جستجو در پورتال

نتايج جستجو

اخبار/ موانع بودجه عملياتي در ايران
خبرگزاري فارس: رئيس سازمان ملي بهره‌وري و مشاور وي ضمن تشريح راهكارهاي تقويت نرخ بهره وري و موانع بودجه عملياتي خبر دادند، در برنامه پنجم 3 درصد از بودجه دستگاه‌هاي دولتي بلوكه مي‌شود و تنها به شرط افزايش بهره‌وري دستگاه مورد نظر به آن اختصاص پيدا مي‌كند

سازمانها دنبال مي شد اما آنچه در سالهاي قبل يك سازمان دريافت مي كرد براي سال جديد 10 تا 15 درصد بودجه اضافه دريافت كند و اين روش سنتي بود كه بسياري از بودجه ها براساس چانه زني نمايندگان و مديران سازمان مديريت انجام مي شد اما در بودجه ريزي عملياتي كه طريقه نويني به شمار مي رود هر سازمان براساس نوع فعاليتي كه تعريف مي كند بودجه دريافت خواهد كرد و هر مبلغ در مقابل كار مشخص پرداخت مي شود. گاهي بودجه فراتر از فعاليت تعريف مي شود كه اگر اين كار به درستي انجام شود بهره وري افزايش مي يابد و اگر بودجه بر
از فعاليت تعريف مي شود كه اگر اين كار به درستي انجام شود بهره وري افزايش مي يابد و اگر بودجه براساس فعاليت باشد مطلوب برنامه نويسان قرار مي گيرد. بهره وري زماني اتفاق مي افتد كه بودجه در مقابل فعاليت و كار انجام شده تخصيص پيدا كند و هر ريال بودجه به درستي هزينه شود. اينگونه نباشد كه براي يك وسيله چند هزار توماني در بودجه فاكتور يك ميليون توماني صادر شود. البته هنوز بودجه عملياتي براي سازمانها جا نيفتاده و برخي از مديران دستگاهها در برابر اجراي آن مقاومت مي كنند زيرا اگر برخي از فعاليت آنها توج
ي طرح تحول اقتصادي در 7 محور تعيين شده چه اتفاقي در مورد بهره وري رخ مي دهد؟ رضائيان: مبناي تخصيص يارانه به بخشهاي مختلف بر اساس برنامه ارتقاي بهره وري باشد اگر يك بخش از اقتصاد كمك بشود بايد بدانند چقدر بهره وري آن افزايش پيدا مي كند وگرنه حمايت كردن و يارانه دادن نتيجه مطلوبي نخواهد داشت. كسايي: بهره وري واقعي زماني حاصل مي شود كه توان رقابتي با هم نوع خارجي داشته باشد اگر قيمت گذاري نهاده هاي توليد واقعي شود رقابت معنا دارد اما اگر غير واقعي يا قيمت سايه بود مثلاً سوخت در كشور ما 100 توم
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ بزرگترين اصل مديريت در دنيا
وقتي نمي‌توانيد مسئله‌اي را بفهميد به ريشه‌هاي آن برگرديد پاسخ آن را خواهيد يافت. بزرگ‌ترين حقايق آنقدر اهميت دارند كه هميشه تازه مي‌مانند. مردي كه در يكي از روزهاي تعطيل ماهي مي‌گرفت به كنار قايقش نگاه كرد و ماري را ديد كه قورباغه‌اي در دهان دارد.

