونه هند ابتدا به استقبال دموكراسي رفت و سپس سرمايه‌داري را در آعوش گرفت و چگونه همين تفاوت همه چيز در كشور ما را توضيح مي‌دهد. هند در سال 1950، با اعطاي حق راي همگاني و حقوق بشر گسترده به مردم يك دموكراسي تمام عيار شد؛ اما فقط در سال 1991 بود كه اجازه بازي آزادتري را به نيروهاي سرمايه‌داري داد.
  • تي و بودجه‌اي ملايمي را معرفي كرد، به ناگهان از صاحبان قدرت و منافع ترسيد و اين ابتكار عمل خود را پس از 2 سال رها ساخت. «جيمز مانور» از دانشگاه «ساسكس» موافق نيست. او فكر مي‌كند راجيو گاندي يك رهبر سياسي نبود و مشكل مربوط به «پريشاني‌هاي نخست‌وزير و سردرگمي‌ها و حقيقتا دمدمي مزاج بودن جدي او بود.» به نظر من حقيقت جايي ميان اين دو است، مخالفت‌هاي كاركنان بخش دولتي و كشاورزان طبقه متوسط، تا حدودي او را مجبور كرد تا جا بزند. اما «ناراسيمها رائو» چگونه قادر شد چنين نتايج چشمگيري در خلال سال‌هاي 3-
  • ه دادند و از رودرويي با پنج گروه ذينفع اصلي اجتناب كردند: كشاورزان ثروتمند، سرمايه‌داران صنعتي، طبقه متوسط‌هاي حرفه‌اي (از جمله كارمندان دولت)، كارگران عضو اتحاديه، و فقرا (شهري و روستايي). آنها با احتياط قدم برداشتند، يا آنها را دور زدند و سرشان را گرم كردند يا به صورت ذره‌اي و به آهستگي درد را به آنها تزريق مي‌كردند، البته اين پژواك خوبي براي آينده اصلاحات در هند نيست. چه كسي مي‌خواهد زنگوله را به گردن گربه بياويزد؟ حزب فعلي بي‌پي‌جي كه رهبري دولت را در دست دارد، تظاهر مي‌كند خيلي جدي است، يك
  • ه آن پيروزي دست يافت. آنگاه چه كسي دموكراسي سرمايه‌داري هند را در برابر دشمنانش حفظ خواهد كرد؟ اين به سياستمداران و صاحبان كسب و كار برمي‌گردد، اما هيچ كدام مسوول ايده‌آلي به نظر نمي‌رسند. جامعه تجاري به‌شدت دنبال پول درآوردن و سياستمداران به‌شدت سرگرم خدمت به گروه‌هاي ذينفع هستند. در عين حال، سرمايه‌داري به لحاظ اجتماعي از هم گسيخته است. از طرف ديگر، دموكراسي هم نامنظم است، اما سرمايه‌داري مي‌تواند موفق باشد اگر رضايت مردم را جلب كند. لازم است نيازها و ترس‌هاي مردم معمولي هند را در نظر داشته ب
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ پيرامون دانش خريد
خرده‌فروشان، در شناخت ذهن خريداران گام‌هاي بزرگي برداشته‌اندو آنچه درباره شما مي‌دانند، دقيقا همين نكته است. ممكن است براي شما هم پيش آمده باشد كه وقتي داريد در يك فروشگاه كه هيچ فرقي با فروشگاه‌هاي ديگر ندارد، چرخي مي‌زنيد، از اينكه همه فروشگاه‌ها عين هم هستند، تعجب كرده باشيد
  • و آنچه درباره شما مي دانند، دقيقا همين نكته است. ممكن است براي شما هم پيش آمده باشد كه وقتي داريد در يك فروشگاه كه هيچ فرقي با فروشگاه هاي ديگر ندارد، چرخي مي زنيد، از اينكه همه فروشگاه ها عين هم هستند، تعجب كرده باشيد. دليل اين شباهت بيش از آنكه افسردگي بيافريند، شيطاني است: مساله اين نيست كه شركت هاي گرداننده فروشگاه ها تخيل ضعيفي داشته باشند، مساله اينجا است كه همه شان در علم راضي كردن مخاطب به خريد، كاركشته اند. دانشي كه از صدقه سري پيشرفت هاي فني، باز كردن قفل دروني ترين رازهاي ذهن مصرف كن
  • ريداران چيده مي شوند و ارزانترها، پايين تر، در رديف جنس هاي برچسب خورده خود فروشگاه. اغلب دفاتر مركزي، نقشه هاي مفصلي از جزييات اين كه هر چيزي كجا گذاشته شود ارسال مي كنند. آلبرتسونر، يك فروشگاه زنجيره اي بزرگ آمريكايي، اينها را «نقشه هاي يك گرمي» مي نامد. پس از فرستادن نامه، بازرسي هاي محلي هم صورت مي گيرد تا از اجراي دقيق دستورالعمل ها اطمينان حاصل شود. دليل اين سختگيري، «اجاره رديف» است كه خرده فروشان بزرگ دريافت مي كنند تا كالاهاي تامين كنندگان را در قفسه هايي با قي
  • uo; مي نامد. پس از فرستادن نامه، بازرسي هاي محلي هم صورت مي گيرد تا از اجراي دقيق دستورالعمل ها اطمينان حاصل شود. دليل اين سختگيري، «اجاره رديف» است كه خرده فروشان بزرگ دريافت مي كنند تا كالاهاي تامين كنندگان را در قفسه هايي با قيمت هاي متفاوت بگذارند: فضاهايي كه به عنوان رديف هاي درجه يك مشخص شده اند. اما اين چيدمان قفسه ها، همواره مورد مخالفت هاي خصمانه اي بوده است. نه فقط از جانب كساني كه مي خواهند كالايشان را بفروشند، بلكه از طرف آنهايي كه صحبت از فريب خريداران مي كنند. صرف نظر
  • طبقه بندي اطلاعات
سرفصلهاي کتاب/ قورباغه ات را قورت بده
شما هيچوقت براي انجام تمام كارهايي كه بايد انجام بدهيد فرصت كافي نداريد. شما به معناي واقعي كلمه در انبوه كارها ، مسئوليتهاي فردي، پروژه ها، روزنامه ها، مجله هاي زيادي كه بايد بخوانيد و كتاب هايي كه روي هم انبار شده اند تا يك روز به سراغ آنها برويد غرق شده ايد. اما واقعيت اين است كه هيچوقت نمي توانيد عقب افتادگي خود را جبران كنيد و از كارهايتان جلو بيفتيد. شما فقط به يك طريق مي توانيد وقت و زندگي خود را تحت كنترل درآوريد و آن هم تغيير دادن روش فكر كردن، كار كردن و نحوه روبرو شدن با سيل بي پايان كارهايي است كه هر روز به سرتان مي ريزد.
  • ند چه مي خواهد و شديداً خواستار بدست آوردن آن باشد. ناپلئون هيل در بالا بردن كارايي فردي مهمترين اصل روشن بودن هدف است. هرچه برايتان روشنتر باشد كه چه مي خواهيد و براي بدست آوردن آن چه بايد بكنيد، سرعتر كارها را به اتمام مي رسانيد. روشن نبودن هدف، سردرگمي و پريشان فكري در مورد اينكه چه كاري را بايد انجام دهيد و به چه دليل و به چه صورتي بايد آن را انجام دهيد يكي از دلايل اصلي نداشتن انگيزه است. يك روش عادي براي موفقيت در كار اين است : افكارتان را روي كاغذ بياوريد. شما مي توانيد از يك روش موثر
  • رهاي كوچك را سر و سامان دهيد مقاومت كنيد. سخت ترين مرحله انجام هركار مهمي اولين مرحله يعني شروع كردن آن است. وقتي انجام يك كار مهم را واقعاً آغاز مي كنيد به طور طبيعي انگيزه پيدا مي كنيد تا آن را ادامه دهيد. قسمتي از ذهن شما هميشه عاشق اين است كه سرگرم كارهاي مهمي باشيد كه مي توانند در زندگي شما تحول ايجاد كنند. وظيفه شما اين است كه اين قسمت از ذهن خود را دائماً تغذيه كنيد. توانايي شما در انتخاب ميان كار با اهميت و كار بي اهميت كليد تعيين ميزان موفقيت شما در زندگي و كار است.   4-      پيامد
  • ال وجود دارد كه مي توانيد مرتب از خود بپرسيد. سوال اول: مهمترين و باارزش ترين كار من كدام است؟ اين سوال را ابتدا از خودتان بپرسيد. سپس از رئيس ، همكاران و زيردست خود نيز همين سوال را بكنيد. دومين سوال : چه كاري است كه اگر من و فقط من خوب انجام دهم تفاوت چشمگيري در زندگي و شغلم خواهد داشت؟ اين سوال متعلق به پيتر دراكر، استاد بزرگ مديريت است. اين كاري است كه فقط شما مي توانيد انجام دهيد. اگر شما انجام ندهيد هيچكس ديگري آن را انجام نخواهد داد. اما اگر شما آن را خوب انجام دهيد در زندگي و كارتان ت
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ جنـگ و صلـح
«جنگ‌ها و ديگر نزاع‌ها از جمله سرچشمه‌هاي اصلي و عمده بدبختي انسان‌ها هستند» اين جمله آغازين اعلانيه سال 2005 بانك سوئد براي جايزه اقتصاد به ياد آلفرد نوبل است.
  • در اينجا نيز مثالي مانند مثال قبل وجود دارد. براي جلوگيري از وقوع جنگ بايد چه كرد؟ آنچه در نظر اول به وضوح بايد انجام يابد خلع سلاح و كم كردن تسهيلات نظامي است. اين طور نيست اتفاقا باز هم بايد درست بر عكس اين امر صورت گيرد. در طول سال هاي متمادي جنگ سرد بين ايالات متحده و شوروي، چيزي كه از وقوع جنگ واقعي بين دو كشور جلوگيري كرد هواپيماهايي بود كه هر 24ساعت روز و هر 365 روز سال را با سلاح هاي هسته اي پرواز مي كردند و آماده حمله بودند. در آخر دوباره مي خواهم بر اين نكته تاكيد كنم كه بايد شروع به
  • نخواهيد رسيد. ولي اگر زمان داشته باشيد- اگر بتوانيد صبر كنيد- هر چيز تغيير خواهد كرد؛ در اين شرايط است كه خواهيد توانست به صلح دست يابيد. اين يكي از ويژگي هاي متناقض نما و وارونه تئوري بازي ها و در واقع علم است. همين يك يا دو هفته پيش بود كه فهميدم گرم شدن زمين مي تواند با تغيير جهت جريان آب گرم گلف استريم (جريان آب گرم در اقيانوس اطلس كه از طرف مكزيك به سمت اروپا جريان دارد) باعث خنك تر شدن آب و هواي قاره اروپا شود. يعني گرم شدن باعث خنك شدن شود. خواستار صلح آني بودن نيز ممكن است باعث شود كه
  • ارتباط قوي ديگري كه بين بازي هاي تكرارشونده و تعادل وجود دارد اين است كه وقتي در يك بازي بازيكنان در تعادل (استراتژيك) هستند، براي هيچ كدام از آنها به صرفه نيست كه استراتژي بازي خود را تغيير دهند. يك تعادل قوي نيز به شكل مشابهي تعريف مي شود، با اين تفاوت كه در اين نوع تعادل نه تنها براي هيچ يك از بازيكنان بلكه براي هيچ مجموعه اي از آنها نيز به صرفه نيست كه بازي خود را تغيير دهند. بنابراين قضيه زير را داريم: قضيه (اومن - 1959): نتايجي كه در هسته بازي G قرار دارند مطابق با نتايج تعادل قوي ابرباز