د ۲) رقابت بي جا را كاهش دهيد ۳) از رقابت بي جا در آينده پيشگيري كنيد ۴) تيم سازي را با افتخار و قدرداني انجام دهيد ۵) در برقراري ارتباط با تيم از مهمترين كلمات (من به اشتباهم اعتراف مي كنم، با هم كار مي كنيم، سپاسگزارم و ...) استفاده كنيد ● ده طريقه از بهترين راه هاي اعطاي پاداش به كار خوب تاكنون بزرگترين اصل مديريت در دنيا سوال سحرآميز و ده نوع رفتار مهم را آموخته ايد. حالا ده تا از بهترين راه هاي پاداش دادن به ده نوع رفتار مهم ذكر مي شود. پاداش شماره ۱) پول بعضي از دست اندركاران معتقد
با واگذاري يك كار خاص يا مسئوليت جديد كه كارمند بتواند تجربيات با ارزشي به دست آورد، به او پاداش دهيد. پاداش شماره ۷) آزادي و استقلال در مشاغلي كه به شدت كنترل شده اند، استقلال و آزادي مي تواند پاداش موثري باشد. خلاصه اينكه به افراد بگوييد كار را درست انجام دهيد در اين صورت مي توانيد رئيس خود باشيد. به عنوان مثال، حذف كردن ساعت هاي حضور و غياب و عدم كنترل شديد ساعات كار مي تواند پاداش آزادي و استقلال محسوب شود. پاداش شماره ۸) رشد فردي رشد فردي به عنوان پاداش مي تواند به دو طريق اساسي به كار
داشته باشيد و تحسين كنيد. همچنين نبايد از وي متنفر باشيد. در هر حال، بايد او را به گونه اي اداره كنيد كه بتواند منبعي براي موفقيت شخصي شما و موفقيت سازمان باشد. رئيس شما يكي از مهم ترين افرادي است كه مي توانيد با پاداش روي او نفوذ داشته باشيد.اداره كردن رئيستان نه تنها امكانپذير است، بلكه ضرورت اساسي دارد. هدف از اداره كردن رئيستان با استفاده از بزرگترين اصل مديريت اين است كه كار براي شما و او لذت بخش و داراي بهره وري بيشتر باشد. اداره كردن با كمك اين اصل بدان معني نيست كه ظاهرسازي كنيد يا به
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ كتاب شكستن سد «نه»
استراتژي هاي مذاكره

شترك يا مخالف باشد انجام مي گيرد. مذاكره تنها در شيوه مرسوم نشستن در دو سوي ميز و گفت وگو در مورد مساله اي مناقشه آميز خلاصه نمي شود، بلكه شامل كليه فعاليت هاي غيررسمي است كه شما براي گرفتن چيزي از طرف ديگري انجام مي دهيد. مذاكره طريقه غالب تصميم گيري در زندگي حرفه اي و شخصي است. مذاكره همچنين يكي از مهم ترين ابزار تصميم گيري در صحنه عمومي و دولتي است. حتي اگر ما شخصا پشت ميز مذاكره نشسته باشيم، زندگي ما تحت تاثير نتايج مذاكرات است. زماني كه گفت وگوهاي بين اتحاديه معلمين و هي
nj;كند. مذاكره‌كنندگان نيز همين روش را به كار مي‌بندند: طرف مقابل از نظر آنها شريك مذاكره آنها است كه با هر برخورد، فرصت رسيدن به يك توافق رضايت بخش براي هر دو طرف را فراهم مي‌آورد. مذاكره از طريق استراتژي مانع‌‌‌گذر درست نقطه مقابل تحميل موضع خود به طرف ديگر است. به جاي اصرار بر يك ايده خارج از فضاي مذاكره، شما آنها را تشويق به طرح راه حلي از داخل فضاي مذاكره مي‌نماييد و به آنها اجازه مي‌دهيد تا خود پاسخ‌هاي درست را بيابند. به جاي اينكه از آنها
آنها اجازه مي‌دهيد تا خود پاسخ‌هاي درست را بيابند. به جاي اينكه از آنها بخواهيد نظر خود را تغيير دهند شما محيطي را فراهم مي‌آوريد كه بتوانند چيزي ياد بگيرند. فقط آنها مي‌توانند از مقاومت دروني خود عبور كنند و نقش شما تنها كمك كردن به آنها است. مقاومت آنها در برابر حل مشترك مشكلات از همان پنج مانع ذكر شده نشات مي‌گيرد. اما براي هر كدام از آن موانع همكاري، مرحله‌اي مرتبط در راستاي استراتژي مانع‌گذر نيز وجود دارد. در بخش بعد، با 5 راه حل آشنا خواهيم شد كه
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ مديريت كاركنان تازه‌وارد
وقتي فرد جديدي را به كاركنان خود اضافه مي‌كنيد، از او انتظار فكر كردن نداشته باشيد؛ بلكه او را براي كاري كه بايد انجام دهد استخدام كنيد.