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ بازيچه انتظارات خود نشويد
اخيرا در يكي از روزهاي بهاري با وجود اينكه هوا آفتابي بود و شكوفه‌ها روي شاخه‌هاي درختان جوانه زده بود، هنگام اسكي دچار سرمازدگي شديدي شدم؛ به طوري كه چند تا از انگشتان پايم كبود شدند.
  • عي پاكت هاي كوچك شيميايي هستند كه تا 6 ساعت از خود گرما ساطع مي كنند و در داخل بوت هاي اسكي جاسازي مي شوند. اين بار از آنجايي كه اين آخرين هفته اسكي در فصل بهار بود، من يك ژاكت خيلي سبك پوشيدم و از گرم كننده پاها استفاده نكردم. در صورتي كه هوا خيلي سرد بود و درجه هوا حدود هفت درجه زير صفر بود. شايد فكر كنيد كه درجه هوا را قبل از اينكه از خانه خارج شوم چك نكردم، اما اين كار را هم كردم و متوجه شدم كه هوا سرد است. حتي پاهايم بعد از يك ساعت اسكي كردن، دچار آسيب شدند، ولي من توجهي به آنها نكردم و ب
  • وجه شدم كه هوا سرد است. حتي پاهايم بعد از يك ساعت اسكي كردن، دچار آسيب شدند، ولي من توجهي به آنها نكردم و به اسكي كردن ادامه دادم. آسيب ديدن پاهايم به اين خاطر بود كه به سادگي نشانه ها را ناديده گرفتم؛ صرفا به خاطر اينكه فصل بهار بود و انتظار هواي گرمتري را داشتم! تجربه هاي قبلي اين موضوع را به من القا كرده بود كه اين موقع سال، هوا گرم و آفتابي است و من هر سال، موقع اسكي در اين زمان فقط تي شرت مي پوشيدم؛ ضمن اينكه هفته پيش هم هوا در حدود 15 درجه بود. اين داستان گوياي آن است كه چقدر آسان، آرز
  • تار كنيم و به همين دليل كارمندان استعفا مي دهند، شركت ها ورشكست مي شوند و من دچار سرمازدگي مي شوم. چگونه مي توانيم جلوي فريب خوردن از انتظاراتمان را بگيريم و در تله نيفتيم؟ به جاي اينكه دنبال شباهت چيزها باشيم، مي توانيم دنبال اين باشيم كه آنها چه تفاوتي با هم دارند. يا در عوض اينكه به دنبال اثبات طرز فكرمان باشيم مي توانيم دنبال اين باشيم كه چه تغيير اساسي در آن ايجاد كنيم. همچنين به جاي اين كه بخواهيم حتما ذي حق باشيم مي توانيم قبول كنيم كه حق با ما نيست، البته كه اين كار به اعتماد به نفس ب
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ راهنمايي‌هايي براي سرمايه‌گذاري
وقتي اين مرد گفت اقتصاد جهان به سمت فاجعه پيش مي‌رود، مورد تمسخر واقع شد، اما اينك معامله‌گران بازار سهام، اقتصاددانان، حتي‌سازمان فضايي ناسا، براي شنيدن صحبت‌هاي او هياهو مي‌كنند.
  • مي آييد». مي توان فهميد طالب غرق در تجربيات خود است. هر چيزي اهميت دارد. او در نخستين جلسه با من، پرسيد: «چرا به سبك كاليفرنيايي لباس نپوشيده ايد؟» همه چيز در ساحل «نيوپورت» كاليفرنيايي است. من يك ژاكت پوشيده بودم، هوا سرد بود. او شلوارك و يك پيراهن نخي پوشيده بود. لباس ها اهميت دارند، آنها علامت مي فرستند. او در اعتماد كردن به هر كس كه كراوات زده هشدار مي دهد. «بايد از خود بپرسيد، چرا او كراوات زده است؟» طالب قوانيني دارد. در كاليفرنيا دوچرخه كرايه م
  • يان هاي كوچك در زمان هاي آرام بودن بازارها تحمل شوند و در بازارهاي پرآشوب سودي كلان ببرند. اين قاعده خوب عمل كرد، اما پس از نخستين سال خوب، زماني كه بازار آرام شد به تدريج ضعيف تر عملكردش ضعيف شد. او هنوز هم در بازار فعال است؛ اما عمدتا به صورت يك سرگرمي مثل «شطرنج». سرانجام با دو كتاب، «خام شده با تصادفي بودن: نقش پنهان شانس در بازارها و در زندگي» و «قوي سياه» و موجي از مقالات علمي، او خود را به يكي از غول هاي انديشه مدرن تبديل كرد. البته هنوز هم به دنبال آ
  • تم محافظت مي كنند. نظام بانكي ذخيره مازاد ندارد. در يك محيط معمولي، بانك ها هر روز ورشكست مي شوند، اما در يك سيستم پيچيده ميل به تجمع پيرامون واحدهاي قدرتمند وجود دارد. همه بانك ها يك بانك مي شوند به طوري كه همه با هم ورشكست مي شوند.» او با دلسردي اشاره مي كند: بانك ها از دو راه پول درمي آورند. يكي از راه بهره هايي كه از حساب جاري ما مي گيرند و ديگري بابت خدماتي كه به ما ارائه مي كنند. اين پول بي دردسر و مطمئني است. البته آنها ريسك هم مي كنند، ريسك هاي بزرگ، با دادن وام هاي كلان، رهن ها،
  • طبقه بندي اطلاعات



سازمان, تغيير, كاركنان, توانايي, رهبران, رهبري, تغييرات, افراد, باتلاق, سازمان‌ها, سازمان‌هاي سالم, توانايي سازمان, رسمي‌سازمان, تغيير در سازمان‌ها , رستوران هايدا, ساندويچ هايدا, هايدا, ميتال پنجمين فرد ثروتمند جهان, ميتال , فرد ثروتمند جهان, ميلياردر , فولاد, فرهنگ كسب‌وكارآرژانتين, فرهنگ, كسب‌وكار, آرژانتين, جمهوري آرژانتين, آرژانتيني, اقتـصاد سيـاسي اصـلاحات, اصلاحات اقتصادي, اقتصاد هند, آدام اسميت, دست نامرئي, سرمايه داري وسوسياليسم, اصلاحات نرم, حقوق مالكيت, دانش خريد, خرده فروش وعمده فروش, زمان توقف, مسير ياب, لحظه حقيقت, فنون خريد, فنون بازاريابي وفروش, روانشناسي خريد وفروش, نرخ تبديل مشتري, تكنيك واستراتژي, قورباغه ات را قورت بده, قرت بده, كارايي فردي, شش پي, برنامه ريزي, قانون 80 , 20, مديريت زمان, افق زماني, پيامد هاي بالقوه, تفكر بلند مدت, آينده نگري, قانون تشخيص ضرورت, يادگيري مداوم, بهره وري وكارايي, تنبلي سازنده, جنـگ و صلـح, اقتصاد جنگ وصلح, چرا جنگ وچرا صلح, تئوري بازي‌ها و رفتار اقتصادي, تئوري بازي‌ها, مهارت‌هاي مديريتي, كارآفريني, انتظارات, آموزش سرمايه‌گذاري, اقتصاد جهان