مديريت كاركنان تازه‌وارد منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1389-12-22 نويسنده: كتاب 13 اشتباه مهلك مديران و طريقه اجتناب از آنها مترجم: چكيده: وقتي فرد جديدي را به كاركنان خود اضافه مي‌كنيد، از او انتظار فكر كردن نداشته باشيد؛ بلكه او را براي كاري كه بايد انجام دهد استخدام كنيد.
د البته او بايد براي خود صاحب فكر باشد. با اين كار شما به او ياد مي‌دهيد كه چه طرز فكري داريد. وقتي اين كارمند با شيوه‌هاي شما آشنا شد و آن‌گاه كه ياد گرفت چگونه فكر مي‌كنيد، اولين قدم را براي تبديل شدن به يك كارمند خوب برداشته و آن شخصي مي‌شود و درست همان كاري را مي‌كند كه شما مي‌خواهيد. اما وقتي از يك كارمند جديد انتظار داشته باشيد معماهاي كار شما را حل كند، او را در شرايطي قرار مي‌دهيد كه سعي مي‌كند حتي وقتي جواب سوال‌هاي شما را نمي‌داند پاسخ‌هايي هرچند بي‌اساس بدهد. شما بايد دريابيد كه سا
چنين افراد با استعدادي، كنترل افراد تازه‌كاري كه با شغل خود درگير هستند، ناراحت‌كننده مي‌باشد، زيرا اين مشاغل اكنون طبيعت دوم آنها هستند. صرف‌نظر از عنوان شغل، موردي به‌نام امري ذاتي و فطري براي آنها وجود ندارد. 3. ما نمي‌دانيم چه موردي براي اصلاح كردن رفتار و شكوفا كردن مهارت‌ها لازم است. 4. در شركت‌هاي بزرگي كه قسمت آموزش وجود دارد، مديران اغلب فكر مي‌كنند كه وظيفه آموزش كارمندان با اين بخش‌ها و سازمان‌هاي آموزشي است، نه به عهده آنها. اين مديران نمي‌دانند كه يك بخش آموزشي عاملي بيشتر از يك
طبقه بندي اطلاعات

اخبار/ بدهي، به سلامت عقل آسيب مي‌زند
محققان در تحقيقات جديد خود دريافتند: خطر ابتلا به مشكلات سلامت يا نگراني شديد در افرادي كه براي پرداخت بدهي‌هاي خود مي‌دوند و خود را به آب و آتش مي زنند؛ افزايش مي‌يابد.

مي‌كردند يا چه نمي‌كردند. اگر نمي‌دانستيد يعني هنوز آنها را خوب نمي‌شناسيد و نمي‌توانيد به آنها اعتماد كنيد. 4. ببينيد با ديگران چطور رفتار مي‌كنند. يك فاكتور بسيار مهم در تعيين اينكه كسي شايسته اعتماد است يا خير، طريقه رفتار و برخورد او با ديگران است. آدمهايي كه اين فرد را مي‌شناسند چطور با او رفتار مي‌كنند؟ آيا اين آدم از آندسته افراد است كه حس خوب و گرمي در ديگران ايجاد مي‌كند؟ يا بقيه هميشه با او مشكل دارند؟ 5. همه آدمها اشتباه مي‌
آندسته افراد است كه حس خوب و گرمي در ديگران ايجاد مي‌كند؟ يا بقيه هميشه با او مشكل دارند؟ 5. همه آدمها اشتباه مي‌كنند. دادن فرصت دوباره به آدمها هيچ اشكالي ندارد. بايد بفهميد كه واقعاً چرا يك نفر به اعتمادتان خيانت كرده است. موقعيت را درست درك كنيد و خودتان را درست جاي آن فرد بگذاريد. بايد بفهميد چه چيزي او را تحريك به دروغ كرده است يا چرا باعث شده به شما خيانت كند. گاهي‌اوقات آدمها از روي ترس يا بخاطر اذيت نكردن ديگران كارهايي را انجام مي‌دهند. وقتي موقعيت را خوب درك كن
مي‌شود؟ اگر فهميديد كه چنين آدمي نيست، آنوقت متوجه مي‌شويد كه اگر يكبار به شما خيانت كند، درس نمي‌گيرد كه دفعه بعد اين كار را نكند. اما آدمهايي كه از اشتباهات خود درس مي‌گيرند، شايسته دادن يك فرصت دوباره هستند. 7. از اعتماد كردن به آدمهاي خودمحور خودداري كنيد. اين بزرگترين نشانه است كه بفهميد كسي شايسته اعتماد شما هست يا نه. اگر فرد موردنظرتان آدم خودمحوري باشد، احتمال 99% وجود دارد كه به اعتماد شما خيانت كند. مگراينكه ياد بگيرند و تلاش كنند كه خودخواه نباشند (كه بسيار

قوانين و مقررات/ سوالات حقوق مالياتي قسمت ارزيابي اموال
سوالات حقوق مالياتي اموال برگرفته از سايت سازمان امور مالياتي در ادامه ارائه شده است.

ي كشورهاي خارج رسما اعلام گردد 2- وقتي مورد قبول خواهد بود كه از طرف نمايندگي هاي ايران درخارج مورد تاييد قرارگيرد 3- موارد1و2 4- هيچكدام 26) قيمت ساختمان را چگونه تعيين مي نمايند؟ 1- با توجه به نوع مصالح 2- باتوجه به قدمت و تراكم 3- با توجه طريقه استفاده از آن و نوع مالكيت از نظرعرصه و اعيان 4- همه موارد 27) كداميك جز فهرست قرائن مالياتي نمي باشد؟ 1- خريد و فروش سالانه 2- درآمد ناويژه 3- ميزان تورم 4- ارزش حق واگذاري محل 28) در صورتي كه مستاجر محل كسب بموجب اجاره نامه حق انتقال
مستاجر نمي باشد 3- قابل اختصاص به مستاجر در هر محلي غير از همان مي باشد 4- همه موارد بالا 30) منابع حقوق عبارتنداز: 1- عرف و عادت 2- قانون 3- رويه قضايي و رويه حقوق 4- همه موارد 31)كدام گزينه زير در مورد دعوت نامه ارائه اسناد ومدارك از مودي درست مي باشد: 1- ذكر هويت كامل و صحيح مودي و اقامت گاه قانوني وي 2- اسنادومدارك ودفاتروصورتحسابهاي مورد لزوم بايستي جزء به جزء و قلم به قلم دردعوت نامه درج شود 3- مواعد ارائه اسناد و مدارك مي بايست دردعوتنامه قيد شود 4- همه مدارك 32) استعلام از
: 1- ارزش عرصه آنها برابر ارزش بر جبهه ملك مجاور محاسبه مي گردد 2- ارزش عرصه انها نصف ارزش بر جبهه ملك مجاور است 3-ارزش عرصه آنها كلا برابر ارزش پشت جبهه ملك مجاور محاسبه مي گردد 4- اصلا براي چنين ملكي ارزش عرصه تعيين نمي گردد 54)كدام گزينه زير درست مي باشد؟ 1- ساختمانهايي كه در مرحله نازك كاري مي باشند براساس 90% ارزش اعياني هاي تعيين شده محاسبه مي گردد 2- ساختمانهايي كه در مرحله نماكاري مي باشند برابر 100% ارزش اعياني هاي تعيين شده محاسبه مي گردد 3- در مرحله پس ازفونداسيون 30% ارزش اعي
طبقه بندي اطلاعات

سرفصلهاي کتاب/ كليد هاي طلايي مديريت منابع انساني
كتاب حاضر نوشته يكي از معروفترين اساتيد رفتار سازماني و مديريت منابع انساني يعني استيفن رابينز و شامل نكاتي مهم در زمينه مديريت بر انسانها مي باشد. انسانهايي كه امروزه بزرگترين سرمايه هر سازماني به شمار مي آيند گاه در اثر سوء مديريت، كار را كه مي تواند مهمترين عامل خشنودي و رضايت آدمي باشد، نوعي بيگاري و تكرار مكررات مي دانند. رابينز در اين كتاب با بيان شصت و سه حقيقت كه چكيده اي از تجربيات و نوشته هاي خويش است، كليدهاي طلايي مديريت منابع انساني را به دست مديراني كه خواهان بهره برداري از سرمايه هاي انساني مي باشند، مي دهد.

د تا رفتارهاي پرجذبه و گيرا از خود نشان دهند. اين رفتارها شامل موارد زير مي باشد: حضوري قدرتمند، متكي به نفس و پويا ارائه دهيد، هدف فراگير و آرماني نو داشته باشيد و به ديگران القا كنيد كه به توانايي آنها اعتقاد داريد و منتظر عملكرد عالي آنها هستيد. طريقه وابسته سازي ديگران به خود حقيقت سي و دوم مي باشد. مديران براي انجام اين كار دو منبع اصلي قدرت در اختيار دارند: موقعيت سازماني و مشخصات شخصي. مورد اول در سازمان هاي رسمي كه مديران حق دادن دستور، اختيار تخصيص جوايز و اجراي تنبيهات را دارند و مي ت
را به خداوند نسبت مي داديم. اين نظريه كارشناس معروف مديريت جيم كولينز مي باشد. به عقيده وي مردم مديرعامل را مسئول موفقيت يا شكست شركت مي دانند. ولي دليل موفقيت يا شكست يك شركت ناشي از عواملي خارج از كنترل و تاثير رهبري است و به موقعيت مكاني يا زماني درست يا غلط وابسته است. براي مثال مديران عامل شركتهاي كومپاك و گيت وي كه سازنده رايانه هاي شخصي بودند در سال 1990 به دليل تقاضاي زياد مورد ستايش و در سال 2000 و 2001 به خاطر كاهش تقاضا مورد انتقاد قرار گرفتند. گاهي نيز اشخاص، مشاغل و متغيرهاي سازماني
باشد. براي بهبود مهارتهاي گوش دادن مي توان از رفتارهاي هشت گانه زير استفاده كرد: 1- ارتباط چشمي 2- تاييد سخنان گوينده با تكان دادن سر و نشان دادن جلوه هاي مناسب صورت 3- خودداري از رفتارها و قيافه هاي حاكي از حواس پرتي 4- مطرح كردن پرسش هاي مناسب 5- نقل بيان 6- خودداري از قطع سخنان گوينده 7- پرهيز از سخن گفتن همزمان 8- تغيير نقش گويندگي و شنوندگي به آرامي و رواني انتخاب كانال ارتباطي مناسب حقيقت سيو هفتم مي باشد. شواهد نشان مي دهد كه كانال هاي ارتب
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ جذب مشتري در ۴۶ ثانيه
تجارت الكترونيك (e-commerce) سالانه بيش از ۵۰۰ ميليارد دلار گردش مالي تجارت جهاني را در اختيار دارد. اين نوع خاص از تجارت كه از اوايل دهه ۹۰ ميلادي آغاز شد ، به دليل سهولت در بكارگيري آن و داشتن مولفه هايي مانند سرعت

اي دارد كه تحولات فجيعي را با سرعتي شگفت انگيز ايجاد كرده است . براي رويارويي با چنين تحولاتي آماده باشيد و برنامه ريزي دقيقي براي پشت سر گذاشتن چنين لحظات تكان دهنده اي را داشته باشيد. تعيين يك برنامه كاري مبتني بر IT، يعني توجه به نيازها ، اهداف و طريقه رسيدن به اهداف كه نيازمند كسب مشاوره از نخبگان و ايجاد فضاي الكترونيك درستي است. ▪ نكته چهارم : نرم افزار تجارت الكترونيك تاجر پسند. همواره نرم افزاري را انتخاب كنيد كه مديريتي آسان داشته باشد و امكان تمركز شما را بر روي هسته فعاليتهاي تجاري ت
كننده فروشگاه شما را ترك مي كند از ويژگي كالاي شما باخبر باشد. هر چند كه ممكن است بخش گلهاي رز قرمز را نديده باشد. بنابراين هر زمان كه او بخواهد گل رزقرمز بخرد به احتمال زياد سري هم به فروشگاه شما مي زند. از اولين خدمات در فروشگاه اينترنتي شما مشخص كردن بهترين كالا و خدماتتان است. ▪ نكته هفتم : نگذاريد كه مشتريانتان شما را فراموش كنند. مديريت روابط با مشتري دردرجه اول اهميت قراردارد ، به ويژه زماني كه شما در تلاش براي ايجاد حداقل سقف مشتري پايدار هستيد . روشهاي تازه اي را براي اطلاع رساني به م
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ مفاهيم بازاريابي و وظايف مديريت بازار ‏
عبارت بازاريابي به چه معني و مفهومي مي‏باشد؟ اكثر مردم به طور اشتباه، بازاريابي را فقط به عنوان فروش و فعاليت‏هاي پيشبرد فروش مثل تبليغات، تصور مي‏كنند ولي فروش تنها يكي از وظايف بازاريابي مي‏باشد و مهمترين جزء به شمار نمي‏رود. اگر بازارياب بتواند با يك بررسي كامل در شناخت كالاهاي موردنياز مصرف‏كننده توفيق يافته

nge) بازاريابي زماني صورت مي‏گيرد كه مردم تصميم مي‏گيرند نيازها و خواسته‏هاي خودشان را از طريق مبادله ارضاء نمايند. مبادله عبارتست از عمل به دست آوردن چيز مورد درخواست از يك شخص و دادن چيزي در مقابل آن. مبادله طريقه‏اي است كه مردم مي‏توانند توسط آن كالاي موردنياز و درخواست خود را به دست آورند. مبادله از محدوديت خاص خود برخوردار است: مردم ناچار به التماس يا محتاج بخشش ديگران نيستند. مردم بايد داراي مهارت‏ها و تخصص‏هايي باشند كه بتوانند چيز م
ي اينكه يك معامله واقعا صورت پذيرد، دو طرف بايد به توافق برسند. اگر آنها موافق باشند، چنين نتيجه مي‏گيريم كه عمل مبادله، طرفين را در شرايط و موقعيت بهتري از كار قرار داده است. زيرا هر يك از آنها در قبول يا رد پيشنهاد آزاد بوده است. با اين توصيف، درست همانطور كه توليد محصول ايجاد ارزش مي‏كند، مبادله نيز ايجاد ارزش مي‏كند و اين امر توانايي‏هاي مصرفي بيشتري را به مردم مي‏دهد. معاملات (Transaction) از آنجايي كه مبادله هدف اساسي بازاريابي مي‏باشد، مع
در اطراف يك محصول، يك خدمت، يا هر چيز با ارزشي رشد نمايد. به عنوان مثال: يك بازار كار، شامل افرادي است كه تمايل دارند كار خود را در مقابل دستمزد يا محصولات، ارائه دهند. موسسات مختلفي از قبيل موسسات كاريابي و موسسات مشاوره، در اطراف يك بازار كار رشد كردند تا بتوانند به عملكرد آن به نحو بهتري كمك نمايند. بازار پول يكي ديگر از بازارهاي مهم مي‏باشد كه براي اين به وجود آمده است تا احتياجات مردم را برآورده كند، بنابراين آنها مي‏توانند پول قرض بگيرند، قرض بدهند يا پس‏انداز كنند.
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ چگونگي برخورد با شكست هاي شغلي
مؤسس IBM ، توماس واتسن مي گويد: "اگر مي خواهيد ميزان موفقيت تان را بالا ببريد، شكست هايتان را دو برابركنيد ."

مؤسس IBM ، توماس واتسن مي گويد: "اگر مي خواهيد ميزان موفقيت تان را بالا ببريد، شكست هايتان را دو برابركنيد ." وقتي مي خواهيد تاثيري شگرف در محل كار خود بگذاريد و مركز توجه باشيد، ممكن است با شكست هاي كوچك و بزرگ از هدف خود جا بمانيد. اما طريقه ي برخورد شما با شكست هايتان همان چيزي است كه به موفقيت تان كمك ميكند. سؤال اينجاست: آيا آنقدر باهوش هستيد كه بتوانيد از شكست هايتان درس بگيريد؟ شكست هاي شغلي جزئي ازكارتان است، اما اگر درست با آن برخوردكنيد، مي تواند در طولاني مدت موفقيت هاي
هركاري هستيد تا مشكل برطرف شود. هيچوقت سعي نكنيد مسائل را با سياست مخفي كنيد. مشتريان شما نيز انسان هستند و از تلاش صادقانه ي شما خرسند خواهند شد. و دفعه ي بعدكه بازكاري را پيش شما آوردند، آنها را با انجام سريع وكامل كارشان غافلگيركنيد . شانه خالي كردن از بار مسئوليت اگر هميشه بهانه بياوريد، ممكن است بگويند فرد غير قابل اطميناني هستيدكه هميشه حالت تدافعي دارد. البته ممكن است شما فرد محكمي باشيد، اما اگر بخواهيد هميشه خطاها وكوتاهي هايتان را با بهانه تراشي بپوشانيد، مطمئناً شكست خواهيد خورد .
پوشانيد، مطمئناً شكست خواهيد خورد . نكته:با واقعيات روبه رو شويد و دست از به تعويق انداختن كارها برداريد. اگر نمي رسيد، از ديگران بخواهيد تا به شما براي تكميل كارهاكمك كنند. اگر باز شكست خورديد، عذر خواهي كنيد وكارها را بدون بهانه تراشي و شانه خالي كردن از مسئوليت سامان دهيد. غرور راكنار بگذاريد و از دوستان تان كمك بخواهيد تا شما را در اين مسير ياري كنند. تك رو نباشيد . اجراي ايده هاي اشتباه به سبب پيگيري هاي خلاقانه تان، رئيس طراحي يكي از محصولات را به شما واگذار ميكند. پس از اتمام كار و فقدا
طبقه بندي اطلاعات

بودجه عملياتي, بهره‌وري, نرخ بهره وري , افزايش بهره‌وري , اهداف چشم‌انداز, بهره‌وري سرمايه , WTO, استراتژي توسعه صنعتي, اصل مديريت , پاداش , سيستم پاداش, پاداش‌هاي بلندمدت, ريسك‌ , ابتكار, كتاب شكستن سد «نه», مديريت كاركنان , فرد جديدي , كارمند جديدي , كارمند, آموزش, مديران, استخدام, سازمان, مهارت‌ها, وظيفه, كاركنان تازه‌وارد, استرس‌هاي غيرضروري , تصميم‌گيري, بدهي، به سلامت عقل آسيب مي‌زند, پرسش وپاسخ مالي ومالياتي, ارزيابي اموال, پرسش وپاسخ مالي ومالياتي, مديريت منابع انساني, شغل ومشاغل, پرسش نامه استاندارد, فرايند استخدامي, پرسشنامه استخدامي, دارايي سازماني, ضريب هوشي وعملكرد, تست شخصيت, برون گرايي, درون گرايي, ثبات عاطفي, گشاده رويي, وظيفه شناسي, تجارت الكترونيك, فرم درخواست خريد, دنياي مجازي , موتورهاي جست و جو , خريد و فروش , نرم افزار تجارت الكترونيك , بازاريابي, بازاريابي, بسته‏بندي كالاها, علائم تجاري, كانال‏هاي توزيع, مصرف‏كننده نهايي, عمده فروش, واسطه, خرده‏فروش, ترابري, انبارداري, روش‏هاي فروش, آگهي‏هاي بازرگاني, قيمت‏گذاري, اعتبارات مصرفي, مدير بازاريابي, مفاهيم بازاريابي, مديريت بازار ‏, شكست هاي شغلي , شكست, شكست كاري, اجراي ايده

|فروش ملك ۱۰ درصد زير قيمت

فروش ملك با موقعيت اداري ۱۰ درصد زير قيمت

مشاهده مشخصات

|محصولات رازنامه

جادوگران بازار نوين

250000 ( ريال )

اطلاعات بيشتر | خريد محصول

برنده شدن در بازار منوط به مهارت و انضباط است و ربطي به شانس ندارد.اين كتاب حاصل مصاحبه با برندگان بازار سرمايه مي باشد.شانسي بودن موفقيت سرمايه گذاران موفق در اين مصاحبه به چالش كشيده شده است.اين جادوگران الگوهايي هستند كه به ما مي گويند براي موفقيت در بازار به چه چيزهايي نياز داريم.

تحليل و معامله گري در بازار ارز

200000 ( ريال )

اطلاعات بيشتر | خريد محصول

مولف اهداف كلي از نوشتن اين كتاب را ارائه مطالبي براي علاقه مندان به بازارهاي مالي بين المللي بيان كرده تا با نگاهي اصولي، علمي و البته هدفمند و دور از مفاهيم بي ارزش يا بي كاربرد بتوانند درك درستي از اين نوع بازارها به دست آورده و نيز شرايط لازم براي ورود به بازار بزرگي همچون بازار تبادلات ارزي بين المللي را پيدا كنند و در نهايت با ديدي واقع بينانه به يك معامله گر مستقل، خلاق و موفق تبديل شوند. يادآور مي شود كه يك معامله گر حرفه اي نيز ناگفته هايي را در اين كتاب خواهد يافت كه به طور قطع در بهتر انجام دادن معاملاتش به او كمك خواهد كرد. در نهايت سعي كرده مطالب را به گونه اي ساده و روان بيان كند تا زمينه درك بهتر خوانندگان فراهم شود.

فهرست كامل محصولات