98 رديف در 10 صفحه
   << بعدي  10  9  8  7  6  5  4  3  2  1
|دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونيکي خود و يا دوستان خود هميشه از آخرين اطلاعات سايت آگاه شويد.

دريافت آخرين اطلاعات رازنامه

|مشاوره در رازنامه
    عليرضا صفائي ( مالي و حسابداري )
    با سلام هزينه سم پاشي حياط و درختان در چه سر فصلي سند مي خورد

    عليرضا صفائي ( مالي و حسابداري )
    با سلام بنده از سال 1373/10/1 بعنوان راننده گريدر در اداره كل راه و شهرسازي جنوب استان تا الان 06/93 مشغول بكارم ايا رانندگي دستگاهاي سنگين از قبيل گريدر بلدوزر لودر غلطك جز مشاغل سخت و زيان اور نمي ب

    معصومه جوانبخت ( حسابداري )
    سلام آيا گرايشهاي صنعتي پاسخ مي دهيد سوال : مغايرتهاي انبار گرداني در پايان سال براي حسابهاي مالياتي مشكل ايجاد مي كند يا خير

    حميد سعيدي ( حسابداري و حسابرسي  )
    با سلام.1_من در شركت خصوصي مشغول به كارم.حقوق پايه ام 450 هزار تومانه.طبق قانون وزارت كار عيدي اي كي من بايد امسال بگيرم چقدر است؟؟؟ 2_من الان 3 سال اينجا كار ميكنم سنواتم به چه صورت حساب ميشه؟؟

    حميد سعيدي ( حسابداري و حسابرسي  )
    با عرض سلام و خسته نباسيد ميخواستم نحوه محاسبه ماليات حقوق تعديلي رو با ذكر مثالي توضيح بدين .... خيلي متشكرم

    حميد سعيدي ( حسابداري و حسابرسي  )
    باعرض سلام و خسته نباشيد خدمت شما - من به تازگي حسابدار فروشگاه تعاوني مصرف اداره خودمون شدم ميخواستم بدونم چه جوري بايد از حسابدار قبلي و چه اسناد و مدارك و صورتهاي مالي را تحويل بگيرم ؟ ممنون


فهرست مشاورين


تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني